? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 .过去战略的影响
2 .企业对外界的依赖的程度 3 .管理者对待风险的态度 4 .企业文化与内部权力关系 5 .时间因素 6 .竞争者反应 7.一般行业环境
8.质量及其在战略发展中的作用 9.市场份额和营销活动的重要性 10.资本投资
4.2
1、什么是公司治理？公司治理有哪些作用？
? 公司治理是用来管理利益相关者之间相关关系，决定并控制组织战略方向和
业绩的一套机制。
公司治理的作用
? 公司治理的核心是寻找各种方法，确保有效地制定战略决策。 ? 公司能够恰当地运用监管公司的各种治理工具，是战略管理过程中一个越来
越重要的部分。
? 治理也可以看成是公司用来建立有潜在利益冲突各方（公司的所有者和高层
管理者）之间的秩序的一种方式。
? 良好的公司治理和控制系统能为公司创造竞争优势。 ? 如果将其纳入到组织环境理论的视角，公司治理是一种调节各方（环境因素）
利益的机制，公司治理的主要目标是通过公司的治理结构，监督董事会的战略行为决策，提高公司的绩效，确保高层管理者的利益与股东利益相一致。 ? 公司治理反映并强化公司的价值观和公司的绩效，同时，公司治理也被高层
管理者认识到是现代公司提升市场竞争能力的重要战略力量。
2、请解释代理关系的产生，什么是管理机会主义？ 所有权与经营权分离产生代理关系
? 管理机会主义是指，通过欺骗寻求个人利益。管理机会主义不仅是一种态度（倾向），
而且也是一些行为（具体行动）。
3、高层管理者为何更希望公司实施产品多元化？高层管理者能够控制的自由现金流越多越好吗？这与股东的利益一致吗？ 4、什么是代理成本和治理机制？
5、治理机制的类型有哪些？各种治理机制的内容是什么？ 6、（见课件）如何针对恶意接管采取防范策略，其效果如何？ 4.3
1、如何理解组织战略与组织结构之间的关系 4.3.1.1企业战略决定组织结构 4.3.1.2组织结构对战略的影响
4.3.1.3战略和组织结构关系的动态发展 4.3.1.4组织结构适应战略发展的标准 2、（见课件）通过组织结构的动态变迁分析组织战略与组织结构之间的关系，并说明如何选择与组织战略相适应的组织结构？ 3、解释组织战略选择的原则
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4、如何认识企业组织战略的调整
5、企业组织战略调整中对关键人物的选拔
? 1．关键人物的能力应与战略要求相适应 ? 2．利用现任管理者贯彻新战略 ? 3．通过引进人才来实施企业新战略 ? 4．对关键人物实施激励
6、怎样理解战略倾向和组织结构的匹配关系？
? 根据迈尔斯-斯诺战略模式的研究，战略倾向，是指企业在解决开拓性问题、工程技
术问题和管理效率问题时所采取的思维方式和行为特点。 ? 防御型战略倾向：机械性（刚性）组织结构 ? 开拓型战略倾向：有机性（柔性）组织结构 ? 分析型战略倾向：机械性和有机性组织结构 ? 被动型战略倾向：
7、组织结构的创新趋势体现在哪些方面？
? （1）组织软化的趋势 ? （2）建立混合型组织结构 ? （3）网络型组织结构
? （4）虚拟组织结构（变形虫组织结构） 4.4
1、什么是战略领导力？战略领导者在企业战略中的作用是什么？
? 战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需的战略
改变的一种能力。
作用
? 是战略管理的主体，是企业内外环境的分析者； ? 为企业制定有效地组织结构；
? 企业战略的制定者，制定战略决策和行动----是公司的竞争优势的来源； ? 战略实施的领导者和组织者；
? 战略实施过程的控制者和结果评价者。
? 战略领导者的价值观对于企业文化的形成有着重要的作用； ? 影响组织的行动和绩效；
2、战略领导者的主要任务是什么?由哪几部分组成？他们各自的职能是什么？
? 战略领导者是战略成功的特殊要求，在未来的竞争格局中参与竞争的企业尤其需要
有效的战略领导者。 ? 企业的董事会 ? 高层经理 ? 中层管理者 ? 战略管理部门 ? 非正式组织的领导 ? 企业智囊团
3、如何根据企业战略构筑企业领导班子？具体的程序是什么？选择两位新的战略领导者，一位来自企业内部，一位来自企业外部。分析他们被选中的原因。
? （1） 利用现任领导班子
? 如果现任领导班子具备新的战略方向所需要的专门才能，那么留任这套班子
