以核实它们是否已按批准的方式得到实施。
生命周期 Life Cycle：见“项目生命周期”。
失效模式与影响分析 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)：一种分析程序，用来分析产品的每个部件的各种可能失效模式及其对该部件可靠性的影响，并确定每种失效模式本身或与其他失效模式联合将对产品或系统可靠性产生的影响，及对该部件必备功能产生的影响；或者，用来检查产品（在整个系统和／或较低层次上）的所有可能失效模式。需要估算每种可能的失效对整个系统造成的影响和后果。此外，还应该审查为降低失效的概率和影响而计划采取的行动。
时标进度网络图 Time-Scaled Schedule Network Diagram：以进度活动的位置与长度表示其持续时间的项目进度网络图，实质上是含有进度网络逻辑的横道图。
识别风险 Identify Risks：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
识别干系人 Identify Stakeholders：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力及对项目成功的潜在影响等。
实际成本 Actual Cost (AC)：在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
实际持续时间 Actual Duration：进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
实践／做法 Practice：某种具体的专业或管理活动，有助于相关过程的实施，可能需要采用一种或多种技术和工具。
实施采购 Conduct Procurements：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis：就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
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实施定性风险分析 Perform Qualitative Risk Analysis：评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
实施质量保证 Perform Quality Assurance：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
实验设计 Design of Experiments：一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
市场调研 Market Research：通过会议、在线评论和各种其他渠道收集信息，了解市场情况的过程。
事业环境因素 Enterprise Environmental Factors：团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。
适应型生命周期 Adaptive Life Cycle：一种项目生命周期模式，也称为变更驱动或敏捷方法，其目的在于方便变更，获取干系人持续的高度参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常 2～4 周迭代 1 次），而且所需时间和资源是固定的。
收集需求 Collect Requirements：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和要求的过程。
收尾过程组 Closing Process Group：完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。
首选逻辑关系 Preferred Logic：见“选择性依赖关系”。
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输出 Output：由某个过程产生的产品、成果或服务，可能成为后续过程的输入。
输入 Input：开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。
树形图 Tree Diagram：用父子关系直观展示系统规则的层级分解系统图。
数据日期 Data Date：记录项目状况的时间点。
数据收集和展示技术 Data Gathering and Representation Techniques：用来收集、组织和呈现数据与信息的技术。
顺推法 Forward Pass：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
索赔 Claim：根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
索赔管理 Claims Administration：对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
谈判 Negotiation：各方通过协商来解决争议的过程和活动。
提前量 Lead：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
统计抽样 Statistical Sampling：从目标总体中选取部分样本用于检查。
头脑风暴 Brainstorming：一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。
投标人会议 Bidder Conference：在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
投标邀请书 Invitation for Bid (IFB)：通常本术语等同于建议邀请书，但在某些应用领域，
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其含义可能更狭窄或更具体。
图解技术 Diagramming Techniques：用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
外部依赖关系 External Dependency：项目活动与非项目活动之间的关系。
完成百分比 Percent Complete：对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
完成到开始 Finish-to-Start (FS)：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成日期 Finish Date：与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
完成到完成 Finish-to-Finish (FF)：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
完工估算 Estimate at Completion (EAC)：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
完工偏差 Variance at Completion (VAC)：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
完工尚需估算 Estimate to Complete (ETC)：完成所有剩余项目工作的预计成本。
完工尚需绩效指数 To-Complete Performance Index (TCPI)：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
完工预算 Budget at Completion (BAC)：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
网络 Network：见“项目进度网络图”。
网络分析 Network Analysis：见“进度网络分析”。
网络路径 Network Path：在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的进度活
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动序列。
网络逻辑 Network Logic：项目进度网络图中各进度活动之间的依赖关系的总称。
威胁 Threat：对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
未完项 Backlog：待完成的产品需求和可交付成果清单，按故事叙述，按业务排序，以便管理和组织项目工作。
文档审查 Documentation Reviews：收集一些特定的信息并加以审查，以确定其准确性和完整性的过程。
文件分析 Document Analysis：通过分析现有文档，识别与需求相关的信息的一种启发式技术。
问卷调查 Questionnaires and Surveys：设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。
问题 Issue：有质疑或争议的观点或事项，议而未决的观点或事项，或者，有对立看法或异议的观点或事项。
问题日志 Issue Log：用来记录和监督项目干系人之间的讨论事项或争议事项的项目文件。
物资 Material：组织在任何工作中所使用的各种东西的总和，如设备、仪器、工具、机器、装置、材料和用品等。
系统交互图 Context Diagrams：对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
相对多数原则 Plurality：根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。
影响图 Influence Diagram：对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
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