生产部门操作工人考绩结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 个人量化个人岗位个人行政同事互评 上级评议 合理化 总姓名 考核指标 规范 纪律 等级 （100） （100） 建议 分 （500） （200） （100） 附件22：绩效考核面谈表
部门 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 职位 姓名 考核日期 年 月 日 本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名： 备注： 说明： 日期：
1、 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，并最终提高员工的业绩； 2、 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
（绩效管理）（绩效考核）