权益。
出资人设立的企业监督机构，其有效性至少应具备四个条件。一是独立性，独立性越高，监督的效率就越高。虽然中国石化的内设监事几乎圈子中国石化本部领薪，也就是说自己花钱来监督自己的行为，但是，中国石化开放的经营理念，规范、严谨、诚信的经营准则使得其监事会具备高度独立性。二是专业性，专业性越强，监督效率越高。中国大多数企业内设监事会的专业性都较弱，相比而言，外派监事会专业性要强些，二中国石化的监事会具有很强的专业性，其成员全部是有丰富的工作经验或在国内著名高校担任教授的行业内的资深专家。三是积极性。中国石化科学合理的激励机制使监事会的监督效率很高。四是监督权力。中国石化的监事会具备充分的监督权力，使其能够很好的进行有效的监督。这些年来中国石化一直在坚持和完善监事会制度，从工作定位、责权、人员积极性等方面进一步加以改进。 三、高级管理人员薪酬制度
根据公司董事会建议，股东大会于2000年9月批准通过了由一家独立薪酬咨询公司为中国石化设计的高级管理人员特别薪酬计划。计划所适用于的高级管理人员包括董事会和监事会成员、总裁、副总裁、财务总监及董事会秘书等事业部负责人、职能部门负责人和分子公司的负责人。该计划使高级管理人员的经济效益与中国石化的经营业绩和股价表现结合起来，按此计划高级管理人员的薪酬由三部分组成：基薪，指工资、津贴等，含住房补贴及退休金计划所作的供款；业绩奖金；股票增值期权，指授予者在一定时期和条件下，当中国石化的股票价格超过行权价格时，获得相应现金的权力。 （一）基薪
中国石化高级管理人员每年的薪酬是按照上一年度员工平均薪酬乘以公司内部的基础系数得到的，谓之基薪，该基础系数以高级管理人员所属的职级而定。 （二）业绩奖金
业绩奖金是按照高级管理人员所属职级乘以其考核系数，该考核系数是根据其综合考核指标完成率分档而定。 （三）股票增值期权
股票增值期权指授予者在一定时期下，当中国石化的股票价格超过行权价格时，获得相应现金的权力。股票增值权以股为单位，每股代表发行于香港联合交易所挂牌的一H股。行使价由期权当天的市场价而定。在获得股票增值权的人员中，授予个人数量最高与最低的比例为2.73:1。股票增值权的数量可根据授予人员的关键业绩指标完成情况进行调整。 按照此计划，每期SARs的有效期为五年。被授予人自授予之日起二年内不得行权。自授予之日起的第三、四和五年中，行权的比例累计分别不得超过授予该被授予人的总股票增值期权的30%、70%和100%。
中国石化高级管理人员的浮动薪酬如业绩奖金和股票增值权约占潜在薪酬总额的75％左右管理人员层次越高其股票增值权占薪酬比例越高 按照此计划中国石化高级管理人员每
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年与中国石化签署效绩考核协议。
该协议设置一些关键业绩指标（KPI）作为高级管理人员业绩奖金的考核基准。高级管理人员效绩考核体系依赖管理信息系统提供的资料，力求效绩考核过程公正透明。 案例讨论题：
1. 查询中国石化现有的股权结构，说明机构投资者持股比例为多少？2004年股权结构发生了怎样的变化？这些变化表明什么？
2. 中国和美国的公司治理模式不同，美国是一元制，而中国是二元制，公司内部存在着一个监督董事会和管理层的常设机构——监事会。在此情形下，中国石化是如何将独立董事的监督职能“无缝接入”现行的治理框架内，从而既发挥独立董事的监督效用，又避免监督问题的功能冲突和无人负责的尴尬的？
3. 中国石化的股票增值权方案具有什么特点？存在着哪些不足和不尽完善之处？
第十二章 组织结构与控制
一、名词解释 1. 组织结构 2. 组织控制 3. 职能制结构 4. 本土化战略 5. 全球战略 6. 跨国战略 7. 战略网络 二、填空
1. 和 是组织控制用来支持战略实施的两种主要控制方式； 2. 战略控制关注的是评判 和 是否相符；
3. 成本领先的职能制结构的基本特征是 、较少的决策层和权利结构、 和 ；
4. 合作形式是一种运用 在公司多部门间培养合作的结构；
5. 实施联络型相关战略的公司应运用多部门结构 ，它至少由三个层次组成，最高层次是 ，第二个层次是 ，第三个层次是 ；
6. 混合结构运用于实施 战略，具有了强调 和 的特点和机制；
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7. 战略中心企业在管理战略网络和控制网络时涉及四个关键因素： 、 、技术和 。
8. 多部门结构的三种主要形式是： 、 和 ； 三、简答题
1. 战略控制和财务控制之间有什么差异？ 2. 如何理解战略和结构的关系？ 3. 多部门结构的优势是什么？
4. 企业实施成本领先战略、差异化战略和成本领先差异化战略时，各自相应的组织结构是
什么？ 5. 企业实施多国家战略、全球战略和跨国战略时，各自相应的组织结构是什么？ 四、论述题
试论述公司层战略和多部门结构如何匹配？ 五、案例分析与讨论
福特汽车公司战略与组织结构的匹配
福特汽车公司的组织结构相对简单，然而这种组织结构能够战略性地反映出福特公司业务的变化与经营重点。福特有3个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司和金融服务集团。每一战略经营都由许多不同的经营单位组成。 （一）汽车战略经营单位
