程师通知单》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。
5）分部工程验收。根据工序质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。 ⑵ 施工质量控制的事中控制的原则
1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度。 2）坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
⑶ 施工质量控制的事中控制的方法
1）对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。 2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的工序书面通知承包单位整改。
3）按规定的检验试验频率，监理实行现场见证取样送检或现场检测见证。
4）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。
5）验收承包单位自检合格的工序，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 6）承包单位在部位工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评
定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。 ⑷ 施工质量控制的事中控制的措施 1）事中控制的组织措施
① 建立并坚持砼浇注令制，砼浇注必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇注中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣令，方能浇注砼。
② 每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。 2）事中控制的技术措施
① 坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况，要求旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录。若发现旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。
② 严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下一道工序。特殊情况，由于特定原因报验资料不齐，但外观质量较好，经监理工程师同意后可先进行下一道工序，施工单位应承担质量责任。
③ 严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。 3）事中控制的经济措施
对工程的工序活动实施跟踪动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
4）事中控制的合同和信息措施
① 工程监理对下列产品或项目必须执行见证取样检验，并建立检验台帐：
a、承重结构砼的强度； b、砌筑砂浆的强度；
c、结构工程中的钢材及其焊（连）接头； d、砂、碎石（砾石）、石料、水泥、5%稳定沙砾； e、道路，各结构层的弯沉值； f、土方工程中的压实度； g、排水工程管材；
h、电气工程中有关材料、构配件等。
② 经常征求建设单位、施工单位对监理工作的意见并请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息，促进监理管理工作不断完善。
4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施 ⑴ 施工质量控制的事后控制的内容 1）组织工程竣工初验
① 当工程达到交验条件时项目监理部组织个专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响工程竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
② 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行报验，监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。
③ 项目总监理工程师组织竣工初验，监理公司及监理部代表参加业主组织的正式竣工验收。
④ 竣工验收完成后，由建设单位和监理单位、勘察设计单位的代表共同签署《竣工验收证书》，各方盖章后送承包单位一份。 2）质量问题和质量事故处理
① 监理工程师对施工中的质量问题出去在日常巡视、重点旁站、工序、部位检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 ② 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报告处理，总监理工程师书面报告监理单位。
③ 监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 ⑵ 施工质量控制的事后控制的原则 1）在施工过程中严格实施复核性检验 2）严格进行对成品保护的质量检查。 3）及时进行部位、工序工程验收。 ⑶ 施工质量控制的事后的方法
1） 当工程达到交验条件时，项目监理部应组织专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响工程竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。 2） 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行
报验，并对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。
3） 项目总监理工程师组织竣工初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。包括观感评定和实测实量。
4） 针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别、分别处理。 5） 对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 ⑷ 施工质量控制的事后控制的程序
《单位工程竣工验收程序》详见本大纲监理工作程序第23项。 ⑸ 施工质量控制的事后控制的措施 1） 事后控制的组织措施
① 设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。 ② 建立专门的组织会同公司领导及专家组及时对已完工程进行验收。
2） 事后控制的技术措施
① 每个部位完成后由施工单位及时填写“工程部位质量评定表”，经总包单位审核签认后，报监理单位核验。
② 基础或上部结构工程完成后，由总包单位报请业主、设计单位、监理单位，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。
③ 单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司组织竣工初验，初验合格则报请业主组织正式验收。