条。
7.9.2.5通报。如员工对组织的处理意见无异议，由各单位按照管理权限，依据《员工奖惩处理建议单》的最终处理结果，对其违纪事实及处理意见，在相应范围内发文通报，教育广大员工。
7.9.2.6帮扶教育。员工受处分期间，直接上级或帮教人，须与员工一起制定行动改善计划，并须监督、督促落实，积极帮助员工学习成长，改善工作态度和提高工作业绩。
7.9.2.7受到行政处分的员工，如确实不适合原岗位工作，可以转岗，给予1至3个月的转岗培训，培训合格后，方可调整相应岗位。如培训不合格，按国家相关法律、法规处理。
7.9.2.8按本细则给予部门经理级以上人员行政处分或给予其他员工降级、撤职、解除劳动合同处理时，相关单位以《员工奖惩处理建议单》（格式见GDY/TJ-RL-094）形式将其错误事实和处理意见、谈话记录送人力资源部。由人力资源部调查、核准后提出处理建议，并征求总部工会和有关部门意见，报运营总部领导审批。其中给予运营总部、中心领导班子成员的惩处，须经总公司监察审计部及组织人事部门审核后，由总公司领导批准。 7.10惩处申诉与解除 7.10.1惩处申诉
7.10.1.1受到诫勉、行政处分、解除劳动合同的员工，在《员工违章违纪处理单》送达后，如不接受组织的处理意见，可填写《员工违章违纪惩处申诉表》并于3个工作日内向原作出处理意见的上一级主管部门提出书面申诉，由上一级主管部门重新调查核实并予以处理。在未作出改变处理意见以前，仍按原处理意见执行。逾期不申诉的，视为没有异议，处理意见即时生效。
7.10.1.2在对员工惩处发文通报后，如员工对处理的事实依据仍有异议，可提供新的证据，不接受组织处理意见，须在15日内以书面材料的形式正式向上一级主管部门提出申诉，逾期不申诉的，视为没有异议，惩处决定即时生效。
7.10.1.3各级领导对员工的申诉必须查明情况，认真处理，不得拖延、扣留或阻止。若申诉的问题属实，证明原处理不当的，应予以纠正。对于滥用职权、利用处理员工进行打击报复的，将严肃追究其责任。
7.10.1.2按照国家有关规定，员工因违反纪律受行政处分，已成为历史上客观存在的事实，只要其受到的处分决定是正确的，就不再履行撤销处分的手续。 7.10.2惩处解除及延长
7.10.2.1员工受处分期间，所在单位应做好对其教育、管理和监督工作，帮助员工限期改正。在处分期满后，所在单位应根据员工受处分期间的表现提出解除处分或进一步处理的意见，以《员工违章违纪处理单》形式提交相关部门审核批准。若须延长处分期的，延长处分期一般为6个月，延长处分的审批权限与予以处分的审批权限相同。
7.10.2.2解除处分决定应以《员工违章违纪处理单》形式通知员工本人。处分解除后，员工评先和晋升、工资调整不再受原处分的影响。但解除撤职处分的，不视为恢复原职务。
7.10.2.3员工在受处分期间，如为公司作出重要贡献或有其他立功表现的，可以按程序办理提前解除处分的手续。
8 监督与记录
8.1运营总部人力资源部负责总部员工奖惩工作的质量监控，加强过程监督与辅导。每月对各业务单位进行抽查，对调查事实有误、引用条款错误、裁量有误、延期处理的，造成员工申诉并被证实处理不当的情况进行预警、考核。
8.2各业务单位人力资源管理部门应严格按要求处理员工奖惩事宜并按月/年填写奖惩报表并建立专门的员工奖惩档案，记录员工奖惩情况，并将情况报人力资源部备案。
8.3每年年底各业务单位的人力资源管理部门对本年度员工奖惩的记录与执行情况进行总结分析，并以书面形式报运营人力资源部。由运营人力资源部对本年度总部员工奖惩执行情况予以总结分析并形成调研报告，向总部领导报告，并抄送总公司人力资源总部备案。 8.4员工奖励及受到行政处分的材料，按人事档案管理要求及时归档。
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9其他
9.1凡适应总部安全生产、票务、服务、设备质量、工程项目、纪检监察的其它有关事宜，按总部相关规定处理。
