文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维
护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。
三. 工程管理体系
如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同的规定的义务。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的很重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。
3. 1施工管理组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。
? 公司支持层
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为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等到全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。
? 项目管理层
项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部,下设三部一室:工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
我公司 对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。
? 项目实施层
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。
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3. 2工程管理组织架构图
工程管理体系架构图如下所示。
经理 市场部 工程技术部 综合部 财务室 质监组 设计组 线路施工 管道施工班组 设备安装调试施工班组 班组
3．3管理职能的组织和分工
本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。
项目管理部下属各部门职责如下：
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1．工程技术部
? 按合同要求落实系统施工图设计； ? 编制和落实施工技术管理的工作计划； ? 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
? 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； ?
负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； ? 负责本班组的责任考核事务；
? 参与设备订贷、设备引进技术工作和设备验收； ? 负责工程技术的咨询和协调；
? 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
? 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
2． 施工管理部： ?
对施工技术力量、技术装备等进行核查； ? 根据批准的总综合进度计划，监督、指导履行进度计划； ? 负责与主管部门之间的协调；
? 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； ? 对施工技术操作质量进行监控；
? 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；? 对工程进度、操作质量，以及协调施工负全责。
3、质量监督部：
? 参与对系统质量保证体系状况的考察；
? 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； ? 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；? 督促、检查、评定和检验原材料和设备的质量； ? 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； ? 参与对工程项目的抽查、质监和预验；
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? 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
4、办公室
? 配合采购部工作，负责材料采保工作； ? 负责对外对内施工活动组织、协调公关；
? 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； ? 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； ? 负责施工现场、文明生产的管理； ? 负责其它生产后勤服务工作。
3．4项目经理部
项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。
1． 项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
3、项目经理部是一个团体，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团队合作敬业精神；协调各部门间关系，发挥每个人的岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
3．5项目部主要人员职责
1、项目（副）经理的主要职责：
? 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工
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