4、检查考核
今年集团公司将按照职教培训评价考核标准，对岗位技能竞赛活动的技能培训工作进行两次专项检查。理论培训期间，活动办公室要组织有关人员每月选择三至四个基层区队进行现场听课，对参培情况、教案质量、授课内容、授课方式、学习效果等内容进行综合评价，以上评比结果将纳入牵头单位月度绩效考核和集团公司季度绩效考核中。
5、选手选拔
科教中心要在现有题库的基础上，组织各牵头部门于5月底前完善题库建设。
6月份，由科教中心组织理论考试，各牵头部门组织实操考核。其中理论考试采用上机方式进行，考试结束三日内通过OA系统公布考试成绩，并将考试结果报活动办公室。实操考核时，各牵头部门要提前两天通知活动办公室，实操考核时要求被考核人、专业科室负责人、专业科室技术人员、活动办公室四方在场方可进行，最后在实操考核评分表上签字认可。实操考核评分表及成绩汇总表应于实操考核完一周内交科教中心506室，所有实操考核工作应于6月25日前全部完成。实操考核不及格者不得参加综合考评。综合能力考评由选手所在单位负责考核，由区（队）长、支部书记及工会负责人分别对评价项目进行打分、签字，各单位要对照标准，客观、公正地进行考评，最后加盖单位公章。 6月27日前各牵头部门要将综合能力考评表及汇总表以文字版和EXCEL电子版报科教中心（具体见附件3表一）。
科教中心对三项成绩按所占比例核算出总分进行汇总、排
— 6 —
名，并报活动办公室（三项成绩均按百分制计算，其中理论考试占30%；实际操作占50%；综合能力评价占20%）。同时，依照排名选拔出参加集团公司岗位技能竞赛活动的人员，于6月30日前以电子版及文字版格式（加盖单位公章）上报集团公司活动办公室、职教中心，各牵头部门负责按要求报集团公司各对口专业系统牵头部门。
整个竞赛过程要严谨认真、扎实开展，活动办公室要加强动态监督检查，确保选拔过程公开、公平、公正。
第三阶段（7月1日—10月31日）：参加集团公司岗位技能竞赛
各牵头部门和选手所在单位，要为参加集团公司竞赛的选手创造良好的学习环境，合理安排选手进行强化培训，积极与集团公司对口专业处室加强交流沟通，确定理论考试范围、实际操作考核标准等。科教中心要在集团公司理论考试前组织选手进行为期一个月的脱产强化培训，做好考前备战工作。活动办公室重点对选手的培训情况进行检查和监督。
集团公司岗位技能竞赛活动内容分为理论考试、实操考核、综合能力评价三项。三项成绩都按百分制计分，其中理论考试成绩占30%，实际操作成绩占50%，综合能力评价成绩占20%。
理论考试由职教中心牵头，安排在10月上旬举行，全部采用计算机考试方式进行，各工种考试试题均按高级工标准命题。其中理论成绩70分以下者（不含70分），不得参加集团公司级“技术能手”的考评。
实操考核由集团公司各专业系统牵头部门负责，实际操作
— 7 —
过程中必须严格执行本工种《岗位作业操作标准》、《安全质量标准化标准》及相关安全生产规程，竞赛过程中出现违章作业或发生安全事故者，实行一票否决，不得参加“技术能手”的考评。实际操作不及格者，不得参加“技术能手”的考评。
综合能力考评由选手所在区队、安全监察部、人事劳资部共同完成，分别负责日常工作绩效、安全生产、劳动纪律三方面的评价（具体见附件3表二）。评审应遵循两条原则，一是选手综合能力评价不得打满分，二是同一工种选手分数不得全部相同。最终的综合能力评价汇总表加盖单位公章后，由活动办公室和各牵头部门于10月10日前以电子版及文字版格式上报集团公司活动办公室及各对口专业系统牵头部门。
