对材料质量作进行严格的监控；
② 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立计划、调度、管理体系；
③ 健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。
2）工程材料监理技术措施
① 在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意； ② 对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；
③ 对主要材料及配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；
④ 监理工程师应对以下材料进行抽检
a、标准不清或监理工程师认为质量有问题的材料 b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料； c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料； d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。
⑤ 监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；
⑥ 监理工程师按材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；
⑦ 监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验
合格后方能允许承包单位使用；
⑧ 对新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求； ⑨ 合理组织材料使用，减少材料的损失。 3）工程材料监理经济措施
① 对进口材料，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。
② 对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须事先询价并履行业主签认手续。 4）工程材料监理的合同措施
① 监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理； ② 监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；
③ 监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。
2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施 ⑴ 施工质量控制的事前控制的内容
1）施工前须进行监理交底，通报监理规划、监理细则及监理旁站方案的主要内容。
2）核查承包单位的质量保证和质量管理体系（包括人员配备）。 3）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格审表》。 4）审批施工单位的施工组织设计。
5）检查施工单位的劳力、机具、材料、施工方、施工安全措施等准
备情况，施工条件具备时，方可签署开工令（其前提为施工许可证已审批）。
6）查验承包单位的交桩复核、测量放线、签认承包单位的《施工测量放线报验申请表》。
7）组织（或参加）设计交底、施工图纸会审，并督促落实会审会议纪要内容。
8）检查各种质量保证资料，签认工程中材料的报验单及签认构配件与设备报验单。
9）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 10）审查重要部位（工序）工程施工方案。
11）施工单位报出的质量与安全管理计划和通病防治措施。 ⑵ 施工质量控制的事前控制的原则
1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 ⑶ 施工质量控制的事前控制的方法
事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。
1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。
2）督促各级专职质量检查人员的配备。 3）检查承包单位质量管理制度是否健全。 4）审查分包单位的资格及业绩情况。 5）审查检验承包单位测量收放线成果。
6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7）审核签认建筑构配件，报验并检查进场主要施工设备。 8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要工序部位工程的施工方案。
9）参与设计交底与图纸会审。 ⑷ 施工质量控制的事前控制的措施 1）事前控制的组织措施
① 针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理项目部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 ② 现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位指定切实可行的质保措施和通病防治措施。 2）事前控制的技术措施
坚持样板引路。重要工序必要时要先确定一个样板（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验合格后，总结出最佳施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习、并充分掌握后，再进行大面积施工。监理工程师按设计图纸与验收规范
进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都作为样板。 3）事前控制的经济措施
做好预控，严格控制由于施工质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。
4）事前控制的合同和信息措施
① 审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。 ②所有材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证，应盖有供货单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。 3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施 ⑴ 施工质量控制的事中控制的内容
1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态.
2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程发出《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。
3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程发出《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。
4）工序验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并评分。对不合格分项工程则发出《监理工