务。
3、 对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定（季度奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
4、 对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7%
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
九、 考核时间
1、 中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，五个工作日内结束。 2、 职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，五个工作日内结束。 3、 生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，五个工作日内结束。 十、 考核面谈
1、 考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。
2、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
1、 被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，逾期不予受理。
2、 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁 3、 考核仲裁委员会是临时机构，在被考核人提出考核仲裁申请后，由人力资源部组织建立。 4、 考核仲裁委员会由5名委员组成，构成如下： 一名人力资源部经理 一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
5、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体
委员和双方当事人同时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。
6、 考核仲裁不公开审理。 十二、年终考核
1、 年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。
2、 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，时间是一月份的第四个星期。各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核，递交表册至人力资源部，呈报总经理办公会议复核及批示。全部审核完毕后，按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
3、 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。 4、 进入公司工作不满六个月不参加年终考核。 5、 非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。
可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。 差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。 6、 非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。 7、 生产部门操作工人年终考核的考核标准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。 8、 年终奖金为考核员工的全年工作成绩，于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。 9、 年终奖金的颁发标准：
优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。 良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。 可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。 差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。 10、 下一年工资变动标准
优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级
良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。 11、 员工年终考核连续两年被评为“差”者，降级任用或解除劳动合同。 12、 员工年终考核被评为“劣”者，降级任用或解除劳动合同。 十三、其他
1、 本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办
公会议批准。
2、 本制度解释权属公司人力资源部
3、 本制度从二零零零年六月一日起开始实施。
表单部分
附件1：绩效考核流程图
相关单位、个人 被考核人 活动 合理化建议 工作计划 完成情况 直接上级 上级评议 是否严 重违纪？ 是 无资格考核 岗位违纪 行政违纪 业务相关部门
对该部门 评议 按级做工资资料归档 综合考核 考核 面谈 人力资源部 否
附件2：对非生产部门中层管理者的考核流程图
违纪记录 （生产部、综合管理 部、人力资源部） 处理，无资是 严重违纪 格参加考核 否 作结果工艺安全记录 工作态度、 能力工 行政记录 同事互评 种记录）（车间记录） （综合、人事记录） （上级评议） （各 （组内） 是 是 是 D D D ？ 0 0？ 0？ 否 否 否 基础部分综合考评
附件3：严重违纪通知单
部门：
你部门员工 在考核期的严重违纪记录如下： 序号 时间 违纪情况 处理情况