发挥对企业的经营评判、管理诊断和行为引导作用，开展年度预算考核时要以子、分公司经社会中介机构审计后的财务会计报告为基础。
第三十七条 各控股子公司、分公司及其他各附属单位应根据本办法制定本单位适用的预算考核办法，层层落实预算考核制度。
第九章 附则
第三十条 本办法由集团公司预算管理领导组负责解释，并从2007年1月1日起执行。
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某集团公司预算调整(追加/变更)审批单
申请单位:
(盖章)
单位：元 调整金额及审批意见 程序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 申请理由 项目 性质(新增、追加和核减） 原预算金额 申请调整金额 调整后预算数 单位预算领导组意见 单位负责人意见 职能部门负责人意见 分管领导意见 预算领导组意见 说明：1、申请项目按成本费用、收入、利润以及其他进行划分。2、本表第1至第7环节由预算单位负责填报完毕后送至各专业技术处室，第8至第9环节由分管处室研究、经分管领导批示后送交预算管理办公室；预算管理办公室负责审核、汇总及平衡后送交预算领导组长审批。3、第1环节“申请理由”由申请单位另附材料，详细说明调整预算的技术经济分析、计算基础资料等内容，随审批单一并上报专业技术处室和预算管理办公室。4、各单位应根据实际制定本单位的预算调整审批程序。
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