[案例50]\因为当时大连市局下通辑令了，只给你们最后一次机会，假如说你们再割接不行的话，那么机器你们就扛回去不要你的，所以当时压力也是很大的。我们要严密的理论分析，软件要加上很好的保护措施，在这样一种情况下，而且工程上就是模块配置上，中断连接上，这种工程上很多也都要变，需要很大的一种改变，而且调整完后，都需要经过一种理论上的计算，确认可能性，厖经过这么多复杂的准备工作后，就是说我们在6月，过了两个星期，21号左右再次切割。厖只能成功不能失败，那时我们任总就说，任总也是很关心这个事情，老板都惊动了，因为这个局很大的，一个汇接局，下面还接一个智能平台一整套系统，刚才我开始说过了，大连成功与否对我们改进大连市场这个战略意义很重大。所以做了这些准备后，当天晚上操作小心谨慎，胆战心惊。\1
研发素质模型--------主动性
定义： 主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。具有这种品质也被称为决断力、策略性的未来导向和前瞻性等。 评价等级：
0、不会自觉地完成工作任务，需要他人的督促。不能提前计划或思考问题，直到问 题
发生后才能意识到事情的严重性。(从优秀员工的访问中，没有发现能够说明这个层次的行为事例)
1、自觉投入更多的努力去从事工作。
2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动。 3、提前行动，以便创造机会或避免问题发生。 行为描述：
1、自觉投入更多的努力去从事工作。在工作中，不需要主管的督促自主地完成工 作。在没有人要求的情况下，工作中加班加点(如利用晚上、休息时间或周末工 作)。主动承担不属于自己的事情或主动帮助他人解决技术问题。尤其当公司内部分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
[案例51]\实际上没有人给我布置这个任务，我是自己主动提出来要求的厖因为排队机，首先是安排给我的任务已基本完成，并且那时有个产品叫Intess，这个产品现在仍存在，智能业务平台当时产品的协议有很大一部分是由我牵头制订出来的，这个协议慢慢引申出来，怎样使我们所做的工作站到一个更高的位置，既为我们现有的产品提供一个导字，同时也为公司打下一个基础，再加上自己对这个新机型的追求吧，所以自己主动在工作之余，开始接触和分析手头上拿到的一些资料。\
[案例52]\(问：那么我想问一下，有些东西不是测试的，你也想去做，当时，你的观点和XX有些不同，你为什么这样想呢？)因为我觉得大家都只做好自己的事情，因为现在管理还不完善，很多事情并没有责任人是谁，我能做这个事情，正好我有能力做得好，我就把它做了，这些事情我当时感觉没有什么，我自己当时也没有完全脱离无线部分。\
2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动。得知与公司发展有关的事件或政策 后，能够及时作出反应。当意识到公司内存在某种会给生产和开发造成阻碍的问题后，能够迅速采取措施及时纠正，或者通过某种安排，使其阻碍作用降低到最小程度。
[案例53]\(新规范出台你是怎么知道的？)每月我们都有电话往来，很多信息都知道，
厖赶紧把新规范拿到手厖立即安排人员把新规范同老的规范作一对比，分析其差别，并在我们的设置里面加以解决，并进行补测。我们一边做测试，一边在进行规范答复，另外还联系电总安排落实测试设备及人员，三步同时走，使我们的测试走在了全国的前面。\
[案例54]\我当时是这样想，因为华为公司这个供货很差，流程很慢，大家都是知道的，我在想，假如说，我们会做不过天利通这样一个小公司，很多方面是为什么，那肯定是慢，扯皮扯不清楚，为什么扯皮扯不清楚，就是因为各部门之间缺乏这么一个协调，缺乏一个直接的责任人去管这些事情，所以我当时就要求整个开发部的人来负责到产品市场工程等。\
3、提前行动，以便创造机会或避免问题发生。在研究和开发过程中，提前意识到别人没有想到的问题，并采取必要的步骤去解决问题。在华为公司里，典型的表现为对于产品的开发具有前瞻性，看到目前产品的问题，并有计划地开发具有更优性能、更高质量或更且竞争力的产品。例如，
[案例55]\射频成本也很高，所以有时我在想这个方案，不想是不行了，今年春节，我们就知道了，我们去年在辽宁谈GSM卖给他们意向时，就发现，人家对我们这种配置觉得是比较过时，不是很灵活，因为我们也做得比较早，在国内做得比较早，是仿西门子早期产品做的，不是模块化、分离式的，这都是些问题，说我们当时了解了一下要求，一副双极化天线要支持12个载频，按照我们目前的做法，一部双极化天线目前不可能支持12个载频，最多支持8个载频，实际上是很难的。是辽宁用户提出来的，这也是一种趋势，他们代表一种趋势，用户代表一种趋势，我们公司发现目前是实现不了这个方案的，怎么做都不会实现，那么在市场宣传上会有一些被动，人家就不相信我们的产品，说爱立信能够解决这个问题，我们怎么办，在这个早期，我就想这个东西了。在去年（98）年4、5月份我就知道将来会有这些问题。将来会有这些问题，为什么知道呢，因为在其它产品里我们知道这个问题，在ETS里我们知道这个问题，在ETS我们就会碰到这个问题，所以在去年4、5月份我就提出要做一种新的产品，叫鬃鬃。\
由于公司尚在发展，很多有关研究和开发的规范没有建立起来。在这种情况下，具有主动性的员工能够提出建立研发规范的主张，并付诸实施。
[案例56]\因为在公司，大家都知道，一说开发就是硬件、软件，从来没有人提射频，射频实际上属于一种硬件，但是与其它的硬件已经完全不同，我们一根走线可能就是一个元件、一种设计，走线不能乱走的，我们认为就象做画一样，公司没有这方面的规范，整个公司从开发、生产、中试到用服都没有这方面的规范，这个就比较麻烦，春节时，我就组织了十几个比较有经验的工程师集中起来进行协助。射频的东西，他们就按照普通电路板去处理，不知道这些历史不是很注意，这样处理出现很多问题，射频就是射频，一根线就是一个元件，你直着走
也许不行，就一定要弯着走，它这个非常有讲究，所以，我们这个不出规范对公司无线发展不利，无线将来是我们公司重头戏，而射频在这里面占很大的部分，从成本上讲，一个GSM整个一套系统70％是射频的成本，所以射频这东西必须要有一套规范，包括物料选型都要规范，所以我们现在要搞一套规范，就是我组织起来一个比较有经验的工程师在写。\