（5）负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场质量检验。
（6）迅速反馈试验检验结果。
（7）对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
8）项目测量人员质量职责
（1）对测量成果质量负直接责任。
（2）认真执行《公路工程测量规范》及业主下发的相关规定、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
（3）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
（4）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
（5） 妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
（6）不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
9）项目材料员质量职责
（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。 （2）负责进场材料的数量和外观验收。
（3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单、进场材料的数量）。
（4）试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按规定未检、待判、合格、不合格标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的
（5）通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的
可追溯性要求。
（6）应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。
10）作业队长质量职责
（1）接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。
（2）严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。
（3）拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。
（4）坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。
（5）带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和客运专线铁路工程施工验收暂行标准。
（6）如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
（7）落实原材料、半成品和成品保护措施。 11）工班长质量职责
（1）接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
（2）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
（3）坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
（4）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的
条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
（5）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
（6）落实原材料、半成品和成品保护措施。 12）操作工人岗位质量职责
（1）对工程质量负直接操作责任。
（2）坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。 （3）接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。
（4）按规定认真做好自检和必备的标记。
（5）不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
（6）接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。
5、质量管理制度 1）开工前检查制度
在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查： （1）现场各种临建、施工场地平整是否完成；
（2）设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。
（3）实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理
（4）施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。
（5）各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。
（6）采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。
（7）施工准备充分，已具备开工条件。
（8）创优目标明确，措施有力。 2）施工测量复核制度
为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到《公路工程测量规范》的要求和满足施工现场的需要。制定本制度。
（1）成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。
（2）项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。
（3）设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。
（4）复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足《公路工程测量规范》的规定。
（5）一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在《测量计算成果表》上签名。
（6）对于控制桩、桥墩台定位桩点，由项目部测量组定位放样，报总监办测量队进行复核，达到设计和规范要求后方可施工。
（7）交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
（8）现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合《公路工程测量规范》的要求后方可施工。
（9）凡未经复测核准的桩位严禁施工。 八、工期保证措施
本工程的施工过程中必须密切与设计单位进行联系配合。根据设计图纸精心制定详细的施工计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，制定详细计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划。
具体施工进度保证措施如下： (1)组织措施
a.我们将调配具有丰富施工经验的人员担任项目副经理和项
目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。
b.建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。
c.根据本工程施工工艺的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗的专业化技术水准高的优秀施工队伍，进行不同工种的施工。
d.采用成熟的科技新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质完成任务。
e.设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用，压缩施工工期。
f.在施工中抓主导工序，找关键矛盾，坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，作好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制目标的实现。
g.采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力分布安排计划、构件进场吊装计划等，实施动态管理。
(2)制度措施
a. 项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。
b 我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。
c.我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动