恒大金碧天下首期工程运动中心模板施工方案
1、编制说明 1．1、编制依据
1．1．1 已审批的《施工组织设计》及其编制依据。
1．1．2 已审批的结构施工图、设计交底、会审纪要、工程变更单为依据。
1．1．3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2002及模板工程有关的国家（地方）或行业规范、规程、法规、标准及图集。
1．1．4 根据中建五局三公司技术管理分册施工方案编制要求为依据。
1．2、 施工方案发放范围： ：工程部、业主、监理公司、预算部、商务合约部、技术部、质量安全部、资料室.
编制人：
审核人
编制时间:
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2、工程概况
2.1工程设计概况： 2.1工程设计概况：
恒大·金碧天下首期工程运动中心为钢筋砼框架结构，建筑重要性类别为丙类，结构安全等级为二级，现浇钢筋混凝土框架结构的抗震等级为四级，抗震设防裂度为6度，耐火等级为地上二级，设计合理使用年限50年。
2.2运动中心工程量：本工程为钢筋砼框架结构 。游泳池、羽毛球场、网球场为框架梁柱、屋顶为网架结构。±0.00 =356.95m（黄海高程）。分为地下一层，地上三层 ，地下一层层高5.5m，地上三层，层高分别为4.5m、3.6m、4.5m，屋面16.1m总高22.8m。建筑面积14292.7m2，模板面积约22000M2
2.3 《施工组织设计》对健康中心工程的部署要求：
总工期182天，主体封顶63天，竣工验收时，各单位工程保证按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）一次性验收合格。外架按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)进行验收。 确保主体结构获得重庆市“优质结构工程”。杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故年负伤频率控制在3‰以内，确保安全生产。噪音达标排散，污水达标排放，有效控制施工现场扬尘。创“重庆市级文明工地” 规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，展现中建集团企业形象。
2．4特点和难点
2．4．1．从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆很不方便，但施工人员又较多，因此安全文明施工是关键。工程量大，工期紧，现场安全文明措施要求严格，施工组织尤其重要。
2．4．2 屋顶有大量的复杂的建筑造型，游泳池有一部分成圆弧状，对外架搭设增加了施工难度。
2．5施工条件
2．5．1．三通一平基本完成， 基础施工已完成，具备主体入场施工条件。
2．5．2．根据本地区的地理位置，该地区交通不便利，建筑物
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质不完全，钢管需在重庆租赁或购买。
2．5．3重庆属亚热带季风气候，温暖湿润，雨量充沛；多年平均气温16.50～18.50℃，夏季长达4个月以上，盛夏7～8月平均气温30～40℃；多年平均降雨量1094.6mm，最大年平均降雨量1378.3mm（1968年），最小年地下水特别大降雨量783.2mm（1961年），降雨量分配不均，一般集中在5～9月，占全年降雨量的2/3。
3、施工组织与部署 3.1混凝土工程施工目标
3.1.1质量目标：保证本工程一次交验达到合格标准。 3.1.2进度、成本目标：争取在9月底按总进度计划，合理组织各工种穿插流水作业，按工序流水施工，使工程总成本降至最低。
3.1.3安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，一般轻伤不超过3‰。
3.1.4文明施工目标: 认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）要求和国家有关卫生的标准、规范,划分职责，严格总平面管理及进出场安全保卫工作，成为安全文明达标工地，确保文明施工目标的实现。
3.1.5职业健康安全目标：确保环境、职业健康安全管理达标。确保安全生产。
3.2施工流水段的划分及施工工艺流程
3.2.1施工流水段的划分：应甲方要求和工期节点，为了整个区更好的组织流水作业与材料周转，施工流水段的划分：应甲方要求和工期节点，为了整个区更好的组织流水作业与材料周转，将运动中心分为5个流水段， 1～15/J～R轴 为第一施工段，15～24/J～R轴为第二施工段，A～D/11～15轴为第三施工段，1～11/D～K为第四施工段，11～24/D～K为第五施工段。