9.2凡适应《运营总部计划生育管理办法》的事项，从其处理。
9.3总部各业务模块如制定相关考核管理办法的，对员工违纪行为的处理首先适用业务模块的考核办法；如业务模块的考核办法的规定与本细则相矛盾的，按本细则规定处理；如业务模块没有制定相关考核管理办法的，按本细则规定处理。
9.4员工各类奖惩结果的运用应与发文组织（分部/部门/中心/总部）的层级相匹配。
9.5本细则中的考核周期（一、三个月、半年、一年）均从第一次违纪定性计起，截止至考核周期结束。
9.6本细则中所称的“以上”包括本数，“以下”不包括本数。
9.7各中心可根据本细则，结合本单位的业务特点，制定员工的作业标准/行为规范并报总部人力资源部备案。
9.8其它未尽事宜由人力资源部、安全质量部负责解释。
9.9本细则自发文之日起实施，原有规定与本细则不符的，以本细则为准。
10执行记录
10.1 员工奖励处理流程 10.2 员工惩处处理流程
10.3 GDYY/TJ-RL-105 运营事业总部员工奖惩处理建议单 10.4 GDYY/TJ-RL-106 运营事业总部员工违章违纪处理单 10.5 GDYY/TJ-RL-107 运营事业总部员工违章违纪惩处申诉表 10.6 GDYY/TJ-RL-108 运营事业总部员工奖惩记录表
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员工奖励处理流程
员工奖励处理流程事件发生员工事件影响程度/范围中心表扬及以上分部、部门范围内表扬 员工所部在门分部或人力资二源级管单理位部门业务二管级理单部位门提交奖励建议及附件发文、存档、登记台帐员工所属组织流程结束中心、事业部员工流程结束核实事件及相关引用条款发文、存档、登记台帐事件影响度表扬、记功、记大功会签意见总部职能部门员工二级单位领导通令嘉奖、晋级审批、签发表扬事件影响度记功、记大功党政联席会讨论通过总部人力资源部总部相部关门职能管理发文、存档核实事件及相关引用条款流程结束会签意见运营总部领导审批、签发事件性质总部职能部门表扬党政联席会讨论通过总部职能部门记功以上，二级单位通令嘉奖以上
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员工惩处处理流程
员工惩处处理流程事件影响度/范围员工事件影响度适用警告及以上员工所属组织二级单位员工适用通报批评及诫勉员或工部所门在分部人力资二源级管单理位部门业务二管级理单部位门发文、存档、登记台帐收集相关资料、提出处理建议流程结束降级、撤职解除劳动合同总部职能部门员工核实事件和相关引用条款流程结束提交员工奖惩处理建议单及附件事件影响度发文、存档、登记台帐警告、记过、记大过会签意见事件性质二级单位领导审批、签发总部人力资源部劳动纪律核实事件及相关引用条款发文、存档、登记台帐纪检、票务、安全、综治流程结束相互会签总管部理相部关门职能核实事件及相关引用条款发文、存档、登记台帐劳动纪律流程结束纪检、票务、安全、综治运营总部领导审批、签发事件性质
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运营事业总部员工奖惩处理建议单
表格编号：GDYY/TJ-RL-105
急缓程度： 编号：[ ] 号
主送 抄送 标题 事件分类 安全（ ）票务（ ）服务（ ）劳动纪律（ ）作业纪律（ ）标准化（ ）综治（ ）其他（ ） 事件摘要 处理 依据及建议 根据总部《员工奖惩实施细则》第 条 款，拟给予： 奖励：通报表扬（ ）记功（ ）记大功（ ）通令嘉奖（ ）晋级（ ）授予荣誉称号（ ） 惩处：通报批评（ ）诫勉半年（ ）诫勉一年（ ）警告（ ）记过（ ）记大过（ ） 降级（ ）撤职（ ）解除劳动合同（ ） 附件 各部门会签意见 最终处 理结果 发文单位 审核 拟稿人 复核 联系电话 领导签发 15