5、服从性 6、协作性 7、积极性 8、责任心 9、知识水平 10、体力 总得分： 是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安排 是否能帮助上级、同事和他人完成工作， 是否与同事、尊长和睦共事 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工作的热情 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责任 是否具备完成本职工作的知识和技能 是否具备完成本职工作的身体条件 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 上级主管评语： 签字： 日期： 说明： 1、分值越大表示员工能力、绩效越好 2、上级主管对直接下属人员如实评判
3、分数加总后乘2，为该非管理人员上级考核得分
附件16：个人合理化建议汇总表
被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 合理化建议内容 日期 发现问题（50分/条） 解决问题（100分/条） 被采纳 （300分/条） 考核得分
记录人： 日期：
注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。
附件17：对生产部门班组长的考核流程图
相关单位、个人 被考核人 活动 合理化建议 直接上级 人力资源部 是 是 无资格考核 岗位违纪 行政违纪 产品产量成本控制 按级做工资资料归档 上级评议 综合考核 考核 面谈 否严重违纪 否 财务部 附件18：对生产部门操作工作的考核流程图
相关单位、个人 被考核人 活动 合理化建议 考核 面谈
直接上级 人力资源部 是 无资格考核 岗位违纪 行政违纪 同班工人 品质部 上级评议 综合考核 否严重违纪 是 否 按级做工资资料归档 同事互评 产品质量 财务部 产品产量成本控制 附件19：个人量化指标考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 数据来源 考核时间－记录 考核得分
记录人： 核准人：
附件20：同事互评表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作绩效好的同事： 和自己工作绩效一样的同事： 比自己工作绩效差的同事： 附件21：考绩结果汇总表
非生产部门中层管理者考绩结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 工作计划相关部门部门岗位部门行政上级评议 合理化 总评议 规范 纪律 等级 姓名 完成情况 （200） 建议 分 （300） （200） （200） （100） 生产部门中层管理者考核结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 部门量化 部门岗位 部门行政 上级评议 姓名 合理化建议 总分 等级 考核指标 规范 纪律 （200）
（500） （200） （100）
非生产部门、生产部门职员考核结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 工作计划相关部门个人岗位个人行政上级评议 合理化 总姓名 完成情况 评议 规范 纪律 等级 （200） 建议 分 （300） （200） （200） （100） 生产部门班组长考绩结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 班组量化 班组岗位 班组行政 上级评议 考核指标 规范 纪律 合理化建议 总分 等级 姓名 （200） （500） （200） （100）