询公司的总裁Jagdeep Kapoor 也说过类似的话：“可口可乐因为失误而耽误了好多年。不过它如今似乎罚佳了位置。”
思考题：
1 ．对百事可乐和可口可乐印度公司来说，印度的政治氛围已经被证明对公司的业绩至关重要。在这种氛围中，究竟哪些因素起到了关键作用？在进入市场前，可以预见到这些影响吗？假如不能够的话，每一家公司能够更好地应付政坛的发展吗？
2 ．百事可乐和可口可乐印度公司因为进入的时间不同，产生了不同的结果。先进入或后进人市场有哪些好处或缺点？
3 ． “全球本土化”是两家都成功实施的一项政策。从本案例当中，找出每一家公司的成功范例。
4 ．有分析家认为，可口可乐印度公司重返印度根本就是个错误。你同意吗？你认为是什么造成了这个错误？谁该负责？
5．从长远的观点来看，你认为那一家公司会更成功？ 6 ．每一家公司在考虑进人其他重要的新兴市场之前，应当从其印度经验中吸取什么样的教训？
资料来源：LynS · Amine and Deepa Raizada ( 1995 ) , \Entry into the Newly Opened India Market ：Recent Experiences
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of US Companies in the Soft Drinkslndustry , \in Developments in Marketing Science, proceedings of the annual conference of the Academy of Marketing Science, Roger Gomes, ed. AMS: Coral Gables,FL,287-292.Business Week, Business Line, Financial Daily, Fortune, India Express.
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