统发出联动控制命令，达到监控高压细水雾灭火系统的目的。
其中FAS系统的火灾报警控制器实现对现场火灾信号的采集。实现对区域控制阀、细水雾水泵、消防警铃、声光报警器、释放指示灯等设备的联动控制。以实现启动高压细水雾灭火系统有效灭火的功能。 B. 调试要求
① 手动控制调试
1) 探测器的终端盒内有自检按扭，用于模拟火灾试验。按下接线盒内的自检按扭，火灾
报警控制系统收到火灾探测器的报警信号后，启动报警设备。操作人员确认火灾，打开现场区域控制箱内的紧急启动按扭来启动系统。启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。 2) 同样利用探测器进行模拟火灾试验。火灾报警控制系统收到火灾探测器的报警信号
后，启动报警设备。操作人员确认火灾，在控制中心直接打开对应的区域控制阀来启动系统。启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。 ② 自动控制调试
1) 模拟火灾，FAS系统火灾报警控制器接受火灾报警后，发出联动控制信号启动对应区
域的消防警铃，打开区域控制阀组，自动启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。 2) 模拟火灾，启动压力开关，压力开关信号反馈至FAS系统火灾报警控制器，发出联动
控制信号启动对应保护区的释放指示灯，启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。
六、项目实施进度计划
1．总进度计划说明
（1）．本进度计划是根据工程实际情况及对系统开通时间和工程图纸资料为依据编制的。同时考虑了可能出现影响工期的因素。
（2）．细水雾系统施工时间为2016年7月30日至2016年10月31日。 详见附图【施工进度计划】
2．进度计划保证措施
（1）．本工程进度计划管理特点
A. 本工程的工程量较大，施工工期要求同装修单位配合，因此，工期计划较难制定。 B. 在工务署的统一管理下加强和各有关单位的协调配合，及时调整作业计划。确保人员、
材料、设备及时到位，是本工程进度计划的重点。 （2）．本工程进度计划管理的内容
编制计划是确保工程按期完成的前提。各计划的实施，管理是关键。否则，再合理、
19
再科学的计划只能是纸上谈兵。为此，我们将抓住计划这个龙头，做好各生产要素的优化组合和动态平衡，在此基础上，按计划组织各专业均衡流水、交叉、平行施工，确保各环节、各专业、各工序按计划要求实现。
A. 建立项目部三级网络计划和考核体系，层层进行进度控制，保证各工序按节点时间起
步，抢点运行，提前或正点到达下一个节点。一级网络明确施工过程主要节点(里程碑)，确保总进度：二级网络确定各专业、工种之间的交叉、配合、衔接、进退时间，确保各专业进度；三级网络针对重点部位编制班组作业计划，确保重点部位工序进度。 B. 各专业施工班组、项目部分别按不同的配套网络计划编制月、旬、周材料、设备供应
计划，增强材料、设备供应的预见性和超前性，保证材料、设备保质按量如期供应，从而保证生产计划的顺利实施。 C. 组织计划的贯彻。
项目部每周召开一次生产例会，逐级进行计划的贯彻分解，具体落实到施工班组。 D. 抓好计划的执行、检查、调整。
计划的执行过程是管理的关键环节。各级管理人员加强监督，滚动实施。项 目部应按照大网络的节点要求，编制月度生产网络。采取跟踪检查(实际进度)，预测(未来进度)，调整(每天或每周进度)，制订相应措施，实施滚动。各专业按三周滚动计划(上周计划检查、本周计划安排、下周准备计划)进行运作，形成强有力的计划运作监控系统。 E. 加强计划执行过程中的协调、调度。
计划执行过程是一个动态过程，受内部人、财、物诸生产要素的制约和外部环境的影响、干扰。项目部要及时掌握现场情况，对各专业、工种之间出现的矛盾及时进行协调，按“从关键线路要时间，从非关键线路要资源”的计划管理原则，进行人员调整，优化组合和资源的平衡，及时发现问题，及时进行协调，及时得到解决。项目部按业主要求时间，及时向有关单位、部门报送施工计划，并根据业主单位反馈的信息，对计划进行适当调整，现场与土建、其他安装单位交叉配合，设计问题与影响计划执行的因素，提前预见，以书面形式进行交涉、协调。各专业施工员、项目部各级管理人员要同兄弟单位的部门或人员加强联系，每周或每天进行碰头、联系、沟通，使配合交叉施工的矛盾及设计等问题事先予以解决。
F. 建立计划执行情况总结、分析制度，按“计划、实施、检查、反馈、调整”闭合网络
不断改进计划管理工作，促进计划按目标实施。 （3）．进度计划的组织人员保证措施
组织落实是保证计划指令，贯彻实施的首要条件。本工程我们拟成立项目经理统一领
20
导下的三大计划组织体系。
A. 建立以项目生产副经理负责，项目调度部门牵头，项目工程、物资供应部门参加的计
划管理体系。该体系负责组织以总工期为目标的各类计划的编制，负责各类计划的传递贯彻，组织计划的监控管理，负责计划的落实调整。
B. 建立以项目总工负责，技术质量、安全、经营核算等部门参加的计划保证体系。该体
系以生产计划为龙头，以质量为第—目标，编制针对性技术方案，为计划执行体系扫清前进道路上的障碍。
C. 建立以专业施工员负责，操作层劳务人员参加的计划执行体系。该体系严格执行服从
管理体系，保证体系的指令，并将执行过程中的问题及时反馈到各体系。
三体系构成环环相连的计划环链，不允许每一环脱节。增加计划的严肃性、可靠性、 科学性、预见性，从组织上保证计划的顺利实施。 （4）．进度计划的技术保证措施
A. 做好图纸会审和深化工作，将图纸问题处理在施工前。 B. 编好标后技术方案、技术措施，确保方案可行、可靠。 C. 做好方案的书面交底，指导方案的实施。
D. 及时解决施工中遇到的技术问题，做好专项技术的总结推广。 E. 积极推广运用新技术，确保工程质量，加速工程施工。
