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证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。 3.4、原料、周转材料、机械设备：
根据本工程的施工总进度计划安排，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。
做好施工材料的计划和供应，根据工程进度需要及时投入，保证施工连续进行。 选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、根据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。 4、赶工措施
4.1项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。项目部从硬件、软件上必须跟上；
4.2测量放样后土方开挖，人工清理，全面铺开； 4.3模板定位、钢筋绑扎同步交叉作业；
4.4混凝土浇注、井体下沉和降水工程连续施工。 第三章．人员、材料及施工机械投入计划及措施 1、施工人员组织及保证措施
1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。
1.2施工中各对主要专业由：测量工、模板工、钢筋工、顶管操作工、砼工及壮工等，组织各施工人员进场，本工程计划确定日平均总上岗人数为30人。
1.3向各施工人员进行技术交底
技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容
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包括：施工进度计划，月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术教育以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。
技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。
1.4劳动力组织保证措施
开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。 2、主要施工机械配置计划及保证措施
2.1根据本工程施工组织需要，主要设备配置为(见施工方案)； 2.2按主要施工机械及检测设备投入计划表选择主要机具进场。 2.3本工程的机械及设备在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施：
2.3.1加强对机械及设备的维修保养，对机械及设备零部件的采购储存；
2.3.2对所有机械及设备的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录。
2.3.3在砼浇筑过程中，对砼搅拌机的运行进行24小时监控。
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2.3.4对钢筋加工机械，特别时对焊机，落实定期检查制度。 3、主要原材料及周转材料计划及保证措施
材料的质量从以下几个方面加以控制： 3.1掌握材料信息，优选供货厂家
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货厂家，首先对其供货能力和产品质量进行评定和控制，对生产资格符合、生产工艺先进、产品质量稳定可靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确及时、价格合理的供应商优先选用，以保证材料采购质量。
3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行
科学合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。
制定严格的材料采购，检验、保管制度，加强材料质量控制，正确、及时地采购所需材料，做到材料供应及时，检验及时，保管到位，保证工程顺利施工。
3.3合理地组织材料使用、减少材料的损失
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。
3.4加强材料验收，严把材料进场关
3.4.1主要原材料，半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；
3.4.2进场材料必须按规定作好质量验收，并分类堆放； 3.4.3及时做好原材料的检验和复试工作。
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3.4.4所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。 3.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料 3.5.1对主要装饰材料及建筑配件，订货前要求厂家提供样品或看样订货。
3.5.2对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准使用，以免质量受到影响；
3.5.3凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；
3.5.4新材料的应用，必须通过试验和鉴定，并必须符合设计和规范要求；
3.5.5认证不合格的材料，不得用于工程中。 第四章．施工总部署和临时设施布置
根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，要做到做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。 1、施工部署总体原则
1.1工程指导思想及组织机构的建立
1.1.1根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。
1.1.2集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大
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目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
1.1.3以ISO9001 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。
1.1.4紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、 质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。
1.2施工方案确立
1.2.1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。
1.2.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。
1.2.3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
1.3电力线路
现场临时用电采用TN-S 系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电箱中。根据施工现场
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