颁布令
为了使项目质量管理工作更加条理化、规范化，提高工作效率，根据我项目的实际情况和合同要求，在公司《管理制度汇编》、创“结构长城杯”的要求和北京市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《创优计划》，落实质量管理的责任人，立下质量管理的规矩，作为项目在技术工作管理、质量控制、文件与资料管理工作中所遵循的准则，现予以发布。
本计划自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。
项目经理：
二零零五年五月一日
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三里河三区12＃地危旧房改造—创优计划 中铁建设第六项目部
三里河12＃地危旧房改造创优计划
一、工程概况
本工程位于北京市西城区三里河三区12#地，北侧紧邻国家发展和改革委员会大院;南临三里河南街；东临三里河南四巷。本工程是由中央国家机关三里河联建办公室牵头，分别由国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会机械机关服务中心、中国核工业集团公司、国家测绘局招待所、中国地震台网中心和中国兵器工业集团公司等七家单位联合出资兴建。功能集机关办公、商务写字楼、国家地震台网中心、国家抗震救灾指挥中心、机关招待所为一体地智能化综合体。整个建筑在地下室及车库连为一体，共有1#、2#、3#、4#楼组成，地下三层，地上八层，在地下一层和首层之间设有一隔震层，该工程总建筑面积90992㎡，其中1#楼总建筑面积为23401.7㎡（地下建筑面积8552.2㎡，地上建筑面积14849.5㎡）；2#、3#、4#楼总建筑面积为67590.3㎡，（地下建筑面积21984.6㎡，地上建筑面积45605.7㎡）。工程情况见表1。
表1
序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 内 容 工程名称 三里河三区12＃地危旧房改造 工程地址 西城区三里河三区12＃地 建设单位 中央国家机关公务员住宅建设服务中心 设计单位 联安国际建筑设计有限公司 监理单位 北京方圆工程建设监理有限责任公司 监督单位 北京市建设工程质量监督总站 施工总包 中铁建设集团有限公司 集机关办公、商务写字楼、国家地震台网中心、国家抗8 建筑功能 震救灾指挥中心、机关招待所为一体的智能化综合办公楼 9 10 工 期 质量目标 2005年3月22日-2006年 5月22日 确保北京市结构“长城杯”金奖、 “北京市建筑长城杯”金奖（竣工），争创“鲁班奖” 占地：1.91公顷 建筑面积：90992m2 11 建筑规模 层数 地上：8层，地下：3层，另有一隔震层 1
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层高 （M） 12 13 14 15 16 屋面 楼地面 外墙面 内墙面 顶棚 首层 4.8 标准层 3.6 隔震层 1.65 地下室 4.5/4.5/5.5 上人屋面和不上人屋面 花岗岩、地毯、架空地板、地砖、硬木地板、活动底板、细石混凝土、耐磨、防静电、水泥砂浆等 饰面砖、铝合金玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙 乳胶漆、壁纸、瓷砖、大理石、吸音板 铝塑板、矿棉、金属吸音板、铝合金条板、板底刮腻子喷涂等 外窗铝合金玻璃窗、铝合金百叶窗、内门木门、钢制防火门、防火隔音门 23部 12部 17 18 19 门窗 电梯 主楼梯 结构形式为钢筋混凝土框架--剪力墙结构，基础为筏板箱型基础。 业主对于质量方面的要求是达到“优良”标准。
本工程质量方针：周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。 本工程质量目标：Ａ、分项工程质量检验合格率100%，优良率不低于95%。
B、主体结构确保“结构长城杯”金奖；竣工确保“北京市建筑长
城杯”金奖（竣工）,争创“鲁班奖”。
本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。
二、质量保证体系
本工程严格按照公司《质量手册》及《ISO－9002程序文件》和项目《质量计划》要求执行，实行全方位、全过程质量管理。
为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，建立以项目经理为小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。
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? 建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术
交底、材料试验、技术资料管理等实施全过程控制。
? 建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到
发料、反馈，执行公司ISO9002质量标准和程序文件。
公司根据ISO-9002标准包含的19个要素的要求，编制了质量手册和20项程序文件，及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件，并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，确定质量体系的有效性。
创优领导小组
组 长：项目经理 徐茂义 副组长：总工程师 姜大力 工程经理 姚玉友
组 员: 水暖专业技术负责人 湛雄 电气专业技术负责人 倪晓东 模板工种负责人 杨威、常付杰 钢筋工种负责人 田福 砼工种 负责人 齐帅 质 检 负 责 人 王永泉 专 职 资 料 员 郑娓 专 职 试 验 员 杨超 测 量 负 责 人 苗玉浩
详见施工组织设计《质量管理组织机构框图》、《技术工作质量保证体系图》、《材料、构件质量保证体系图》。
三、技术工作保证措施及责任人
技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为；
a、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常工序进行。
b、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
c、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理
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化建议和技术攻关活动。
d、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、施工组织设计管理（姜大力负责）
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
1.1本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。
1.2分项施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核；采用新技术、新工艺、吊装工程、雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。 1.3施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的选择；安全文明施工措施；季节施工措施。
1.4编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
1.5施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
1.6设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应根据实际情况及时对施组进行修订，并报公司审批。
2、图纸会审管理（姜大力负责）
图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。
2.1图纸会审工作由项目总工主持，在条件允许时，应在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。
2.2图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法、预留预埋、管线排布等方面是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。
2.3项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇
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