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则是上选方案。
? （2） 吸收外部人员组建全新领导班子
? 如果企业内部不具备合适的战略领导人选时，应从企业外部招聘具备相应素
质和能力的优秀管理人员，形成新的战略领导班子。
? （3） 重组现任领导班子
? 重组现任领导班子是指在企业内部选拔那些具备执行新战略能 力的人来
组建，对现任领导班子成员合格的则留任，不合格的则另派其他工作或解雇。
战略领导班子的组建程序
? （1） 确定企业所需的战略管理能力 ? （2） 诊断现任领导班子
? （3） 确定领导班子的组建方法
? （4） 确定对新的领导班子的培训方案 ? （5） 战略领导班子试运行 ? （6） 战略领导班子正式运行
4、什么是战略性人力资源管理？战略性人力资源管理的特点和目标分别是什么？
? 战略性人力资源管理（Strategic human resources management）可以被看成“有计划
的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。”通过战略性人力资源管理，追求企业人与组织管理的最佳化，有效展现与发展组织的整体能力。 ? （1） 系统性 ? （2） 长远性 ? （3） 全局性 ? （4） 目标导向性
建立的目标：共同的价值观；识别需求；组织建设；能力开发利用；建立绩效评估系统 5、人力资源和企业战略应如何相匹配？选择实行成本领先战略和实行差异化战略的公司，在人力资源构成上有何不同。
成本领先
强调效率； 规范的，重复性的工作； 内部提升； 强调以工作为基础的薪酬； 行为导向型; 绩效评估作为控制机制
注重具体，短期技能的培训，让员工掌握新的节料、节能、增效新技术；
差异化
外部招聘； 强调以个人为基础的薪酬；
结果导向型； 绩效评估作为员工自我发展的工具； 强调创新和冒险精神； 松散的，任务范围广的工作；
稳定的工作人员政策，工作时间程序的质量，吸引最好的人才； 6、什么是组织文化？组织文化对企业战略的意义何在？
? 组织文化是指在一定的社会历史条件下，组织在生产和管理活动中所创造的具有本
组织特色的精神财富及其物质形态，包括价值观念、文化观念、道德规范、行为准则等等。
意义
? （1）企业文化对企业战略制定的引导作用
? 企业使命是企业文化里的最高层次的文化理念 ，它为企业发展指明了方向，
是企业战略制定的前提。
? （2）企业文化对企业战略实施的推动作用
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? 必须在企业的员工中建立共同的价值观，从根本上调动员工的积极性和责任
感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，为企业战略的有效实施努力奋斗。
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1、请你解释战略评价过程（战略评价框架）
? 审视潜在战略基础 ? 度量企业绩效 ? 采取纠正措施
2、什么是权变计划？一般在哪些情况下应该应用权变计划？
? 权变计划:
? 指在特定关键事件未能按预期发生的情况下可采取的变通战略。
? 实施权变计划的条件：
? 主要竞争者从特定的市场退出 ? 公司的销售目标未能实现 ? 市场需求发生变化 ? 特别的灾难性事件发生 ? 产品将淘汰
3、战略变革的力量与阻力是什么？请你分析领导战略变革的步骤和关键问题。 战略变革的力量:
? 劳动力的性质 ? 技术 ? 经济冲击 ? 竞争 ? 社会趋势 ? 世界政治 阻力
? 变革重要性的认识问题 ? 战略变革的成本：
? 战略变革就是要摆脱原有的战略，建立新战略 ? 战略惯性
? 人为的阻力：
? 反对变革
? 对变革缺乏承受力
? 出于个人利益或团体利益
步骤
? 判断变革环境
? 确定组织面临的挑战 ? 为实现变革创造氛围 ? 建立支持变革的联盟
? 确定并应对抵制变革的源头
? 帮助定义新的行动方式和工作方式 ? 建立运作系统强化新形成的行为方式 关键问题
? 选择战略变革的时机
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? 选择目标传递的方式
? 创建与战略变革的相适的组织文化
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