第四阶段（11月1日—12月31日）：总结评比、考核奖惩 活动办公室、科教中心、各牵头部门按照活动实施方案对每个阶段的工作认真分析、总结，寻找差距和不足，不断改进。对各单位岗位技能竞赛活动情况按阶段进行总结分析，及时进行考核。
为充分体现尊重知识、尊重人才的重要性，激励广大职工积极投身到学技术、钻业务、比水平的热潮中来，今年我矿共设立三种奖项，以资鼓励。
1、优秀选手、辅导教师奖
矿依照参加竞赛人员数量按30%比例进行奖励，其中理论考试、实操考核有一项不及格者不参与奖励。设一等奖一名，奖励3000元，并授予“技术能手”荣誉称号；二等奖两名，奖励2000元，并授予“优胜选手”荣誉称号；三等奖若干名，奖励1000元，并授予“优秀选手”荣誉称号。
— 8 —
在竞赛活动中评选出做出突出贡献的20名辅导教师给予每人2000元奖励，并授予“优秀辅导教师”荣誉称号。
荣获集团公司岗位技能竞赛的获奖选手，矿按照集团公司奖励标准进行对等奖励。
2、贡献奖
对在矿岗位技能竞赛活动中做出贡献的领导组成员、工种负责人、辅导教师及参与竞赛参与人员给予适当奖励。
对在集团公司岗位技能竞赛活动中做出贡献的工种负责人、辅导教师按对应工种取得名次进行奖励，其中第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。
3、优秀组织奖
评选优秀组织奖的条件：所牵头竞赛工种在三个以上（包括三个）；牵头部门需完成下达的技术能手指标。评选依据：按照牵头部门取得集团公司技术能手占参赛人员比例进行排名；在整个活动开展过程中，组织扎实、开展有序、效果明显等因素也作为考核的一项重要依据。设立一等奖一名，二等奖两名，三等奖若干名。当取得集团公司一等奖时，分别奖励20000、16000、12000元；当取得集团公司二等奖时，分别奖励15000、13000、10000元。对于牵头一个工种的单位完成下达的技术能手指标奖励6000元，每超额完成一个指标奖励3000元。凡选手所在单位未作为牵头部门者，对选手所在单位（区队、车间）进行奖励，每有一个技术能手奖励4000元，每有一个优胜选手奖励2000元。人事劳资部和科教中心，作为牵头部门和培训部门，当矿取得集团公司一等奖时分别奖励30000元；取得二等奖时分别奖励20000元。
— 9 —
4、处罚：在整个活动的开展过程中，对岗位技能竞赛活动相关单位的考核执行附件2，考核结果纳入各单位绩效考核中。在参加集团公司岗位技能竞赛活动中，为保证活动取得好成绩，今年将指标分配到各牵头部门，具体见附件1。牵头部门没有完成指标时，每少完成一个指标扣牵头单位绩效分3分，其中两个优胜选手等同一个技术能手，同时单位行政正职要进行电视讲评。
三、活动要求
1、矿属各有关单位要在矿宣传发动的基础上，高度重视，精心组织广大技术工人全员参与，迅速在全矿掀起学技术、练技能、比贡献的热潮，要认真处理好生产、培训、练兵、竞赛和鉴定之间的关系，避免矛盾，坚持安全一票否决，确保安全操作。
2、活动办公室、各牵头部门要严密组织，按要求完成选手的选拔工作。严禁弄虚作假，严禁未通过选拔程序，由牵头部门或区队直接指派。出现此类现象的，一经查实，追究相关部门的责任，并取消指派员工的参赛资格。
3、理论选拔和实操现场要设醒目的标识，如“第十六届岗位技能竞赛理论考试考区”、“第十六届岗位技能竞赛ｘｘ工种实操竞赛现场”。
4、活动办公室、各牵头部门要积极与集团公司相关单位联系，加强交流沟通，争取把实操工种争取到我矿来。凡承担集团公司实操工种的牵头部门要在人力、物力等方面给予大力支持和配合，协助各专业组做好竞赛现场的各项准备工作，完成好实操竞赛工
— 10 —