罚制度。现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记。
现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。 实行材料出门证制度，材料出场必须有物资部签发的出门证，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
第四节 环境保护措施
1、本工程环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。 2、防尘措施和防止运输遗洒 （1）土方施工
本工程土方回填施工时，在土方的铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完，如特殊情况需在现场堆土时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。汽车运土时，指派专人将运土车大箱两侧土方拍实，并用彩条布盖好，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。在现场大门口设置沉淀池，出场地车辆必须经过冲洗，避免扬尘，将泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免撒落。
（2）区域清理
施工现场内的区域：在施工过程中作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾全部装袋。
施工现场外的区域：本工程现场较为纵深，所有材料、机械设备的出入运输路线较长，每天安排两人沿途巡视，对路面一有污染立即
清理。
（3）加设安全防护网
施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。
（4）垃圾堆放区
现场设专门垃圾台，进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用彩条布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
3、噪音控制
（1）调整施工噪音分布时间。根据环保噪音标准日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免搅拌机、振动棒扰民。
（2）敏感区域施工在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。
（3）施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪声。 4、废水管理
（1）工程开工前，给用户详尽提供排污策划。
（2）现场布置时，建立雨水、污水排水系统，排污必须经过分解、沉淀。
5、限制光污染
探照灯及现场大功率照明器具，就位以既能满足照明要求又不刺眼，使夜间照明只照射施工区不影响周围社区居民休息。
6、易燃、易爆、油品及化学品的管理
（1）储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。
（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。
（3）防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。
7、降低能耗措施
项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。
第四章 确保工期的技术组织措施
各管理部门在项目经理统一领导下，各司其职各负其则，其运行程序和采取的主要措施如下：
一、工期保证基本措施
1、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
2、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
3、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
4、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
5、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
6、积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
7、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
二、组织方面保证措施
1、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；
2、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量
目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。
3、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
4、合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。 三、人力方面保证措施
1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2、挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。
3、提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%
4、人员选择现在西安市内实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。
四、物力方面保证措施
1、设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。