刘邓是一对出色的搭档。刘伯承才大心细，运筹周密；邓小平雄才大略，调度有方。邓小平一般不轻易表态，但一旦形势需要做出明确的抉择时，他却能果断决策，决不手软。如刘邓指挥大军期间，每当战役开始，邓小平常常是集思广益，反复比较作战方案，对具体指挥作战则敢于放手给下级指挥员，让他们自主行事，自己则坐镇中枢，沉着调度。正是这种“放手”带出了一大批优秀指挥员，也减轻了自己的工作量，以便集中精力思考大事。在工作中，他又能做到举重若轻和举轻若重有机结合，有极强的原则坚定性和策略灵活性，这在处理国际外交方面表现更突出。在解决香港问题上，邓小平说：“主权问题不是一个可以讨论的问题……应该明确肯定：一九九七年中国将收回香港。”否则，“任何一个中国领导人和政府都不能向中国人民交代，甚至也不能向世界人民交代。如果不收回，就意味着中国政府是晚清政府，中国领导人是李鸿章！”可见邓小平在原则问题上如铁似钢，寸步不让，显示了政治家坚定的原则性，而在讨论具体解决办法上，又表现了灵活性和宽容精神。他根据三方面的实际情况，提出了三方面都能接受的“一国两制”的解决方法。伟人的这种高超领导艺术，值得我们深思和学习借鉴。我们在抓决策部署时，要善于举重若轻；在抓工作落实时，要善于举轻若重；在处理疑难复杂问题时，要善于理大局、断大事，灵活应对，果敢处理，创造性开展工作。
四要善于团结协调。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要在“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、
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团结协调”五个方面加强建设，把团结协调作为加强党的执政能力建设的一个重要方面。李瑞环同志在《学哲学用哲学》这本书中曾举到一个例子，他说如果满盘象棋都是车，见面就兑，这象棋就没法走了。他说的就是团结协调的重要性。象棋中“车马炮兵士相”都有各自的特点、各自的位臵、各自的作用，只有经过有效的协调配合，才能下好棋。如果大家都不懂协调配合，都不尊重别人的特点，即便我们都是“车”，谁也不可能成为赢家。团结协调是生存与发展的重要因素。我们刚刚换届，同志们来自各个方面，加强团结，搞好协调，非常重要。正职要多考虑如何调动班子成员的积极性，副职要多考虑如何配合好工作，形成工作合力。要做到团结协调，最重要的是各级领导干部要严格执行民主集中制的各项规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事。每个领导干部都要增强民主意识，虚心听取各方面的意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织、党员和群众的监督。领导班子的主要负责同志尤其要带头发扬民主，心胸开阔，虚怀若谷，从善如流，平等待人，乐于听取各种意见包括不同意见，自觉接受监督，善于调动大家的积极性，团结班子成员一道工作，充分发挥班子的整体合力。总之，我们一定要充分认识到团结协调对我们事业的重大作用，以共同的理想凝聚人心，以高尚的人格团结同志，以民主的作风协调各方，努力形成团结一心、同心同德、和衷共济创大业的生动局面。
五要善于驾驭复杂局面。随着经济快速转轨、社会加快转型，各种矛盾呈现出多样性、复杂性和不确定性，来自经济、政治、社
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会、文化以及自然界等多方面的挑战和考验接连不断，一些深层次矛盾越来越集中、越来越突出。在复杂的局势下，一个合格的现代领导干部，不仅要始终保持迎难而上的斗志，而且还必须熟练掌握做好复杂工作的方法技巧，敢于面对复杂局面，善于驾驭复杂局面。要做到这一点，必须在三方面下功夫。其一，要成竹在胸。就是对党的路线、方针、政策和法律法规要认真学习掌握，对热点、难点、焦点要有数，对社情民意要清楚。处理问题、解决问题既要从全面出发、缜密谋划，又要注重结果，做到合法、合理、合情。其二，要敏锐鉴别。要学会见微知著，透过纷繁的现象看到问题的本质，把握事物发展的趋势，抓住事物的本质，对事物变化的规律、利弊、形式、进度做出客观的评估，增强应变能力，制定应变措施，引导事物按预期目标发展。其三，要快速应变。这就需要领导干部有当局而不迷、处变而不惊、知难而不退的气魄，有多谋善断、运筹帷幄、控制局面的能力，有随机应变、雷厉风行、连续作战的作风。
