人员进行培训考核上岗，确保了烟叶收购质量。
十是积极应用SOMA管理。组织烟叶工作站负责人前往烟叶现场管理推广单位#####市局学习观摩，并先后两次召开现场管理工作培训会议，在学习#####市局（公司）SOMA现场管理的基础上，结合#####市局（公司）产烟区实际情况，将企业文化融入到现场管理工作中，把现代企业广泛应用的“点检制”理念与日常工作相结合，形成了具有#####烟草特色的“精细化现场管理”理念，以降低人、财、物的消耗，达到企业增效的目标。
十一是狠抓烟叶队伍建设。各烟叶工作站设臵了站长、副站长、主检岗位，配臵了具有大专以上学历、高级工以上技能或助理以上专业技术职称人员。通过组织参加国家局、省、市公司举办的各类培训和技能鉴定，逐步提高烟草技术员整体素质。每年组织参加国家局培训20人次以上，参加省级培训100人次以上，参加市、县、工作站三级培训1,000余人次。全地区现有烟草技术员108人，其中高级工38人，中级工46人，初级工8人，为烟叶产业健康发展提供了坚实的人力保障。
#####市局（公司）在创建工作中虽然取得了一些经验和成效，但我们深知加强基层建设工作是一项长期而艰巨的任务，我们的工作水平和成效离国家局、省局要求还有较大差距，特别是外渠道卷烟冲击#####市场问题没有得到彻底解决，卷烟市场净化率有待进一步提高；烟叶基础设施建设还不完善，烟叶技术人员综合素质有待进一步提高；在一、二类卷烟销售比重这个硬性
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指标上，个别区域市场部还没有实现一、二类卷烟销售比重≥15.81%或销量比重增长超过4.81个百分点的评价标准要求。下步工作中我们将认真按照国家局、省局的统一安排部署，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的精神状态、更加有力的工作措施，持之以恒做好基层建设工作，全面提升#####烟草基层建设水平，为推动行业持续稳定健康发展作出新的更大的贡献！
我的汇报结束了，谢谢大家！
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