8.1.3事后控制：强化验收
8.1.3.1分项（检验批）工程完成后由资料员填好工序质量评定并附上质保资
料及“三检”记录报现场监理工程师，进行工序质量验收，经监理检查，凡不合格的，返回整改，经复查合格后予以验收签证。
8.1.3.2分部工程完成应按规定进行安全及使用功能检测，合格后由施工单位
填写报验单，并附上分项（检验批）验收记录及质量控制、安全功能检测和过程控制资料报监理检测验收签证。 8.1.3.3单位工程竣工验收
1. 分部（子分部）、工序质量已全部验收合格，并已签证齐全。 2. 质量控制资料齐全并符合要求。 3. 安全及功能检验满足要求。 4. 观感检查达到要求。 8.1.3.3.2验收程序
1. 按合同及图纸要求全部工作量完成后，由施工单位邀请监理（建设）、勘察、设计单位有关人员进行预验收，并邀请监督站参加。
2. 由施工单位负责，按规范要求进行安全及功能检测（检测单位及人员资质应按规范要求），监理进行见证。
3. 在预验收整改达到要求及以上检测符合要求后，由施工单位编写竣工报告及验收申报表（按规范格式）送监理（建设）。同时附上规范规定的验收资料，交监理（建设）审核。
4. 与此同时，勘察设计写出验收报告，包括： a. b.
勘察单位对勘察资料认定并对施工持力层是否符合要求确认； 设计单位对设计方案及其安全及功能的认定及实体施工质量是否满
足设计要求的确认。监理单位写出质量评估报告，对施工过程监理情况、见证情况作出报告以及对实物质量进行评定，建设单位对是否满足建设要求提出意见。
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5. 由业主与各单位协商确定验收委员会（小组）人员名单，及主任（组长），副主任（副组长）名单。 6. 验收人员资质：
建设单位，勘察设计单位，施工单位项目负责人，监理单位总监，监督站以及有关单位人员，征求意见后把名单列上。必要时邀请有关专家参加。
主任（组长）：建设单位 副主任（副组长）：总监理工程师 7. 开验收会
由建设单位主持开会并宣布验收小组名单，通过后交主任委员（组长）主持。 8. 会议程序
a.宣布验收人员名单 b.宣布会议程序 c.施工单位汇报 d.监理单位汇报 e.勘察单位汇报
f.勘察设计单位提出验收意见 g.其它各单位提出验收意见
h.监督站对验收人员、验收程序、工程资料及实物质量提出意见 i.协商通过后由施工单位经填写验收单交有关单位签字 j. 验收资料汇总报备案、小组备案 k. 收
l.备案通过后方可交付使用 8.2进度控制方法
1. 施工单位应根据合同规定的工期要求绘出网络图，抓住影响工期的主要矛
备案小组在15天内将审核意见反馈，如不通过进行整改后重新组织验
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盾采用最合理的工艺，制定出进度计划，劳力使用计划，机械设备使用计划，材料物质供应计划以及对自然因素及其他人为因素等不利因素及不可预见的因素，进行风险分析并制定防范措施。
2. 施工单位应根据组织设计的总进度计划分别编制年、月的进度计划及人力、设备材料、物质供应计划。
3. 在编制年、月计划时，应提供上年、月完成的情况（工程量及形象进度）及本年、月拟完成的工程量及形象进度，送监理审核。
4. 主要工序在年、月进度计划核准同时，施工单位还应具体制定旬作业计划，送监理核准,并组织实施
5. 施工组织设计以及进度计划经施工单位自审后交给监理进行审查。监理工程师应从以下几方面进行施工进度计划审查： 1） 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；
2） 进度计划中主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；
3） 施工顺序安排是否符合施工工艺的要求； 4） 工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
5） 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；
6） 对建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约面导致工程延期和费用索赔的可能。 6. 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度进行风险分析，制定防范性对策报总监审定；施工进度控制方案的主要内容包括： 1） 进度控制目标分解图；
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2） 实现施工进度控制目标的风险分析； 3） 施工进度控制的主要内容和深度； 4） 监理人员对进度控制的职责分工； 5） 进度控制工作流程；
6） 进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
7） 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
8） 尚待解决的问题。
7. 总监应认真对施工组织设计的可行性及各项不利因素进行分析并与有关方面进行交换意见，然后提出针对性的建议并批准施工单位的组织设计。 8. 监理师应根据施工单位提供的总进度计划,制定出进度计划控制图，然后逐日、月、年把实际进度曲线标上，对照计划曲线与实际进度曲线进行对比分析；
9. 对不能按计划完成的原因，以及对各种不利因素进行分析，提出有效建议，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，或召开工地会议，各种层次的专题会议，督促承包单位按期完成进度计划，抢回损失的时间。 10.对不可抗拒的因素也要进行调整、分清责任并进行签证，作为索赔的依据。 11.对重点工程还应对影响工期的关键工序的完成工期制出节点工期作为分阶段工期控制的目标，根据节点工期完成情况制出对策以确保总工期的按期完成。
12.监理工程师还必须按月将完成的工程量及形象进度以及延误工期的原因、采取的补救措施以及因此造成的损失在监理月报中向建设单位通报（同时报告公司）。
13.在工程完成后，总监理师应将实际总工期与合同工期进行对照，对滞后情况及原因进行分析、总结，按合同进行奖罚签证。
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8.3投资控制方法 8.3.1 事前控制
1. 监理工程师协助业主签订承包合同，做好施工承包合同管理。对合同条款的合法性、合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。
2. 做好施工图纸会审及技术交底工作。监理工程师接到施工图纸后，要对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全，避免在施工中多处变更造成投资增加，甚至造成费用损失。
3. 在未施工前，监理工程师对承包人的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审定，尤其是施工技术措施费要严格审定。对工程质量、工期、施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等审查要素的优化组合，充分发挥各审查要素的作用，提高综合经济效益。
4. 为控制工程项目投资，监理工程师编制资金使用计划，资金支付控制程序和措施，对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时提供，以免延误影响工程进度。
5. 由于工程复杂，现场条件及气候环境的变化及其它因素的影响，经常导致索赔。因此监理工程师制定避免索赔和反索赔的措施，明确索赔程序和要求，减少或避免索赔要素形成。
6. 设计图纸未确定的内容，主要有以下几项：
a. 设计时型号规格数量、单价未定、监理可以协助建设单位确定方案给予咨询，选择供货厂家或进行投标，签定合同，验货，试运转、验收，进行决算、签证付款文件。
b. 未定施工方案：如深基坑开挖、降水方案等设计时并未确定，施工
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