图二：施工阶段进度控制程序
投资控制 设计图纸规定的工作量 监理工程师进行风险分 对完成量认真进行验收 施工单位每月统计经验收合格的工程量并填报清单和工 程款支付申请 监理工程师审核并签署 申报建设单位 监理工程师建立月完工程量和工作统计表并与计划比较， 分析并提出措施 监理月报 监理工程师及时收集有关资料及认真签认违约 事实作为索赔依据 设计图纸未定的工作量 未定 未定施工方案 未定 如基坑支护方各项 设计 各予以咨询确定方案,选择供货单位，核定协助甲方确定方案，供费用,进行投标，签定合同,验货及安装验收 货单位、投标费用，签定合同并进行施工监理、验收 协助甲方确定方案并进行施工监理 协助甲方确定项目,选择检测单位投标费用并进行见证检测 审查更进协调算对用及期影并进施工理 变行估费工响行监认真审核严格把关 工程竣工，承包单位填写竣工结算表 专业监理工程师审核总监审定 与建设单位承包单位协商 签发竣工验收文件，工程款最终支付证书
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图三：投资控制程序
施工单位自 不 合格 检、互检、专业检查 分项、隐蔽工程施工完毕 返 修
合格
监理工程师现场检查试验监理工程师试验 合格 不合格 监理工程师签署中间交工证书
进行下道工序
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图四：分项、隐蔽工程交接检验程序图
进行试样加工 填写委托单 随机抽取试样
合格否 计算与评定 试验与记录 否 签发不合格试验 项目通知单 签发试验报告 追踪记录处理结果 质量事故 一般违规操作 重大质量隐患或一般事故经济损失在重大事故 及质量缺陷 按建设部1989.9.30 建设部第3号令 由施工单位填写事故报告 监理工程师总监下达局部或 总监参与事故调查研究 建设单位 监理单位 施工单位整改 与建设单位总监组织设计院等有 施工单位估算 监理单位复查 对工期影响及 经济损失 检测单位检测 继 续 施 工 否 监理审核 分析原因及责任提 可 施工单位按处建设单位 19 由责任单位承担 监理审核对工期及 经济损失估算 施工单位 否 监理单位复查
加 固 处 理 继 续 施 工 可 否 监 理 复 查
可
继续 施 工
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图六：质量事故处理程序
建设单位因资金及用途施工单位因现场条件 变更需要变更设计 或材料问题要求变更
设计因设计缺监理单位合专业监理工程 可 陷问题 理化建议 当涉及规划、环
有涉及 保、安全消防、 设计院编制设计变更文 不符合 人防，应按有关
未涉及
符合 监理机构收集与工程变 专业监理工程师对工程变 更费用和工期作出评估
总监就工程变更费用及工项目监理机构提出不一致 期评估情况与承包单位和暂定价格或报主管 一致 总监签发工程变更单 将协商结果向建
监理机构监督承包单位实21