3.2.2施工工艺流程：放线→摆放扫地杆→逐根竖立杆放垫木→随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆或大横杆与竖杆扣紧→安第一步大横杆→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→架设临时斜横杆→安第三步大小横杆→安立杆连均件→架设剪刀撑、铺脚手板张挂安全网→验收使用。
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3.3施工组织：
3.3.1施工管理组织机构：运动中心设经理一人（甘地），生产经理一人（叶金良），技术负责一人（熊兴渝），外架工长一人（潘松）管理班子。下设劳务队、技术组。该片区主要领导的分工：片区经理主要抓工程的组织策划及各部门之间的协调，片区副经理、技术负责主要抓该工程施工项目的策划及实施。工程的管理层为项目经理部，项目经理受公司经理委托对工程行使生产指挥权，对工程质量、工期、成本负责，项目经理的人选 由具有丰富施工经验的项目经理担任。项目经理部的其余成员由项目经理提名，公司批准，工程管理按项目法组织施工。
3.3.2、片区项目经理部成员组成其职责
片区经理——负责该项目一切生产经营活动的组织，指挥、对工程质量、进度、安全、合同履约负责，推行实施创建文明建筑工地。
片区生产经理、技术负责——负责项目管理的技术工作，并组织编写施工方案，制定施工技术措施，检查验收各分部分项工程质量。
后勤负责人——负责该项目的材料、设备的供应、管理，后勤食宿和治安保卫管理工作。
施工员——负责自已承担的项目劳务力安排，向工人班组进行技术交底，做好文明施工，对施工技术、质量、安全等负具体责任。
质检员——负责项目工程的质量（含原材料、成品、半成品）监督、检查。
内业技术员——负责工程技术经济资料的收集整理，办理预结算。
材料员——负责材料供应管理，保证材料质量。
安全员——负责该项目的生产及设备安全、监督、检查、安全宣传教育、消防等工作。
文明监督员——负责该项目文明施工达标的监督、检查工作 3.3.3施工人员组织安排：现场设主管施工员一名，安排专职测量员、质检员、安全员各一名，施工员两名进行日常安排及检查，材料员一名，模板工70人。
3.4施工准备：为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：
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3.4.1技术准备：
1）专业工程师、劳务公司现场管理人员和班组长熟悉施工图纸、规范、标准、图集、设计变更等，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论。劳务公司专业施工员根据施工方案要求编制好配模图，配模图经项目专业工程师审核、项目副经理批准后实施。
专业工程师根据施工方案及配模图做好技术、安全交底，测量测量基准交底，并进行复测验收，使劳务公司现场管理人员、班组长和作业人员了解本工程的支模体系、操作工艺和注意事项。
2）、分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。
3）、分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。
4）、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中数。 5）、编制各主要分项和关键工序的施工方案，并做好技术交底工作。
3.4.2材料准备：圆柱模8根、方柱模配38根，5个流水段周转
使用；为赶工期抢进度，梁板模板按2层配齐。 方柱模与梁模均采用木胶合板散拚，圆柱模采用定型圆钢模板组合模具，现浇板采用50mm×100mm木枋面铺木胶合板 。 模板、钢管、木枋需用计划 序号 材料名称 规格 数量 备注 1 木胶合板 915×1830×20 9000㎡ 梁、柱 2 木枋 50×100×4000 100 m3 梁、板 3 木枋 50×100×2000 50 m3 梁、柱 4 钢管 48×3.5×6000 4000根 梁板柱 5 钢管 48×3.5×4400 2400 根 梁板柱 6 钢管 48×3.5×3000 3200根 梁板柱 7 钢管 48×3.5×2500 3200根 梁板柱 8 钢管 48×3.5×2000 3200根 梁板柱 9 钢管 48×3.5×1500 3200根 梁板柱 10 钢管 48×3.5×1200 3200根 梁板柱 11 定型圆钢模板 ф500 4套 柱 12 定型圆钢模板 ф800 6套 网架柱 13 +字扣 68000 梁板柱 中国建筑第五工程局第三建筑安装公司
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