第三章 施工管理组织机构
第一节 管理组织机构原则
我公司将组织一个强有力的组织机构，从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
一、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工计划负责人1名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人1名，质检工程师1名，试验工程师1名。
二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。
第二节 施工管理组织网络
一、工程管理组织网络 1、 公司组织网络
行 政 办 公 室 施 工 分 公 司
股东会 监事会 董事会 总经理 党总支书记 副总经理 总会计师 总工程师 总经济师 工会主席 党总支副书记 资料室 人事科经营科投标组 财务科生产技术科质安科试验室 总工室工党务办公ISO办公室会室 第一水电工程施第工二水分电公工司程施第工三水分电公工司程施路工分公工桥施市工分公工政施建工分公工筑施机工电分安装公工司程司程司程司程
2、项目部组织网络
项目经理 项目总工程师 施工计划管理 质量控制部 工程技术部 计划财务部 安全环保部 物资供应部 办公室 机电设备部 机械设备修理路面施工队 垫层施工队 模板安装队 机电运行队 工地实验室 养 护 队 厂 说明： 1、组织机构图中，上层领导下层，下层对上层负责。 2、 主要管理和技术人员表另附。
第三节 项目部管理职能
项目经理部的主要职能：
1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。
2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
第四节 项目管理内部协调
为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：
一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。
二、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。
三、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。
四、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目
标。
五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。
七、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。
八、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。
第五节 项目技术质量管理职责
一、项目经理
1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。
2、在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保工程质量目标的实施。
3、负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。
5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。