第三个阶段：有一个最有效的计划；
当你有了梦想之后，当你有了明确的目标之后，计划对你非常的重要。很多人之所以不成功，之所以变得没有价值，是因为他按照自己的想法去做，没有借助哪些被验证过的可靠的那些计划。甚至有些人呢无视主管领导对你的要求，甚至不相信不信任他们，而这个时候，当你按自己的想法去做的时候，如果它不经验证，一定会付出昂贵的代价，所以今天要想达成你的目标，实现你的梦想，你需要第三个，就是要有一个可行的计划。
第四个阶段：持续地行动
什么叫坚持？坚持就是在你依然看不到目标，在你依然得不到你想要的东西的时候，你依然持续地努力，才叫做坚持。
所以带着你的梦想，确认你的目标，用可行的计划，然后持续地行动，最后完成你想要做的事情。在这个过程当中，会有障碍，会有挑战，会有挫折甚至会有失败，而这个过程当中，你需要第五点非常重要，那就是
第五个阶段：坚定的信念 《生命的彩虹》手语歌
第七讲 做好定位——爱上自己的岗位
老板和员工不一样的心智模式： 员工心智模式→按薪付劳
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老板心智模式→按劳付薪
解释：其实员工的工资是自己给的，换句话说在老板的心智模式当中，你干多少活，他自然要给你多少钱，所以这个工资是由员工来决定的。一个人为金钱工作是暂时的，为梦想和使命工作才是永久的。
成功没有彩排的机会，每一天你都要以正式上场的姿态扮好它。
故事案例：有三个年轻人，在职业场所中一样，要寻找他们宝贵的东西，他们要做有价值的人。在远古的时代，黄金代表一种价值，这三个年轻人的目的就是要寻找人们传说中的金矿，要找到黄金。他们经过一个智者的指点，终于翻山越岭，然后来到了一篇沙漠当中，然后他们问那个老人家，说那个金矿金沙在哪里呢。老人说要渡过这个沙漠，很远的地方才能找到。于是这三个年轻人又不断地努力，不断地寻找，在沙漠当中长途跋涉，终于他们又饥又渴又累，于是他们停下了脚步。这个时候他们唯一的目的唯一的想法就是要找到一些吃的喝的东西，然后再一次赶路去探寻宝藏。然后再往前面走的时候呢，看见一个老人坐在那里，天庭饱满地阁方圆，看来像个智者。于是这三个年轻人问，说老人家我们想找到金矿，但是现在最重要的就是想找到吃的喝的东西，能不能告诉我们在哪里去寻找。这个老人说，你再过了这个沙漠再拐几道湾就可以看到一个绿洲，在那边有你想要的吃的喝的东西，但是年轻人你要记住，在你找到了你的吃的喝的东
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西的时候，别忘了随身带点东西，以备将来的不时之需。三个年轻人各有领悟，他们就上路了，在黄昏的时候，按照老人的指点，终于来到了那片绿洲。找到了他们吃的喝的东西，当他们吃饱喝足之后，三个年轻人准备走出这个沙漠，这时候天已经完全黑下来了。当第一个年轻人走出沙漠的时候，他在想老人家说了一句话，告诉我带一点东西以备将来的不时之需。他回头望去的时候，有什么好带的呢，一看到处是沙漠，遍地是仙人掌，没什么好带的，然后他空着手就走出了这个绿洲。第二个年轻人想，这个老人家是个智者，他说的话肯定有一些道理，我不免带一些东西，解解心疑，仙人掌不方便携带，于是他随手把沙子抓起来，揣满了自己的口袋。第三个年轻人想，这个老人是个智者，他说的话一定有他的道理，所以我要满载而归。他看看仙人掌不方便携带，然后在黑暗当中触及到满地的沙子，于是他用背金子的口袋装满了沙子走出了绿洲。三个年轻人在漆黑的夜晚中赶路，终于找到了一个小客栈，在那住了下来。第二天早晨起来的时候，突然听到一个尖叫声，那是第二个年轻人的叫声，因为他发现了自己在昨天晚上揣在口袋里的沙子是金沙。这个时候第一个年轻人也叫了起来，因为他空手而归什么都没有带。这个时候第三个年轻人默不作声地背着满袋的金沙上路了。
在你的一生当中，在你的职业生涯里边，每个人都想找到属于你的金矿，每个人都想使自己升职，每个人都想做一个有用的人。
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在职业生涯过程中，你需要准备什么？
在职场当中想得到你的温饱，在职场当中想要为自我增值，得到你想要的东西。那什么是你旅途当中必须装备的东西呢？
要做好自己的定位 老板需要的五匹马： 第一匹马：领导马
把老板的愿景和使命变成老板的具体方向；
A：如果把自己定位成领导马的时候你要思考，你具不具备领导的才能？真正的领导是会播撒希望的。
B：你要想做一个领导人，你必需要有迷人的个性； C：热忱、魅力无法挡； 第二匹马：执行马
这个马就来自于基层，要在对的前提下做得够好。 第三匹马：管理马（最重要） 第四匹马：技术马 第五匹马：顾问马
顾问要把自己当成是这个企业的一员，只有这样跟他同甘共苦，荣辱与共，挽臂同行，最后才有把肩同乐那一天，所以这匹马也非常地重要。
但通常这个企业，在经历十五年这个阶段当中，要分三个段落的，头五年通常都是老板在前面拉着车，自己给自己套上缰绳，然后后面的人跟着他在跑，这时候走在前面的是老板，最辛苦的
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也是老板，因为在企业的拓展期，开拓期，导入期，做老板的非常地辛苦，他需要在前面拉车，一马当先。那么在第二个五年，通常来讲中国的企业跟老板，跟他的管理层领导层并非拉这个车，这是第二个五年。但是一个企业到第三个五年的时候，就应该是领导层、管理层、操作层，技术顾问马在前面拉车，老板是坐在那个车上赶车的人，他只需要调整一下缰绳，调整一下方向，有的时候拿拿鞭子，有的时候喊喊号子，这个马就会向前走，理想的境界应该是这样的。但如果真的有一天，当老板在前面拉车，你正处在第一个五年，进入这个企业的时候，你需要做的事情是什么呢？你能不能跟上老板的思路，你能不能跟上老板的脚步，老板去的地方，你愿不愿跟他在一起。 各个阶段的员工价值：
1.第一个五年：追 随
跟紧老板，老板知道哪里你到打到哪里，就去哪里，这个时候你的想法越少越好，但是你还要在后面提醒，那这里的提醒的方式，有价值的员工是这样来做的，他们不会给老板很多的埋怨和很多的意见，他不会提很多的意见，但是他会以书面的方式给老板，给领导提很多建议，建议有的时候比意见更容易让老板接受。有的时候提供一个方案跟方法更容易让老板能够了解你自己，所以这个时候阶段，要想做一个有价值的员工，这个时候追随是你重要的一个能力。
2.第二个五年：协 作
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