下面进行作业，严禁起重机吊运人员；
31、各种起重机械必须按照原厂规定的起重性能作业，不得超负荷作业和起吊不明重量的物件。如遇特殊情况需要超负荷作业时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，并有专人在现场监护下，方可起吊；
32、起吊长：大重物必要时应栓拉绳，提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动，左右回转，动作要平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。 33、起重机在起重满负荷或接近满负荷时不得同时进行两种操作动作； 34、起重机在作业或行走时，都不得靠近架空输电线路，要保持安全距离； 35、作业完毕后收回支腿，臂杆转到顺风方向，并降到40-60度之间，各部制动器都应加保险固定，机棚和操作室都要关闭加锁；
第七节 屋面清理施工安全方案
1、屋面清除灰尘、垃圾外运；
以上清理形成大量垃圾堆积需要从房顶清理拉运至市环卫外指定的垃圾场处理，为了安全文明完成本次施工，采取安全措施如下：
为了施工安全可靠，采取汽车吊吊运，卸下的垃圾要及时清出场地，为防止扬尘，施工前先洒水湿润；
在场地采取安全措施，要搭上周围安全网和彩条布，围起防止过路安全，一定要做到不影响居民生活，我单位要做到垃圾下地面，当日一定清理干净，不影响居民正常生活。
1、本工程因在高空施工，施工前要对施工人员进行《建筑安全规定》培训，合格后方可进入现场；
2、现场作业应配备必要的劳动保护用品及施工安全工具；所有垃圾装代或者装车从屋面集中运下，不得散抛。
3、施工单位应设立专职安全监护人员，建筑材料高空运输时，要有安全工作人员在现场指挥作业，制作生命线，所有临近屋面作业人员必须佩戴好安全带，并扣在其上，违规一次罚款100元；
4、施工时用彩条布做好周边隔离和警戒，确保其他人员交通畅通，防止落物损伤行人；
5、现场工作人员必须佩戴安全帽、安全带，没戴安全帽、安全带者违规一次罚
款50元；
6、要求施工时，采取垫木板或者其他保护措施，保证不因清理工作造成屋面损坏和漏雨现象发生。
第八节 屋面淋水试验
施工完成后，施工重点就在于淋水试验，确保屋面板不漏水，屋面排顺系统的顺利。
淋水试验可以采取两种方式，一种是结合下雨天试验，二是采取高压喷淋，通常情况下是采取降雨天气，派专人每个房间下都站人检查，采取书面记录，对存在漏点部位要进行认真研究，做好处理方案。
屋面排水槽采用闭水试验，先堵住排水口，注满槽内水位，然后排水，检查排水管是否存在封堵及渗漏，认真记录检查，确保雨水管排水的畅通。
第六章 施工进度计划及工期
第一节 工期安排
一、工期
根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在40天内完成本工程，交付业主使用。本工程计划开工时间为2016年3月10日，计划竣工时间为2016年4月20日。 二、工程施工工期的总体安排 (一)原则要求
按先拆后装的原则，将工程划分为拆除工程、更换安装、维修结构和清理四个阶段。
(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标
在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围完成此工程，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。
第二节 工程进度计划
1、屋面板施工进度流程安排：
拆除腐蚀屋面板→检查檩条→安装骨架→安装更换屋面板→屋面板局部维修→屋面板检查→屋面板淋水试验 2、雨水管进度流程安排：
拆除原破损雨水管→雨水管加工→雨水管焊接安装→雨水管垂直度检查→雨水管通水试验
3、屋面清理进度流程安排：
屋面打扫清理→排水槽清理→通水试验
考虑现场屋面面积较大，以上三个施工过程采取交叉流水作业，在不相互影响的情况下组织多人施工。 4、具体施工见施工进度计划图 见附图二
第七章 工期保证
第一节 工期组织保证措施
我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下: 一、工期组织保证措施
我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1.对内采用全新管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3.作业班组由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取。
4.我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为清理作业、安装专业和管道专业三大部分，三者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
5.安装、管道、清理施工阶段采取平行施工，安装施工阶段采取分段流水施工。 6.施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专业工长具体领导执行;操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务;内业人员每日按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每日定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
7.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
8.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
9.定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。 通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。 二、周密的施工进度计划安排
我公司已制定了施工进度图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
三、保证工期的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实
现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。 10.现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
11.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。
12.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
13.加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
14.本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。
15.针对各阶段施工情况对其实行动动态管理;投入足够的劳动力，择优使用施工作业队。
第二节 资源投入保证措施
一、合理地配置机械设备
施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置2辆汽车，作为施工材料的周转运输。