喷锌施工方案
第一章、施工方案编制依据（国家规范及标准）：
为了争创优良工程，保证水工金属结构的防腐蚀质量，我单位根据国家及行业相关标准，结合多年同类工程中的施工经验和现场的实际情况，编制了本工程的施工方案，参考标准及规范如下：
1、依据SL105－95《水工金属结构防腐蚀规范》
2、依据GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 3、依据GB11735-89《热喷涂操作安全》
4、依据GB9794-88《热喷涂锌及锌合金涂层试验方法》
5、依据DL/T5018-94《水利水电工程钢闸门制造、安装及验收规范》 6、依据《水力发电厂金属结构防腐规程》 4、依据GB11720-88《漆膜附着力测定法》
5、依据GBJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》 6、依据GB1733－93《漆膜耐水性测定法》 7、依据GB1764－88《漆膜厚度测定法》 8、依据甲方的技术要求
9、依据以往同类工程中的施工经验：
第二章、人力资源配备及工机具、材料的准备及进场计划： 1．技术准备：
组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项目技术措施。配备具有多年防腐施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围未施工的设备和地面不得受损害和污染。准备足够的塑料薄膜或彩条布，对未施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐工艺流程<或施工方案>和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。防腐工程施工的组织工作要非常严格，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组,应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。施工现场应三通一平。 2．工程材料准备：
组织人员对采购防腐材料计划做出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。防腐材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。 3．机械、工器具准备及人力的配备：
在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。 3．1主要的施工机械设备一览表：
设备名称 空压机 砂罐及其配套设备 电弧喷涂机 火焰喷枪 高压无气喷涂机 规格型号 10m/min 3单位 台 套 台 把 台 数量 3 3 1 3 2 自治 PTJ2-400 HYPQ-02 WQP-35 3．2计量检测器具准备
为了对工艺控制点进行质量检测，需配备下列检测仪器。
精度序号 名称 型号 单位 数量 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 温湿度表 红外线测温仪 表面清洁度对照标准照片 表面粗糙度基准比较样块 表面粗糙度测量仪 湿膜测厚仪 干膜测厚仪 针孔检测仪 漆膜划格器 WHMI ST-60型 ISO08501-1 G型 OR123型 154型 ST500B F3 JG-802 ATEST 只 只 套 块 台 块 台 台 把 1 1 各1 1 1 4 1 1 1 一级 一级 目视 目视 一级 一级 3．2主要人员配备： 项目经理部将根据现场条件和工程进度需要确定各专业防腐施工人员进场的时间（按甲方的通知时间进场），劳动力配备计划如下： 序号 1 2 3 4 工种 喷砂处理工 防腐工 特殊工种 电工 其它工种 人数 10 15 6 2 8 备注 工种可调配 工种可调配 专业 专业 工种可调配 备注：根据现场实际情况，随时增减施工人员。 4．安全及技术资料准备：
4.1 对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。
4.2 防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。
4.3 准备针对本工程的开工报告，并办理施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。 5.现场组织准备： 5.1管理机构设置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工人员选择素质高、曾经施工过类似工程的专业队伍施工。 5.2工程项目专业配置：
根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合
及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。
6．施工现场施工管理组织机构图：
项目经理 经营部 预算报价 结算、订货 合同、市场 调研 物资部 材料询价 材料成本 工具、架料 材料进场 工程部 质量管理 进度管理 工程量 文明安全 技术部 施工方案 测量、技术 处理检测 技术资料 财务部 会计 合同交付 营资 成本管理 验收管理 生产管理
施工各班组