类比估算 Analogous Estimating：使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
里程碑 Milestone：项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。
里程碑进度计划 Milestone Schedule：标明主要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进度计划”。
里程碑清单 Milestone List：列出全部项目里程碑的清单，其中通常会指出里程碑是强制性或选择性的。
历史信息 Historical Information：以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。
利用提前量与滞后量 Applying Leads and Lags：用来调整紧前和紧后活动之间的时间量的一种技术。
临界值 Threshold：对成本、时间、质量、技术或资源价值等的限定参数，可以列入产品规范中。一旦越过临界值，就应采取某种行动，如提交异常情况报告。
流程图 Flowchart：对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。
龙卷风图 Tornado Diagram：在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。
路径分支 Path Divergence：表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。
路径汇聚 Path Convergence：表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。
逻辑关系 Logical Relationship：两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。
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买方 Buyer：为组织购买产品、服务或成果的采购方。
卖方 Seller：向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。
卖方建议书 Seller Proposals：卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答，规定了价格、商务销售条款，以及技术规范或卖方将为买方建成的能力，一旦被接受，将形成有约束力的协议。
蒙特卡洛模拟 Monte Carlo Simulation：基于单项任务的成本和进度的概率分布，模拟出成百上千种可能结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布。
敏感性分析 Sensitivity Analysis：用以帮助确定哪些风险对项目具有最大潜在影响的一种定量风险分析和建模技术。它考察当其他不确定因素都保持基准值不变时，单个不确定项目因素的变动对特定目标所产生的影响程度。分析结果常用龙卷风图表示。
名义小组技术 Nominal Group Technique：用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
模板 Templates：一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提供明确的结构。
模拟 Simulation：利用项目模型，演算细节层次上的不确定性对项目整体目标的潜在影响。项目模拟借助计算机模型和风险估算（通常表现为细节工作的可能成本或持续时间的概率分布），通常用蒙特卡洛分析法进行。
目标 Objective：工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。
募集 Acquisition：获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。
逆推法 Backward Pass：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。
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帕累托图 Pareto Diagram：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。
排列活动顺序 Sequence Activities：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
配置管理系统 Configuration Management System：整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。
批准的变更请求 Approved Change Request：经整体变更控制过程处理并批准的变更请求。
偏差 Variance：对已知基准或预期值的偏离量。
偏差分析 Variance Analysis：确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。
平衡 Leveling：见“资源平衡”。
七种基本质量工具 Seven Basic Quality Tools：组织中负责规划、监督和控制质量事宜的质量管理专业人员所使用的一套标准工具包。
其他质量规划工具 Additional Quality Planning Tools：用来定义质量要求、规划有效的质量管理活动的一组工具，包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控制工具。
启动过程组 Initiating Process Group：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
强制日期 Imposed Date：强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何时开始”和“不晚于何时结束”的形式。
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强制性依赖关系 Mandatory Dependency：合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
亲和图 Affinity Diagram：群体创新技术的一种，用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析。
情商 Emotional Intelligence：识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。
请求的变更 Requested Change：提交给整体变更控制过程审批的正式书面变更请求。
趋势分析 Trend Analysis：根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。它利用以往各绩效报告期的数据，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准间的偏差，并预测在项目执行不发生变更的情况下，在未来某时点相应参数与基准值的偏差。
权变措施 Workaround：在未事先制定应对措施或事先制定的应对措施无效时，针对已发生的威胁而采取的应对措施。
缺陷 Defect：项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
缺陷补救 Defect Repair：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
确定依赖关系 Dependency Determination：识别依赖关系类型的一种技术，用来创建紧前和紧后活动之间的逻辑关系。
确认 Validation：对产品、服务或系统能满足客户和其他特定干系人需要的肯定，通常涉及外部客户验收并认可其适用性。比较“核实”。
确认范围 Validate Scope：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
群体创新技术 Group Creativity Techniques：用于在干系人群体中激发创意的技术。
群体决策技术 Group Decision-Making Techniques：对多个备选方案进行评估的技术，用于生成产品需求并进行分类和优先级排序。
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人际关系技能 Interpersonal Skills：与他人建立并保持关系的能力。
人际交往 Networking：与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
人力投入 Effort：完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。
人力资源管理计划 Human Resource Management Plan：项目管理计划的组成部分，描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。
人员配备管理计划 Staffing Management Plan：人力资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
日志 Log：对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、质量控制、行动或缺陷等。
软逻辑 Soft Logic：见“选择性依赖关系”。
三点估算 Three-Point Estimate：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值作为估算结果的一种技术。
散点图 Scatter Diagram：一种表示相关性的图，使用回归线来解释或预测一个自变量的变化如何引起一个因变量的变化。
商业价值 Business Value：每个组织都有其独特的商业价值，其中包含了有形和无形的成分。通过有效应用项目管理、项目集管理和项目组合管理方法，组织就能够使用可靠、确定的流程来实现企业目标，并从投资中获取更大的商业价值。
商业论证 Business Case：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
审查已批准的变更请求 Approved Change Requests Review：对已批准的变更请求进行审查，
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