组织编写施工组织设计，特殊分项工程的施工应及时编写专项施工方案，确保正确履行合同任务。
七、根据规范施工图纸施工组织设计、专项施工方案以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写好分项工程施工技术质量交底卡，并在施工操作前组织技术工人学习，作详细交底。
八、各分部分项工程质量管理：各分项工程施工严格执行“三检”制度，上道工序不合格不能进行下道工序施工，隐蔽工程在公司自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证方可组织下道工序施工。
九、积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，以科技技术保证工程质量。
十、原材料、成品及半成品的采购与使用,坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签定合同,明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行观感验收,进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查,结果符合合同标准规定,确认合格后方可使用到工程上。
十一、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。 十二、防停电措施：现场配备一台备用柴油发电机。 第四节 保证质量的管理措施
一、质保组织机构
公司选派一名工程施工的项目经理和一名工程师负责该项目施工，项目部其它人员必须经验丰富,勤劳、务实、敬业、专业水平高。
质量管理网络 公司总工室 公司技术处 工程技术质量科 项目工程师 项目施工技术质量组 作业班组兼质检员
1、项目部在开工前根据公司《质量手册》编写好《工程质量保证及分创优计划》，该计划经公司批准，报甲方及监理认可后，坚持按“计划”实施。
2、项目部人员管理职责
①项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。
②项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责组织编制施工组织设计、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。
③专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。
④施工员：对自己组织施工的分部项工程，保证按图、按规范、规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。
⑤班组长（兼职质检员）：对负责施工的工序进行检查，督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。
二、施工过程检验程序
1、分项工程质量检验流程 评定 评定
优良 不合 格
优良 分项 工程
整改 复评
2、检验程序 班 组三 检 记录 评 定 观 感 检 验 质 量 记 录 允 许偏差项目检验
分项工程 核 定 不合格 优 良 整改 转入下道工序 优良 评 定 评定 核定
三、执行质量管理办法
1、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不准”。
六关 施工方案关 材料进场关 技术交底关 检测计量关 工序交接关 质量验收关 五不准 无施工方案不准施工 不合格材料不准使用 不交底不准施工 对检查计量数据有怀疑不准施工 上道工序不合格，下道工序不准施工 2、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料半成品必须持有产品合格证并规定及时做好各种原材料、半成品抽样送检工作，确保工程质量。
3、严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。
4、认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的施工质量。
5、对标高控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放