xxxxx学院2013届毕业设计 ①与设计单位密切配合，积极参与设计的深化工作。
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②协助业主会同设计工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 ③对施工中出现的情况，除按驻现场设计工程师及监理要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。
④协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管线并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 （2）、与监理工程师的协调工作
①在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”组织施工及对施工进行质量监督管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
②主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，应主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。
③按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 （3）、协调方式
A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，一般情况下，以周为单位组织协调。
B、由项目经理负责主持施工协调会。 C、我司将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工、工程技术资料、原材料及电器具进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
D、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题。
4.3施工准备
4.3.1技术准备
（1）、编制更为详细具体的施工计划和项目质量计划。 （2）、项目部工程技术人员认真学习和分析图纸，为开工前的图纸会审工作作准备。 （3）、对复杂结构、重要部位及主要工序在施工前必须制订详细的施工方案，并逐级进行书面技术交底工作。 （4）、进行各种材料取样，各种配合比和必要的材料试验工作。 （5）、提出材料及劳动力供需计划（明确甲供和自购）。 （6）、进行钢筋和构件翻样。 （7）、按施工总平面布置图搭建临设，修建场内道路及施工用水、电和机械设备准备和整修就位安装。
（8）、检验坐标点、水准点，建立施工现场测量控制网并进行有效标识。
xxxxx学院2013届毕业设计 4.3.2物资准备
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（1）、根据施工图，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其它施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。
（2）、业主提供的各种材料等物资应提前10天向业主申请用量计划，通知进场时间。 （3）、自供料提前15天通知供应商组织进场，严格执行检收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。
（4）、现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。 （5）、所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。
（6）、现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。 （7）、根据施工进度安排和施工方案，按计划合理地组织各种施工设施和进场工作，分施工阶段配齐各种模板、架管架板等周转材料，确保工期和质量。
4.4施工进度计划
工程进度目标控制：有效天 150 天。 （1）地基基础工程： 30 天。 （2）主体工程： 85 天。
（3）装饰工程： 30 天（穿插进行）。 （4）收尾清理： 5天。 （5）总工期： 150 天。
4.5施工平面布置图及施工进度计划表见附图
5 质量保证措施
5.1质量保证
5.1.1质量管理方针和目标
（1）、质量方针：我公司的质量方针是“质量第一、信誉第一、用户第一、严谨创新、构筑精品、诚信守约、用户满意”。公司坚持以质量取胜为宗旨，实施名牌战略，以一流的工作质量，提供用户满意的工程产品。以承诺的质量目标，精心组织、精心施工，向用户、向社会提供优质的服务、满意的产品，确立企业的社会信誉、社会形象。
（2）质量目标
根据我公司“工程一次交验合格率100%，工程优质品率60%以上，市级以下优质工程每年争创三-四个”的质量目标，本工程施工质量目标为：确保合格，达到市优。
5.1.2质量管理组织
按GB/T19002-ISO9002标准进行质量管理，认真落实以项目经理为首，建立生产监督相互制约的质量保证体系，并成立项目部创优领导小组，负责现场质量管理，做到事事有
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人管，环环有人抓，事前有交底，事后有验收。在施工现场实行“谁操作，谁负责，谁下达，谁初验”的质量责任制，操作人员实行挂牌上岗制度，设置专职质量检查员，反质量责任落实到人，和经济效益相挂钩，提高施工人员的质量责任心和技术水平。
5.1.3质量监督、检查及审核程序
（1）、监督、检查及审核：项目经理部应严格按照施工承包合同、质量手册和相应程序文件的要求，并结合ISO9002-2000质量体系认证采取跟踪、抽查、分项检查等办法，实施内部质量监督的质量审核。不断完善项目质量保证体系，提高质量管理水平。根据施工承包合同和接口程序的规定，项目经理部接受甲方及其授权代表的外部质保监督、监查和审核，并予以密切配合，对工程的质量问题绝不隐瞒。若发现质量事故，及时向甲方和监理单位汇报，争取及时解决。对监督或审核报告中提出的问题，及时进行整改，并接受甲方及监理单位对整改措施执行效果的验证。
（2）、手册和程序：项目经理部根据施工接口程序的要求，进一步修订和完善现有的质理手册和程序文件，并结合工程实际情况编制“项目质量计划”，提交甲方或其授权人表审查认可后发布实施。经批准的正式文件，按合同规定的份数报送甲方备案。
（3）、人员资格：参加施工的各类人员应符合相应的技术等级的要求并应对其进行质保教育和必要的技能培训，特殊岗位人员应持有国家授权机构颁发的岗位资格证书，绝不允许无证操作。项目经理部应定期按“年度培训计划”进行人员培训，人员资格的质量保证部负责审查。项目经理部主要管理人员和特殊岗位人员名单及岗位证书复印件，按规定向甲方提供。主要管理人员不得随意变动，确实需变动时，应提前向甲方通报，征得甲方同意。
（4）、物资采购：施工物资采购前，项目经理部组织质保、技术、物资、合同等职能部门对分承包方进行资格评价，并建立合格分承包方名册。对合格分承包方应进行定期考核或随机质保监督，以决定保留或取消其资格。物资的采购应严格按照（物资采购管理程序）的规定执行。物资进场时，应首先检查其合格证及出厂证明，并按规定进行检验或试验。无合格证和出厂证明或进场检验、试验不合格的一律禁止使用在工程上。如合同有要求，应邀请甲方或其授权代表参与分承包方资格评价的物资进场验收工作。
