3．质量目标责任制：
根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，个人的工作报酬与 其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。 4. 质量分析会制度；
在对施工质量进行数量分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程质量。 5．思想教育措施：
对全员实施全过程的形势教育，全面质量管理思想和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。
5.1教育全员要认清当前狠抓质量和防腐市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好见证。
5.2建立“以预防为主、防检结合”的质量观念，提高质量意识。
5.3对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型、及时总结推广先进经验。
5.4思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。 6．技术保证措施：
6.1建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。
6.2推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态。
6.3建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。
6.4结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定种类施工工艺和内控标准。
6.5严格设计要求，坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好岗前培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。
6.6重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。
测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。 6.7所有外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后须按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好质量关。
6.8积极推广“四新”技术，采用先进检测手段，控制施工每个环节。 6.9认真贯彻标准，实行施工技术、测量、试验、计量全过程管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 7．施工保证措施：
在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。 7.1完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。
7.2严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。7.3严格执行“三检”制度：即工序自检、监理检验、交工互检，不经三检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保 道道工序规范，施工全过程创优。
7.4严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期整改。对不符合规范标准，影响创优的工程，坚持返工，并追究责任人的责任。
质量保证体系网络图
项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 项目经理
第五章、工期的保证措施：
1.施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，确保质量、控制成本的前提下，制定下列条款以确保工期。
2.现场条件，现场必须保证“三通一平”，及相关开工手续齐全。
3.施工人员进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察、测量，认真阅读图
工程质量目标：优良 现 场技术管理 施工过程控制 各工序质量管理 技术资料管理 技 术 交 底 工程质量的检验验证 施工技术管理 现场成品半成品保护 质 量 教 育 进场材料控制 质量信息管理反馈 纸，核实现场数据，发现问题即时提出，以免施工错误而造成返工而延误工期。 4.制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，作为衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到以天为单位，精心组织，周密安排，科学管理。 5.制定详细的材料供应计划，特别是需要业主参加材料考察订货的主材，提前向业主交材料购进计划报告，保证各类材料施工需求，按时、保量供应。 6.在总进度控制下，建立日进度、周进度，对每天的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理及工程技术人员召开专业负责人“碰头会”汇报进度情况，如有进度问题及时整改，调整、以确保工期。
7.责任到人：在施工中，整个工程项目要落实内部分项经济责任制目标管理，施工任务要细化到人；做到质量、工期验收、责任到人。
8.验收：对每道完工工序的隐蔽工程做到早验收，以便进行下道工序施工。 9.工程进度款、专款专用、准时到位，同时加强对成本控制，是保证工期的物质条件。
10.整个进度控制程序是一个动态过程，及时找出实际进度与现行进度发生偏差的原因进行纠偏，通过双班轮流的制度进行合理的人力、物力安排以调整进度确保工期。
11.选拔业务精英，能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 12.充分细致做好开工前的各项工作准备。
13.按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。 14.采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。
15.按施工组织设计配齐生产要素。
16.利用计算机网络计划技术、实施动态管理。 17.工期保证措施
17.1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
17.2建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面的关系。
17.3精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
17.4不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
17.5实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖罚制度，加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
17.6重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进行。
17.7强化施工调度指挥与协调整工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 18.雨季及交叉施工条件下保证工期的措施
18.1雨季来临之前，完善排水设施，做好防水、设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。
18.2增加材料的储备数量，随时检查材料库，防止发生因雨水过大而停工待料的情况发生。
第六章、安全生产保证措施：
认真贯彻执行国家和有关省市安全生产规定以及“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实安全岗位责任制强化安全管理，