长春华星建筑有限责任公司
第四章 施工部署
第一节 指导方针
该工程为全现浇框架结构住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我
公司对本工程的施工指导方针如下：
1、有项目负责人，将本工程列为公司年度之首的重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承
受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4、本工程的经营宗旨是“百年大计，质量第一”。 5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热
忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
第二节 组织部署
一、总承包组织施工以土建为主，水电、装饰配合施工。 二、整体工程分基础施工工期；主体结构施工工期；装饰施工工期；。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工
期组织施工。
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三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项
工程，确保结构施工总进度计划。
第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面
控制施工的项目的工程质量。
一、质量保证体系 质质量保证工作体系
项目负责人
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专 业 工 长
技术员
质检员
安全员
第四节 质量及工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，争创“优质工程”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：2012年4月1日-2012年10月15日。
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第五节 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为
业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，
保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对
焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建
模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
四、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、
规范化。
第六节 主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到
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各分部分项工期控制点要求，在200个日历天内完成业主要求
的整个施工任务。 二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量
并实行工程质量奖罚制度。以争创“优质工程”。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，
年度轻伤频率控制在10‰左右。 五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工
程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
第七节 劳动力的配备 一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备
兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽
调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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