（五）坚持实事求是，不断创新工作方法。工作方法是领导科学的重要内容，也是领导干部理论素质、领导艺术和实际工作能力的综合体现。“明者因时而变，知者随世而制。”面对新的形势、新任务，我们必须不断改进和创新领导方法，才能实施有效的领导。 一要坚持调查研究。为什么要进行调查研究？古人说：“不观于高崖，何以知巅坠之患？不临深泉，何以知没溺之患？不观巨海，何以知风波之患？”毛泽东说“没有调查就没有发言权”。调查研究是我们认识世界和改造世界最有效的方法、途径，是制定正确的
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目标任务、战略战术、方针政策的基础和前提，其重要性是不言而喻的。毛泽东在论述调查研究时，曾列举了“三打祝家庄”的故事。他分析说：前两次因为没有做好正确的调查研究，情况不明，方法不对，所以打了败仗。后来，派人深入到祝家庄做了正确的调查，获得了第一手真实情况，熟悉了地形，拆散了李家庄、扈家庄和祝家庄的联盟，并且部署了藏在敌人营盘里的伏兵，终于在第三次打了胜仗，攻下了祝家庄。邓小平一贯主张领导者要用三分之二以上的时间进行调查研究。为什么这样呢？就是因为我们面临的大千世界处在不断的发展、运动、变化之中。客观事物的多样性、不平衡性和多变性，要求我们随时随地进行调查研究，使我们的决策符合社会发展的总趋势和人民群众的根本利益。有些领导同志虽然知道这个道理，但就是强调工作繁忙，没有时间去搞调查研究。这类领导者常常是两眼一睁，忙到熄灯。这些人中，有不少是任劳任怨、鞠躬尽瘁的。但我又不得不说，这样的领导人，再辛苦、再忙碌，也不过是一个顾此失彼的事务主义者和胸无全局的官僚主义者。克服的办法，就是领导要干领导的事，就是要调查研究、科学决策和组织落实。作为主要领导同志，更要多深入基层，调查研究，把握大局，理清思路，抓纲带目，推进工作。
我们可以注意一下，成功的大企业、大集团都非常注重调查研究。麦当劳为达到成功进入中国的目标，在决策实施前，连续5年对中国消费市场进行了细致的跟踪调查和分析论证，内容包括中国消费者的经济收入情况和消费方式，并提前4年在中国东北和北京
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市郊区试种马铃薯，并根据中国人的身高体形确定了最佳柜台、桌椅的式样和尺寸，还从香港麦当劳空运成品到北京，进行口味试验和分析。最后，麦当劳果断决策，一炮打响。肯德基在进入中国前，派人在北京的大街上计算行人的流量，计算就餐的比例，最后得出尽管薄利，因为多销，仍可赚钱的结论，然后在北京开了第一家分店。这些事例说明，干任何事情，都不能单凭热情，必须做深入细致的调查研究，然后才能确立正确的决策和实现目标的最优方案。
二要坚持群众路线。马克思指出：“历史活动是人民群众的事业。”毛泽东同志说：“在我们党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。”胡锦涛指出：“各级党委和政府要坚持从群众中来、到群众中去的工作路线，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，推进决策科学化民主化。”人民群众是我们力量的源泉，离开群众生机勃勃的创造性活动，忽视对群众实践经验的虚心学习和科学总结，任何切实的工作方案都不可能产生，任何美好的设计也难以实现。我们很多好的经验和做法往往都是从群众中来的，比如我国改革开放的奠基工程——农村联产承包责任制，是安徽凤阳的农民创造的。浙江义乌的小商品批发市场今天在全世界都很有名，而当年它的发端，是因为一个卖杂货的农妇闯进县委书记办公室，找他要一片地方卖东西引起的。20年前，云南呈贡县斗南村的一个农民在自己的自留地里种了一亩三分地的鲜花，现在全国鲜花市场每两枝就有一枝来自斗南村。可见，人民群众才是真正的英雄，我们一定要坚持群众路线，总结和汲取群
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