浙江省宁波高新区围海工程技术有限公司
组织机构与部室职能
第一部分：公司组织机构设计的依据、方针、原则、目标 一、组织机构设计依据
根据浙江省围海建设集团股份有限公司《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划的规范要求，设计公司组织机构。
二、组织机构设计的指导方针 高效、精简、规范、动态。 三、组织机构设置原则
1、法人治理机构形成原则：执行董事为最高权力机构，监事为监督机构，经营班子为执行机构。
2、公司实行总经理负责制，管理人员聘用（任）制；员工合同制。
3、部室设计原则：职能部门分工明确，权责清晰，任务均衡、避免交叉。
四、组织设计的目标
1、提升整体管理水平，建立符合现代企业制度要求的组织机构、岗位设置和职责，以建立高效率、高效益为特点的快速反应机制为机构调整的目标。
2、创新管理思维，明确职能部室定位，提高公司的管理控制和服务水平，推进公司管控体系的建设。
3、推进管理目标下移。完善分（子）公司、项目部组织机构，明确分（子）公司、项目部管理职能，提高分（子）公司、项目部自我管理能力。
第二部分：公司组织机构
一、公司法人治理机构设置
1、执行董事：由集团公司委派，是公司的最高权力机
构。
2、监事：公司经营管理活动监督机构 二、公司经营管理班子机构设置
1、总经理：主持公司生产经营管理工作，向执行董事负责。
2、副总经理、总经理助理：协助总经理开展工作，公司设副总经理二名、总经理助理若干名。
3、公司设总经济师、总工程师、总会计师（财务总监） 三、党委、工会、团委
党委书记、副书记及党委委员根据党章选举产生； 工会主席、副主席及工会委员根据工会法及工会章程选举产生；
团委书记、副书记及团委委员根据团章选举产生。 四、部室机构设置
公司部室机构设置：办公室、市场部、研发部、人力资源部、资财管理部、企业管理部。
组织架构
执行董事 监事 总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 综合管理资财管理部 研发部 市场拓展部 工程部 行 政管理 企 业管理 人力资源管理 会 计管理 成 本管 理 出 纳 项 目 财 务 管 理 技 术 研 试验室 信 息管理 经营业务管合 同管理 信息管理 投标管理项 目 质 量管理 安 全管理 设 备管理 发 实 施 第三部分 各部室职能及岗位配置
岗位职级说明：公司部门岗位分为，部门经理、部门副经理、部门经理助理、主管、助理（专员）、科员（事务员）6个职级。
部门副经理、部门经理助理、部门主管、部门助理（专员）、科员（事务员）可根据工作需要可申请储备，经经营班子讨论审议后批准通过，可按需配置。 一、综合管理部
综合管理部主要负责公司综合管理、行政管理、企业管理、信息化管理、人力资源管理等工作。 二、资财管理部
资财管理部主要负责公司会计管理、成本管理、出纳、项目财务管理等工作。 三、研发部
研发部主要负责公司技术研发、试验室、信息管理等工作。
四、市场拓展部
主要负责公司新技术的推广、市场开拓、经营业务管理、信息管理、投标管理、合同签订管理、投标档案管理等工作。 五、工程部
工程部主要负责公司项目实施、质量管理、安全管理、设备管理等工作。
岗位说明书编写说明
? 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部经理、税务成本管理等。 ? 岗位编号的格式为宁波高新区围海工程技术开发有限公司—部门—编号，如RE-RD-001： RE为宁波高新区围海工程技术开发有限公司的英文缩写；RD为研发部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。
? 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如信息管理的直接上级是技术研发部经理。
? 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如信息管理所属部门为技术研发部。
? 职位职责任描述是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 ? 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 ? 任职资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历、培训及工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。培训经历包含接受过的各类培训学习经历。列明技能技巧及工作态度两类，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力，态度是指任职人员对待工作及生活的态度。
? 部门编码说明：
宁波高新区围海工程技术开发有限公司(Reclaim Engineering Technology
Development Co,Ltd.in High-tech District,Ningbo City)——RE 综合管理部( Comprehensive Management Department)——CMD 资财管理部（Finance and Resource Department）——FR
研发部（Research and Development Department）——RD市场部（Marketing
Department）——MD
工程部（Engineering department） ——ED