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合格后，持证上岗。
安全生产保证体系：
普 及教育 专业教育 特殊工种教育 特思想保证 组织保证 安全生产保证体系 检查保证 经济保证 定定期检查 项目部每月一次检查 施工队每周一次检查 施工班组每天一次检查 施工现场每道工序检查 对安全隐患逐一落实解决 不定期检查 不 强化安全意识，增强预防 能力 安保部门 项目部安全领导小组 按按照规定提取技术措施经费 逐级签订安全施工责任书 逐 其它经济奖惩 安全领导小组 专职安全员 班组长 义务安全员 开展安全活动 经济兑现 安全生产 2.2.3项目部每月组织一次安全会，传达上级文件精神，总结前
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期的安全情况，布置下一阶段的安全工作。
2.2.4各专业施工队伍每周组织召开一次安全会议，各班组每周举行一次安全自检。
2.2.5班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
2.2.6施工人员进入现场必须戴好安全帽，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
2.2.7对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
2.3项目安全技术管理
除技术标中的安全技术措施外，尚需根据具体项目的情况编制详细的单项技术措施（临时用电、专用机械、门型支架、卷扬机等）来指导施工，根据公司审批制度，上报单位总工审批后方可实施。
2.3.1临时用电安全技术措施
2.3.1.1编制临时用电技术措施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）中的有关规定。
2.3.1.2项目技术负责人或安全员在开工时应向电工和各种设备的用电人员进行施工现场临时用电的安全技术交底。
2.3.1.3采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止使用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正，同时填好复查表。
2.3.1.4使用统一的铁制配电箱，合理使用熔断丝，严禁用铜丝
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代替，门型架和卷扬机使用电动开关。
2.3.1.5所有电线均架空设置，并做好绝缘措施。
2.3.1.6各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。 2.3.1.7各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。
2.3.2模板工程安全技术措施
2.3.2.1模板工程施工前，必须带好安全帽，锤子、扳手等工具必须用绳链系挂在身上或用专门的工具袋背挂在身上。
2.3.2.2装拆模板时，操作人员不能在同一垂直面上工作，模板装拆上下应有人接应；模板、档料、钢管及扣件严禁从高处抛掷。
2.3.2.3安装模板时模板均应清理干净；不得有多余杂物堆放在现场，并应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。
2.3.2.4模板支撑架严格按照施工文明要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料及时运出。
2.3.2.5支模应按顺序进行，模板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准在拆除松动的模板上进行操作。
2.3.2.6模板拆除必须一次性拆清，不得遗留无撑模板，拆下的架杆需一次性全部转移干净，支撑、木枋要随即拔掉上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。
2.3.2.7钢筋绑扎完毕后，所剩钢筋全部吊离，不得堆放于施工现场；废料应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。
2.3.2.8现场砂、石、水泥均应分别堆放，砼现场搅拌的污水应沉淀后方能进入出水口。
2.3.3施工现场安全防护措施
2.3.3.1井口周围必须有防护设施，夜间作业时作业区设置足够
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的灯具，危险区应有警戒标志，夜间要设红色警示灯。
2.3.3.2施工现场挂设“五牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
2.3.4项目安全检查
2.3.4.1项目部必须建立定期安全检查制度，由项目经理组织相关人员根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的内容，每周进行一次全面的安全生产检查，发现问题及时解决，并将内容记入安全生产检查记录中。
2.3.4.2落实安全管理组织，配备专职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
2.3.4.3 施工现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。
2.3.5现场管理目标
本工程文明施工的目标是实现文明标化工地。在方针目标贯彻实施中，要紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、钢结构、
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装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，其目标是：
2.3.5.1物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
2.3.5.2管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放和执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
2.3.5.3班组“落手清”制度化：项目部形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
2.3.5.4工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
2.3.5.5合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。
2.3.6保证措施
2.3.6.1根据该工程的结构特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
2.3.6.2根据本工程的实际环境，避免与施工无关人员进入施工场所内。
2.3.6.3确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
2.3.6.4施工现场内严格按施工总布置搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无积水、临时设施建造
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