宏大警示设备有限公司
6S 管 理 推 行 手 册
2011-12-5编制
（第一版）
目 录
第一章 前言………………………..…………………..………………………………………….………3 第二章 范围…………………………..……………………..…………………………………….………4 第三章 推行步骤………………………………………………………………………………………….4 第四章 职责…………………………………..……………………….………………….………….……5 第五章 定义…………………………………..…………………………….………….…... ……….……5 第六章 推行要领……………………………………………………………...…………………………..6 第七章 6S推行计划………………………………..…………………………………....……….…….…7 第八章 宣传动员 …………………………………………..…………………………....………….……8 第九章 拟定标准………………………………………..…………………………….……….…….……8 第十章 培训 …………………………………………..……………………………………...………….14 第十一章 6S活动试运行 ……………………………………..……………………….…….……….…14 第十二章 点检 ……………………………………………..…………………………..….….…………16 第十三章 检讨及改善修正 ………………………………..……………………………..….……….…17 第十四章 6S定期活动开展 ………………………………….…………………………...…………….18 第十五章 奖惩方案 ………………………………………….…………………………..……...………19
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第一章 前 言
总 则
基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手册涵 盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。
6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。
6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场
管理水平，塑造公司良好形象。
6S推行的目的和作用：1. 提高品质；
2. 成本减低； 3. 效率提高；
4. 减少安全事故的发生； 5. 员工素质得到提升； 6. 顾客满意度得到提高；
推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环；
2. 6S是经营战略实施的重要保证； 3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证；
4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
6S标语：（可由企业具体制作内容略） 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。
为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管理推行手册》。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手
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册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因参与6S活动而感到愉快！
第二章 范 围
适用于宏大警示设备有限公司全体员工；以及与之相关联的活动场所。
第三章
推行步骤
详见流程（仅供参考）
高阶主管支持 目标设定 确定推行体制
成立6S推行小组
6S推行计划 培训、宣传动员 6S活动试运行
点 检 检讨及改善修正 6S活动持续开展
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第四章 职 责
1.0、6S推行小组组织架构
6S推行组长 推行组员 6S推行副组长 秘 书 推行组员 推行组员 2.0、6S推行小组成员职责；
2.1、6S推行小组组长：由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任，如副/总经理； 2.1.1、确定6S实施方针、标准； 2.1.2、6S活动计划的审批； 2.1.3、批准推进领导小组决议事项； 2.1.4、定期组织小组进行检查督导； 2.1.5、负活动效果之全责；
2.2、6S小组执行组员：由具有专业素养的人员担任，如部门经理； 2.2.1、参与公司6S活动计划的制定、执行及情况反馈； 2.2.2、完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比； 2.2.3、定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持； 2.2.4、参与现场检查并提出整改建议； 2.3.5、对活动成败负相应责任；
2.3、6S小组秘书：有具有一定文字功底的办公室人员担任；
2.3.1、负责执行6S小组的行政、文书工作，执行6S推行小组的日常工作； 2.3.2、负责评比分数的统计和公布，确保持续改善活动的展开。 2.3.3、负责追踪推行6S小组会议中所决议事项。
3.0、6S推行小组相关人员任命见《关于成立公司6S推进领导小组的通知》；
第五章 定 义
1.0、工作环境：制造和对产品质量有影响的过程周围环境的条件因素；这种条件因素一般包括：区
域规划，灯光照明，噪声，卫生、温度、通风性、舒适度、电器装置的控制，以及有关的安全隐患等等；
2.0、6S是指：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、
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