程各项管理制度、规定。
? 代表公司全面履行“新建小区数字电视管道工程”合同，承担合同条款
规定的各项责任和义务。
? 在建设者方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
? 在工程基建办公室的领导下，组织完成汇总编制全部技术文件；参加系
统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
? 根据基建办公室的指示和要求，对工程的质量目标、工期目标、安全文
明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。 ? 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真督促执
行，搞好人、财、物的合理调配；全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
2、项目总工程师主要职责
? 项目总工程师是本工程项目经理部的技术负责人，对项目经理 负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。
? 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
? 负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
? 负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
? 负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修和保养规程、竣工文件汇总编制的审定。 ? 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
3、项目专业工程师主要职责
? 项目专业工程师是本系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 ? 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及
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有关规定。
? 负责系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
? 负责编制系统的维修和保养规程、竣工文件。
? 负责系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及施工组织设计等技术文件的审核。
? 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料的订贷设备验收等。
3．6项目经理责任制
为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力、财力的支持。
3．7项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制” ：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理” ：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；“一协调” ：组织协调好各方面的关系。
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3. 8制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在本系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
3. 9建立健全技术管理制度
为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1、设计交底与图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、施工日记制度 4、技术交底制度 5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
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7、测量、计量、试验管理制度 8、工程验收制度 9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度 11、技术情报与信息管理制度 12、技术培训管理制度 13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度
3. 10工程管理创优措施
本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的指导思想，强调质量、成本、工期，全面事项技术质量责任制。
1、建立健全创优组织
（1）、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各个施工队队长和分管技术的人员负责个子管理的标段的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。
（2）、创优领导小组指定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。
2、创优规划落实措施
在项目上场之初建立一套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序的实现本工程项目的创优目标。
（1）、细化措施、责任到人
根据本项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各标段项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落
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实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
（2）、创优教育
通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“紧迫感、责任感、光荣感”教育，在创优提高阶段进行“思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果”。
（3）、做好全面质量管理
运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。
（4）、组织质量攻关，突破创优难点
通过开展新成果应用；工程小组活动；组织以质量为主的劳动竞赛；树立样板工程，统一质量标准等多项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。
（5）、开展多种形式的服务活动，为创优创造条件
主要开展：思想政治工作为创优活动服务；机关为基层服务；后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同创优工作创造条件，确保创优目标的实现。
（6）、勤检查、细检验
根据制定的纤细创优目标和本工程实际进度，对所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
（7）、跟进管理、奖惩分明
建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或者分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和知道其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。
（8）、主要工程创优规划的落实措施
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