3.2主要职责
3.2.1 项目经理
1、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
2、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
3、制定项目的总计划，确定工程项目的质量与安全目标，组织建立项目质量与安全保证体系，并确保体系有效运行。
4、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。负责组织对项目管理人员的考核。
3.2.2 项目总工
1、全面负责工程项目技术管理与质量监督工作。 2、代表项目经理实施与监控项目质量保证体系。 3、主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。 4、分管质技术部与施工管理部的工作。
5、负责组织隐蔽工程与主要项目的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。
3.2.5安全总监
1、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，负责策划安全管理方面的有关活动。
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2、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，确保实现安全管理目标。
3、负责项目安全技术的交底工作
4、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组、船舶按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组、船舶的安全基础管理工作。
5、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。
6、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。
7、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防搞好船舶消防和施工防火工作。
8、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。
9、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。
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3.2.6 QA/QC工程师
1、组织进行施工技术交底，检查质检措施的落实情况。 2、负责制定质检计划，并报项目总工批准。
3、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录／文件／资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等级的实现。
4、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。
5、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。
6、定期报送质量报表及质量月报。 7、负责不合格品的管理。
8、负责检验、试验记录的控制和分析统计。 9、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。 10、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
11、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。
3.2.9技术部
1、负责施工技术方案的研究与编写工作。 2、负责新技术的推广与应用工作。
3、负责处理施工中遇到的技术难题，协助项目总工处理施工质量
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问题。
4、负责组织施工人员的技术与安全培训。
5、负责技术资料的审核与汇总，负责工程竣工资料的编制。
3.2.10质安部
1、协助QA/QC工程师，负责质量保证与质量控制方面的日常管理工作
2、负责监督质量与安全体系的运行情况，定期向项目总工汇报。 3、负责质量检查与施工检验工作。 4、负责安全管理与监督工作。 5、负责对不合格品的控制工作。
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第4章 施工布置
第5章 施工顺序与施工工艺
5.1
按施工工艺划分的施工顺序：
施工准备 →基底清理→回填素土→铺设中粗砂垫层→埋设沉降板、边桩位移观测→插排水板插→埋设分层沉降、孔隙水压力探头→铺设滤官、铺编织布、铺密封膜、安装抽真空设备、试抽真空→铺无纺布→真空堆载联合预压→回填中砂→回填开山碎石土→场地平整→加固后效果检验。
5.2施工工艺流程
软基处理施工工艺流程见下图：
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