现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。
? 夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措
施。
安全教育与培训
思想认识教育：从思想上认识搞好安全生产的重要意义，严肃认真的执行安全生产法律法规和规章制度。
劳动纪律教育：使员工懂得严格执行劳动纪律对现实安全生产的重要性。 安全知识教育：使所有员工具备安全基本知识。
安全技能教育：结合本工种的专业特点，掌握安全操作、安全防护所必须具备的基本技能知识。
安全检查
公司定期组织安全检查。
项目组管理人员每日进行巡回检查。 节假日要进行安全检查。
培训计划
公司定期组织安全培训，并有书面答卷，不合格者不准上岗，并派送一定数量的人员参加当地安全培训学习班。
3．11．8现场设备材料管理
现场设备和材料管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：
? 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
? 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关资料证明，否则不
能进场施工。
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? 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关
资料证明的不准进场施工。
? 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保
管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。 ? 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。
3．11．9成本控制管理
1、成本控制管理的主要内容 ? 人工费用的控制 ? 材料费用的控制 ? 机械设备费用的控制 ? 施工现场管理费的控制等 2、降低成本的主要措施
? 加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施
工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。
? 加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织
措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效益。 ? 合理分配劳动力，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，
减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。
? 加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等工
作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。
? 加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用
效率，从而加快施工进度，降低成本。
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? 落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格
挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题 的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。
3．11．10劳动务投入情况分析
劳动力的投入与工程进度和质量控制密切相关。正确把握劳动力管理，合理分配人力资源，对提高项目的管理效率和成本控制有很好的好处。
工程的劳动力投入有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备的安装阶段主要的劳动力是技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。
劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。
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