中科合资广东炼化一体化项目场地强夯工程第一标段 施工组织设计
3.2 场地地下水
本场地地下水主要为浅层松散孔隙潜水、微承压水，本次勘察揭露本场地地下水主要赋存于松散的①层素填土、②2-2层中砂、②4-2层中砂、③2层中砂、④2层中粗砂、④4夹层中砂、⑤夹层中砂及⑥夹层中砂中。
由于本场地处于亚热带季风气候区，雨量充沛，区内含水层具多层结构，地下水的补给类型主要为降雨渗入补给型，局部为越流补给型。
浅层水径流方向总体上呈由南向北径流，多以潜流或泉的形式排泄入海、沟渠和地表，部分越流补给中层承压水，部分耗于开采、地面蒸发和叶面蒸腾。
地下水水位埋深大体上随地形变化，本次勘察期间测得地下水水位埋深0.00～20.80m，水位高程为-1.19m～29.15m，平均标高9.97m。
根据连续对分布在场地内的6口水井进行连续监测，地下水水位距离海边越近，受潮汐影响越大，受影响最大的水井水位变化幅度超过1.10米。
4 项目管理组织机构及管理班子配备
4.1 项目经理部组织机构
根据本项目特点，为保证该项目优质高效，按期实现各项预定目标，我公司特设以下组织机构：
项目经理：吴国义 技术负责：麻润杰 HSE经理： 王瑞芹 质量经理： 李迎 施工经理： 沈其峰 安 全 员 技术员 质检员 测量员 施工员 施工班组 4
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4.2主要施工管理人员
主要管理人员表
主要管理人员 项目主管 技术负责人 项目经理 技术负责人 质量负责人 施工经理 HSE经理
姓 名 奚进泉 胡德新 吴国义 麻润杰 李迎 沈其峰 王瑞芹 职 务 副总经理 副总经理 岩土公司副经理 职员 职员 职员 职员 职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 高级技工 工程师 总 部 现场项 目 部 4.3 项目管理人员岗位职责 4.3.1项目经理
—是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。
—对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。
—对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。
—确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。
—批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。 —建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
—依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要求评审。 —项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。 4.3.2项目技术负责人
—负责编制施工组织设计、制定适宜的施工方案。
—对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。
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—核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。 —负责项目文档和记录的管理。
—组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。
—及时将施工方案及文件交监理、业主审查、确认，根据监理及业主的意见补充，修改后进行下一步工作。
—对施工作业、管理人员进行技术交底。
—处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。 —标准、规范的收集、指令工作。 —技术文件资料的核定工作。 —资料文件的收发、归档。
—熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。 —编写岩土工程竣工报告。 4.3.3质量经理
—制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。 —对项目质量进行全面监控。
—正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。
—编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。 —参加重大施工方案的讨论。
—对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。 —检查项目质量计划的实施情况。
—组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。 —解决与质量有关的问题。 —管理对不合格问题的处理。
—编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
4.3.4施工经理
—全面负责项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。 —从施工角度对施工方案提出要求和建议。
—核实并接受业主提供的施工条件及资料：坐标点、施工用电、施工用水、交接点、临时设施用地、运输条件等。
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—根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备，施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。
—确定施工作业各岗位负责人。
—根据工作需要，对现场人员进行调配。 —管理现场的人员和机具设备。 —监督执行施工质量和事后质量检验。
—会同专业控制工程师进行项目执行效果测量基准指标的统计、上报工作。 —定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告（进度、质量）。
—核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提出对进度和造价的影响。 —核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。 —对实施项目进行工程总结。 4.3.5 HSE经理
—对施工现场的安全全面负责,并直接对项目经理负责。 —建立安全管理网络,明确岗位职责。
—编制项目安全、卫生管理计划，并监督实施。 —参加研究施工中的安全问题。 —建立现场消防、急救措施。
—建立现场巡逻制度，负责场区治安。
—检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报，对于严重违反安全规定行为，有权立即停工，待整改后消除安全隐患复工。
—负责与地方安全、卫生部门的工作联系。 —针对现场，制定安全预防措施，并组织实施。 —编写项目安全报告。
5 人力配置及机具配备计划
5.1 劳动力使用计划
劳动力使用计划
一 管理人员 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 13周 7
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二 三 四 五 项目经理 施工经理 技术管理 技术负责 技术员 测量工 质量管理 质检人员 HSE管理 安全员 作业人员 夯机操作 夯机辅助 临时人员 1 1 1 1 1 1 1 10 30 2 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 10 30 4 1 1 1 2 1 2 2 5 15 4 1 1 1 2 1 2 2 5 15 4 1 1 1 1 1 1 1 5 15 2 1 1 1 1 1 1 1 5 15 2 注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。工种和岗位根据本单位人力安排调整。不限于以上表格内容。
5.2 机具设备投入计划
计划投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 机械或设备名称 强夯机 强夯机 强夯机 强夯机 强夯机 强夯机 型号规格 W200A P&H-325 RAPIER-NCR605-2C A50T型 A80T型 QH550A型 数量 2 1 1 2 1 1 国别产地 杭州 美国 美国 日本 杭州 杭州 能力 满足施工 满足施工 满足施工 满足施工 满足施工 满足施工 来源 自有 自有 自有 自有 自有 自有 进出场时间 2012.10.25-20131.25 2012.10.25-20131.25 2012.10.26-20131.20 2012.10.25-20131.20 2012.10.25-20131.20 2012.10.25-20131.20 8