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2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。 3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。 4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。 5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施
扎实，实施有效。 三、认真落实各项规章制度
1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有
关的制度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料
档案制。
3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。 4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。 5、我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡
献。
第二节 施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人
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为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理
制度。
施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度；
第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度；
第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；
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第十九项：项目领导班子碰头会制度。
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第三节 施工测量的控制 一、工程平面控制 1、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况， 采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以本楼35轴和P轴、F轴设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控
制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。
2、控制点的定位
以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用木桩刻十字作为桩点标志，并进行加以保护。
二、工程标高控制
高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施
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