汽车集团分为北美汽车公司与国际汽车公司两个部分，北美汽车公司在美国有50多条装配及生产线。如今汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验，1998年首次出现了福特的收益低于其对手通用汽车公司的情形。尽管福特是美国国内市场份额增加的惟一一家汽车生产厂，但其小轿车在1989年头10个月里仅占市场份额的22.3%。尽管通用汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点，为35.1%，然而它仍然控制着市场。北美汽车公司的汽车生产也面临着困境。尽管福特宣传“质量第一”的口号，可它仍不得不定期对各种型号的汽车车主进行访问调查。
国际汽车公司在22个国家拥有分公司，主要分为3个区域：欧洲、拉丁美洲与亚太地区。福特与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系。虽然国际汽车公司在前些年为美国国内落后的汽车销售起着平衡作用，但是分析家们预测，在经过了汽车历史上销售最好的5年后，整个汽车行业在欧洲的销售将会出现下滑。福特与它的竞争对手将会发现，日本厂商不仅在美国汽车市场是他们最强有力的竞争者，而且随后在英国北部推出的日本人汽车，丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在20世纪90年代中期投入运营，这些都使得他们成为福特及其他汽车厂商在欧洲主要的竞争者。日本三大厂商的举措有可能会抢占目前市场份额的13.5%，由此也会导致福特国际汽车集团损失一大部分市场份额。
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（二）多样化产品战略经营单位
多样化产品公司包括福特所有的支撑性业务。作为福特公司的供应组织，多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色。 （三）金融服务战略经营单位
福特金融服务集团主要由福特信贷与保险服务组成。该集团负责监督福特汽车信贷公司的经营状况，以及福特在国外汽车生产厂家的财务状况。国家第一财务与美国国际租赁公司构成了世界第二大金融公司。他们除了经营保险业务外，还向经销商、汽车零售商和农用设备用户提供贷款。 问题：
1. 福特公司的组织结构属于何种类型？
2. 试分析福特公司的组织结构与企业战略的关系。
第十三章 领导与企业家行为
一、讨论题
1. 企业家领导能力如何影响企业的战略制定？ 2. 在战略执行中，如何发挥企业家的领导能力？ 3. 作为一位企业家，你认为应该如何与下属进行沟通？ 4. 举例说明不同性格的企业家在战略制定与实施中发挥的作用。 二、战略管理实际操作 杰克·韦尔奇关于领导能力自测 你是一个真正的领导者吗？
有人说杰克·韦尔奇能领导大企业是先天注定的。然而，韦尔奇自己却认为领导者是后天造就的，而不是天生的。下面请你先花上几分钟的时间看看自己是否具备韦尔奇“真正领导者的领导模式”所涉及的12个特征。韦尔奇对领导者设定的第一道门槛就是“正直”和“建立信任的能力”。跨过最初的几道门槛之后，评价领导者的决定性因素就是诸如全球眼光、组建优秀团队、激励众人奋斗等其他品质特征。 现在请就以下特征做自我评价，分值为1～5分： 5分：对该陈述非常赞同
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4分：赞同该陈述
3分：该陈述与你的工作或职位不相关 2分：不赞同该陈述 1分：非常不赞同该陈述
（1）我非常正直 l 2 3 4 5 （2）我很有生意头脑 l 2 3 4 5 （3）我有全球眼光 l 2 3 4 5 （4）我把顾客放在首位 l 2 3 4 5 （5）我把变化视做机遇 l 2 3 4 5 （6）我能进行有效沟通 l 2 3 4 5 （7）我擅长组建团队 l 2 3 4 5 （8）我能使企业实现目标 l 2 3 4 5 （9）我能激励同事共同奋斗 l 2 3 4 5 （10）我的热情很有感染力 l 2 3 4 5 （11）我总能实现或超越经营目标 l 2 3 4 5 （12）我热爱我的工作 l 2 3 4 5
现在计算出你的总分。如果你的总分达到：
50分以上：说明你很有领导才能(至少根据你自己的评价是这样)。韦尔奇会把你称做A类选手。
40～49分：说明你有很坚实的基础，你具备成为真正领导者的基本才能。
30～39分：说明你还需要进一步提高。但请记住：只要你按照后面所列出的行动计划书行事，你就能提高领导技巧，取得显著的进步。
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20～29分：这是一个低于及格线的分数。你既缺乏领导天才，也缺乏领导经验。为了进一步提高，你可以找一个顾问。另外，你需要参加领导艺术培训班，大量阅读一切有机会接触到的相关书籍，而且要坚持不懈地努力下去。毅力是领导者的另一个重要品质。 低于20分：根据你的自我评测，你属于韦尔奇所定义的10％最差的领导者。并不是每个人都适合担任领导者，其中的一个原因就是：尽管许多领导技巧是可以学到的，但是个性和正直、可信赖的品质是别人无法教会的(至少对成年人来说是这样)。
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