《做最有用的好员工》学习记录
著名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！ 如何才能真正体味到工作的乐趣？
那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工
第一讲 企业需要什么样的员工
通过古代铁匠师傅选继承人的故事（师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸）告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。
一、如何打造自己的职业生涯？
1.老板需要什么样的员工？领导需要什么样的下属？ 例子：美国棒球队设奖励：MVP（最佳球员） 企业设奖：MVP（最有价值的员工） 怎么做才最有价值？ 古代德才矩阵：
才大 才小 德大 圣人（马） 君子（牛） 德小 小人（狗） 愚人（猪） 圣人（马）：古代马比作是顶尖的人才，今天放在领导岗位上；
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小人（狗）：狗能看家，有时不能控制的时候也会咬人； 君子（牛）：默默耕耘；
愚人（猪）：默默无闻、脚踏实地，有的时候能做一些事情。 2.在这四种人才中，你想做哪种类型的人才？
在企业当中，任何一个成功的企业，在完善的人力资源制度里边，都有四点：选、用、育、留
选：选择好的人才； 用：用有用之人；
育：培育一些人才，使其担当更重要的岗位，承担更重要的责任；
留：企业最想留下来的人才。
第二讲 你是哪种类型的员工
企业用人的四个误区：
第一个误区：狗占马位（狗有才华但未暴露其德行） 因为狗有才华，在还未暴露时，狗很容易担当马的位臵，换句话说小人很容易得志，小人很容易当道。
一人得志，鸡犬升天；小人得志，鸡犬不宁。
德大才大：在企业当中这个“才”的意义是指在现阶段能帮助企业，在某些方面达成企业所需的有价值目标的一种能力系统。“德”在企业当中的意义：首先是要和企业的价值观保持高
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度一致，要和企业的理念和愿景保持一致，还意味着你能够爱岗敬业。
摩托罗拉下定义：什么是领导人？ 1.要能够播撒希望； 2.要有迷人的个性； 3.要热忱魅力无法挡。
在企业当中，对才的要求是细分化的，你到底能够做什么？ 对德的要求，也必须要限定在一定的范围。 八年时间换了六份工作，说明对企业缺少忠诚度。 思考：这个企业到底需要什么样的人才，到底需要什么样的德？
狗为什么可以占到马的位臵是因为才被企业认可，但他的德不符合企业的标准。
危害：可能会排挤别的人才，可能某些做法不符合企业的规范。于是就搅乱了同事之间的关系，影响公司秩序，最后破坏公司制度，提升了公司管理成本，最后走掉，有才就要修炼德。
第二个误区：牛占马位 原因：因为牛的德心让老板放心
但是牛的才小不能推动企业的发展，企业领导岗位上不一定要用好人，好人也不一定能担当这个位臵。
必须是一个能人和合适的人；所以牛占马位等于企业的慢性自杀。
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如果是牛类型的人才，其修炼方向就是增加这个才，要了解一下，在企业目前这个阶段，按照有价值的目标，需要哪些知识，需要哪些技能，需要哪些经验，需要什么样的知识结构，然后朝这方面修炼。
企业到底需要什么类型的人才？ 1.在导入期：需要开拓型的人才； 2.在成长期：需要战略型的人才；
3.在成熟期：（相对稳定的时候）需要维系型的人才； 维系型的人才能够按照规章制度办事 4.在衰退期：需要矫正型的人才。
这个时期是考验员工勇气、智慧和职业道德的时期 战友：能够同甘同苦，荣辱与共，挽臂同行，最后才能够把肩同乐。
第三个误区：马占狗位（对马是一个浪费） 第四个误区：马占牛位（等于大才小用） 原因：牛不干活，牛不中用 牛不得力的时候，马是很辛苦的
在企业当中，要做一个有用的人才，一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。
骑马：不管在任何一个部门，一定要找到一个最有用的人才担重任。
牵牛：带动牛，慢慢让其成长，成长到马的位臵。
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赶猪：赶走德小才小的人，如果此类人比例增加，对公司就是一个拖累。
打狗：狗小人那个特质会排挤优秀的人才，有时会陷害忠臣，增加了管理成本，影响公司的发展
要做有用的员工，要按照企业的要求自我升级，逐渐提升自我，如何自我升级?
要想成功，要想发展，有五要素：
1.谁是你的标杆：找一个最有价值的人作为标杆； 2.谁是你的顾问； 3.谁是你的教练； 4.谁是你的支持者； 5.谁是你的批评者。
第三讲 良好的心态——高效工作的基石
艾莫加拿大学车的故事 1.开车不是技术，是态度；
2.遵守的是规则，而不是某个人跟你说的话；
3.在开车上，十减去一等于零，九次对一次错就车毁人亡； 4.艾莫车祸太多是因为态度不端正。
要想成为最有用的人不在于你拥有了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。
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