第六章 工程质量目标及保证措施
第一节 工程质量总目标及目标分解
本工程要求的质量目标为：按国家现行技术标准和施工规范以及验评标准等规范验收，要求各分部工程全面达到合格工程的验收标准，争创优良工程。
我单位通过了中国质量管理协会质量保证中心按GB/T19001－2000 idt ISO9001：2000标准质量体系的换版认证，获得国家颁发的ISO9001质量体系认证证书。为了达到本工程预期的质量总目标,我公司将选派优秀的项目领导班子,对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 第二节 质量管理体系
本工程严格按质量体系文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。
一、管理职责的管理 1、质量目标的管理
该工程质量目标为：确保合格工程，争创优良。
通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理
根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。
二、资料管理
对本工程技术文件有专人管理，试验和检测资料，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工施工按国家现行技术标准及施工规范进行。
三、采购管理
对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中挑选供应商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。
四、产品标识与可追溯性管理
对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对主要材料还要记录使用时间、数量、操作者、操作方法，并跟踪其使用部位；对施工完毕的成品、半成品及时验收，并做好标识及相应记录等。
五、工序控制管理
对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
六、检验与试验管理
严格按规定对原材料产品和过程进行检验和试验，未经检验或检验不合格的材料不得投入加工和使用，过程检验不合格不得转序，并做标识处理，确保工程质量符合要求。
七、检验、测量和试验设备管理
按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并在检定合格周期内且精度能满足使用要求。当发现计量仪器偏离校准状态后，应及时更正已进行过的检验测量结果。
八、检验和试验状态管理
对检验和试验状态进行标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
九、不合格品的控制管理
对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审，经过审批,采取相应的处置措施，使不合格品不得被使用、安装或隐蔽。
十、纠正和预防措施管理
对施工中比较严重的质量问题进行调查和分析，按“三不”放过的原则处理，并采取相应的纠正措施，针对多次发生的质量问题，项目部作为课题成立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。
十一、搬运、储存、防护和交付管理
对施工材料及半成品的搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。对不同的材料制定不同的搬运原则和注意事项，规定不同的贮存场地条件及管理要求。专人对进场材料记录、标识、验证并定期检查。以及做好发放记录和定期盘点记录，对容易受到损坏的成品、半成品进行防护，确保顺利交付。
十二、质量记录的控制管理
质量记录的标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行严格控制，确保证实产品达到规定的质量要求及质量体系正在有效运行。
十三、内部质量审核管理
通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。
十四、培训管理
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训，使其素质满足相关岗位的要求，确保生产产品质量能符合规范要求。
十五、回访保修管理
对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要求，提高本公司的社会信誉。
十六、工程影像资料的管理
工程自开工对各分部项工程施工过程均拍摄录像和照片，由资料员及摄像人员负责保管归档。 第三节 保证质量的技术措施
一、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部、各专业技术组，各配备1名专业工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。
二、现场组建施工技术管理理论班子，由项目工程师、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。
三、对工程轴线及标高进行复测，并报监理工程师复核签证。 四、组织学习国家现行技术标准及施工验收规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确贯彻执行。
五、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问题，尽量避免以后在施工中因设计原因而造成返工现象，确保工程施工顺利进行。
六、在了解现场实际情况掌握施工图纸、规范要求的基础上认真及时