F. 加强与计划管理体系、计划执行体系的沟通、配合，处理好施工技术和施工进度的关
系，从技术角度为计划的实施、管理献计献策。 （5）．进度计划的物资供应保证措施
及时供应质量合格的工程所需物资，是保证计划如期实施的充分必要条件，为此，我们在物资供应上，采取如下有效措施。
A. 绘制与总进度计划一一对应的物资供应网络，全面掌握了解各阶段各专业物资需要，
供应规格、型号、数量及质量要求。
B. 编制以生产计划或阶段进度计划为依据的物资采购、备料、供应计划，确保计划的准
确度。严格执行项目有关采购、备料、供应的规定，留有余地，确保物资供应满足生产需求。
C. 加强与计划管理体系、计划执行体系的沟通、联系，及时了解现场各专业进度情况，
随时调整物资供应计划，增加物资供应的预见性。
D. 做好进场施工机械的维护、保养，提高其完好率，并有施工机械的备用措施。 E. 制订物资调剂、平衡措施，合理解决各专业之间急需物资的调剂、平衡事宜。
21
（6）．进度计划的关键节点保证措施
为确保进度计划的关键节点工期的实现,制定如下措施。
A. 项目部根据工期倒推制定总体周计划和月计划，各专业施工队伍也要制定合理的周、
月计划，项目部每周召开进度会议，采取“以周工期保月工期，以月工期保总工期”的方针策略，并针对实际情况落实责任人，调整进度，以满足总进度计划要求。 B. 对各专业施工队伍的周计划实施效果进行优胜评奖，鼓励优质高效的队伍，提高各施
工队及员工的工作积极性，以推动进度的实现。
C. 认真执行工程建设程序，搞好项目排队，保证重点，统筹安排。
D. 备料提前到位，加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备
材料的采购、质量、运输等原因影响工期。
E. 组织多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区
域、小工序、多流水的措施进行组织施工。 （7）．进度计划的制度保证措施
为保证计划的实施，项目建立如下主要制度，以激励每个层次的工作积极性，规范各个层次的工作行为。 A. 建立内部管理制度
① 建立计划编制、传递制度，向各个层次贯彻计划内容、目标。 ② 建立计划监控、管理制度，做好计划的实施调整与滚动。
③ 建立各系统各类形式的例会制度，做好计划执行过程中的协调平衡调度。 B. 建立质量安全保证进度计划的制度
① 建立技术指导服务制度，做好技术交底和新技术的推广应用，为计划的实施提供可靠的技术保证。
② 建立质量监督、检查一票否决制度，确保质保体系有效运行，提高一次成优率，以防二次返工而拖延工期。
③ 建立项目安全管理、文明施工制度，确保安全生产。 C. 建立材料供应制度
D. 保质保量按期供应施工计划所需的各类物资。 E. 建立项目考核激励制度、责任明确，奖罚兑现。
F. 建立资金回收使用管理、专款专用制度，并多方筹措资金，以满足本项目的资金需求。
22
质量保证措施
档案中心细水雾消防工程的质量管理，将严格按公司ISO9001质量管理体系进行操作。项目经理部对施工质量管理在公司质检部的领导和控制下，成立以项目经理为核心的质量保证管理体系，对项目施工进行层层监督、把关和控制
详见附图四：质量保证组织机构 1．全过程质量保证措施
（1）. 推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保
证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想和“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针。
（2）. 实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值
及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。 （3）. 加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。
（4）. 认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质
量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。 2．施工准备期质量保证技术措施
（1）. 进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，
各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。
（2）. 及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施
工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。 （3）. 结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育
和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。 3．设备、材料的报审及供应准备
材料设备的采购供应是一项直接关系到工程进度、工程成本的重要环节。材料的质量更是直接影响到工程质量的优劣，因此做好材料设备的采购供应工作是工程管理的重要方面。本工程材料设备供应着重抓好：样品、资料报审；材料的采购及进场计划；材料的进场报审与检验等几个环节。 （1）. 设备、材料样板的报审
本工程主要设备、材料订购前必须先报材料进场计划表，经监理、业主审批后方可采购进场。一经批准的进场材料如无特殊情况不能擅自变更，如获监理、设计师、业主任何一方不批准或有特殊情况需变更的，应根据要求选取认为合格之设备、材料的资料及样
23