根据本工程特点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程内线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。
为了更好实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。
合理安排地施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员、保障工程材料地优质、及时供应。
严格按确定地施工程序施工工艺施工，做好原材料地检验与试验，保证材料进场地优质。
3．11现场施工管理
现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是重要环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施的工作需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。
3．11．1目标管理
为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相组合的方式。
目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采用各项技术措施等有效手段。要实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。
在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标
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的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。
3．11．2计划管理
工程主要抓好以下管理工作：
1．工程总体进度计划及分段分部作业计划（包括周旬月计划）； 2、施工设备计划； 3、劳动力计划； 4、材料供应计划； 5、技术组织措施计划； 6、成本控制计划； 7、财务计划。
各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。
3．11．3现场技术管理
一、制定和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制定和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在工程的技术管理中首选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。 2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标
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准和技术规程的内容、要求，自觉控造技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。 二、建立健全技术管理制度
为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1．设计交底与图纸会审制度 2．施工组织设计管理制度 3．施工日记制度 4．技术交底制度 5．技术复核制度
6．材料、设备质量检验制度 7．测量、计量、试验管理制度 8．工程验收制度 9．技术档案管理制度
10．科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度 11．技术情报与管理制度 12．技术培训管理制度 13．技术管理考核奖罚制度
14．定期向工程基建办公室书面报告的报表制度
三、建立和落实技术岗位责任
1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。
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? 组织和审查系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施
等）；
? 组织施工图设计、审查和会审，检查系统交底情况； ? 制订和贯彻执行技术标准和技术规程；
? 制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； ? 制订和实施安全文明生产的技术措施； ? 制定和实施成本控制的技术措施； ? 参与设计变更和工程洽商的认证；
? 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； ? 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等； ? 咨询和协助处理各种技术问题，督促系统工作的完成； ? 负责技术总协调和系统土建、装修、安装等单位间的关系协调； ? 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； ? 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；
? 定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会； ? 定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面
报告和各项月报表；
? 进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。
2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。 ? ? ? ? ?
项目经理技术岗位责任制 项目总工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文档工程师技术岗位责任制 施工技术人员技术岗位责任制
3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效益和水平。技术管理 采用定性和定量考核相结合的办法。
四、落实图纸会审制度
1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工
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程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。
2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；
3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。
4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。
五、技术交底制度
对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。
技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。
六、建立技术管理网络
系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。
3．11．4施工工序及施工方法
各系统的施工工序为：；图纸审核→器材检验→ 暗管预埋、线槽铺设及支持件；固定件的预埋、和预留孔洞→管槽处理→线缆测试→设备安装→调试→竣工验收。
各工序的操作方法如下：
1图纸审核
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