（5）、标识：对工程施工所使用的各种材料、成品和半成品，均应进行清晰、有效地标识，防止材料误用。同时，应做好相应的质量记录，保持标识和记录的可追湔性。需要时，对各分项工程的施工状态或质量状态也应进行必要的标识。
（6）、施工机具：项目经理部应根据施工的实际需要，配备合格的机械和设备，并配备有相应资质的设备管理人员。机械和设备进场后，应进行必要的调试或检验（必要时会同甲方授权代表）调试、检测、不合格的严禁使用。机械和设备的保养、维修及日常管理按照本公司设备管理制度执行。
（7）、施工组织设计和施工方案：用于指导施工活动的施工组织设计和各类施工方案，经内部审核后按照要求报送甲方或其授权代表进行审批，经批准后方可用于施工。在施工中必须严格执行经过审批的施工组织设计和方案，如遇具体情况需改动的必须向甲方或其授权代表提出申请，批准后方可实施。
（8）、质是工作报告：项目经理部应严格按照接口程序的规定，定期向甲方提交质量工作报告，接受甲方的监督和检查。
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（9）、不合格控制：项目经理部编制并严格执行（不合格控制程序），对已发生的不合格品，应进行必要的标识或隔离，并在规定时间内将不合格报告或建议处理方案报送甲方审查认可，接受甲方对纠正行动的验证。不合格品处理完毕且不合格品报告最终关闭后，方可转入下道工序的施工。
（10）、纠正和预防措施：对重复发生或严格有损于质量不合格品，按照（纠正的预防措施控制程序）的规定进行控制，做到事前控制、纵深防御、查清原因、跟踪监督、防患未然。
（11）、质量记录：项目经理部编制并执行（质量记录控制程序），按程序规定对质量记录（特别是永久性记录）进行收集、整理、分发、标识、归档、贮存、保存及处理，并按全同规定向甲方提供竣工资料。
5.1.4质量管理制度
本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。 （1）、项目质量负责制：在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法定代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。
（2）、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目技术负责人对施工中的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底均以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。
（3）、材料进场检查制度：项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材质量复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
（4）、样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，积累必要的管理的操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。第个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板。统一操作要求，明确质量目标。
（5）、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰、油漆等，施工过程中要在现场实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期，并做到相应的图文记录，做为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成事故的要追究有关人员的责任。
（6）、地程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织技术负责人、质量员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
（7）、质量否决制度：对不符合质量要求的分项、分部工程，必须进行返工，对达不到质量目标要求的分项工程进入下道工序，要追究班组长的责任：达不到质量目标要求的分部工程进入下道工序追究工长和有关领导的责任。有关责任人员要针对可能出现的不利因素采取必的预防和纠正方法。
（8）、成品保护制度：施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成
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影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作及管理人员负责。
（9）、质量奖罚制度：根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的责任范围，我们将用经济杠杆手段进行奖罚，达到质量目标并超额完成者给予奖励；达不到质量目标，无论完成多少，一律进行罚款，并返工、纠正，直到达到质量目标。
（10）、质量文件记录制度：质量记录是追溯责任的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及试验记录、质量记录、检验记录要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。
（11）、质量回访保修制度：按照建设部《建筑工程保修办法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。
5.2保证工程质量的具体措施
根据本工程的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面，从面到体，强化监督控制。
5.2.1从组织管理，规章制度上给予保证
（1）认真抓好施工人员的质量意识教育，将公司质量方针：“质量第一、用户第一、信誉第一、严谨创新、构筑精品、诚信守约、用户满意”的意识贯穿到每个人的头脑中，制定严格的质量管理措施，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量进行奖优罚劣。
（2)坚持改变以往重靠施工过程中督促，事后检查的方法，对该项目按ISO9000系列标准来进行全过程的事前控制，做到不合格品随出现随纠正。保证本岗位不将不合格品流向下道工序，对自己参与的工序和分部分项工程负责到底。
(3)明确各分项工程序工的质量标准，做到布置工作必须交待质量要求，验收工程量必须先验收工程质量，把工程质量列于首位。发现问题视具体情况、大小情况及时发整改通知书，限期整改并跟踪验证，对工程质量实行质量量否决权。
（4）做好各阶段分部分项的技术交度，对关键工作和新技术新工艺施工进行技术培训；从项目经理到每个参战的一线工人，要定期或不定期组织学习国家颁发的质量标准，操作规程和全面推行ISO900标准，提高管理人员和工人的技术思想和素质。
5.2.2原材料的组织与采购
(1)从加强原材料的组织与采购，力求货比三家，择优选用，必须先确定合格的供应商。所有原材料进场前必须检查材料出厂质保书是否符合国家颁发的现行有效的质量标准，并进行必要的抽查复验，不合格的产品一律不准进场。
(2)砂浆所用的砂、石原料在施工前应抽样复试，并应及时做好试验室配合比。施工时骨料掺量严格按试配比过磅计量，并做好计量台帐。试块制作必须随机抽样，不弄虚作假，并派专人负责制作、养护和送压。
(3)钢筋的接头焊接、设计有防水要求以及有特殊要求做法的部位等关键项目，组织有上岗证的专业操作人员持证上岗，并做焊接试验和闭水试验，合格后再进行施工，做好资料记录，确保工程质量达到预定标准。