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疤，即必须具有足够的强度、刚度和稳定性。
（2）基本项目：模板接缝不应漏浆，（柱模）拼装过刨，模板与砼接触面清理干净并涂脱模剂，严禁脱模剂玷污钢筋。
（3）允许偏差项目
模板安装和预埋件、预留洞允许偏差（单位：mm） 模板安装允许偏差及检验方法表
项 目 轴线位置 底模上表面标高 基础 截面内 部尺寸 柱、墙、梁 不大于5m 层高垂直度 大于5m 相邻两板表面高低差 表面平整度 允许偏差(mm) 4 ±4 ±8 +3 -4 4 6 2 4 检验方法 钢尺检查 水准仪或拉线、钢尺检查 钢尺检查 钢尺检查 经纬仪或吊线、钢尺检查 经纬仪或吊线、钢尺检查 钢尺检查 2m靠尺和塞尺检查
预埋件、预留洞允许偏差表(mm) 项 目 允许偏差 项 目 允差许偏 预埋钢板中心线位置 2 预埋管、预留孔中心线 2 位置 中心线位置 8 预留中心线位置 8 插 筋 尺寸 +8，0 洞 尺寸 +8，0 注：检查中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。
6．1.4控制措施
（1）工程中必须实行标杆制度，改进不足之处，形成现场质量验收标准。使分包单位和作业人员明确验收标准。
（2）建立完善的质量例会制度、三检制度、技术交底制度、质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。使所有的管理层和操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。
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（3）模板支设前必须对接头等部位的砼按要求进行毛化处理，并冲洗干净，经验收合格后方可进行模板工序施工。
（4）凡柱模板竖向分段施工的部位，砼浇筑时比设计施工缝标高高出20～40mm，先沿施工缝进行找平、弹墨线，然后沿墨线用切割机开槽，随后剔除施工缝以上砼，施工缝处理完毕，沿施工缝贴双面胶条后进行上部模板支设。
（5）木模板配制时，专业工程师必须编出主要部位配模图(梁柱接头、异形柱模板拼装)，并重点检查模板的加工质量（截面尺寸、锯口的平直度），模板锯口平直度差的均需过刨，拼缝处用泡沫双面胶粘贴。
（6）模板及其支撑体系应具有足够的强度、刚度、稳定性，支模架（模板支柱和斜撑下）的支撑面应平整压实，严格按设计体系施工。
（7）按规范与图纸设计要求超过4m跨梁中部按起拱。
（8）组装的柱模、存放场地（清理、维护）要平整，平放时要有木方垫架，立放时要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，吊装墙模及搬运柱模时要轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。
（9）吊运时防止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形；拆模时不准用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面和楞角。
（10）模板拆除不得重力下坠，尽量让其轻轻下落；每次拆下的模板立即组织人员清理干净，保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，并均匀涂上长效脱模剂，晾干备用堆放整齐，局部破损严重的模板及时更换。
6.2.工程工期保证措施
6.2.1、工程工期分级控制目标
全面推行计划管理，按五级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级：制定主要形象进度控制点。 （详施工进度计划部分）
第二级：分部分项计划。 第三级：月度计划。 第四级：周进度计划。
包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。
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第五级：日计划。
直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。
施工时，以一、二、三级网络为主，主抓四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。 6.2.2、组织管理保证措施 1、组织保证措施
a、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
b、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
2.管理保证措施
a、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
b、根据施工合同规定的工期，在总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。
c、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
d、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
e、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。
f、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
6.2.3、工程资源保证措施
1、公司将本工程列为重点工程，力争优质快速完成工程和达安全文明施工合格现场，以此为目标制定工程保障计划。
2、公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程
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进度款专款专用。
3、工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，模板均采购置新产品；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。
4、劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。
6.2.4、工程技术保证措施
1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合
理的划分施工区段。采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。
2、采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。
3、主体结构采用分段验收，保证粗装修、机电等其它工作能及时插入。
6.2.5、劳动力保证措施 1.劳动力组织措施
(1)、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
(2)、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
(3)、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
(4)、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
(5)、合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。
(6)、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
(7 )备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。 6.3、安全施工保证措施
6.3.1根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员要需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人；项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底，安全技术交底与工程技术交底一样须
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分级进行；安全挂牌制度；没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。 对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场；全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录；各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续；各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误；对塔吊、搅拌机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用；各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”
1）．严格管理，争创重庆市文明建筑工地。提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在3‰以下，杜绝因工伤亡和重伤事故。
2）、加强机械设备管理，杜绝重大机械设备事故。消除火灾隐患，杜绝火灾事故。采取强有力的措施，不产生严重环境污染。
3）安全生产组织管理措施、成立由项目经理为首的、项目责任工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立由专职安全员并领的“安全纠察队”每人佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开始日常安全生产检查工作。
6.3.2、安全生产工作制度 1、建立生产例会制度。 2、建立安全值班制度。
3、严格执行安全生产技术交底制度。 4、建立安全生产班前讲话制度。 5、执行日检查周评估制度。
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