府谷煤炭铁路专用线第二标段 施工组织设计 确定项目管理目标与方针，并对本工程安全、质量、工期、成本控制、环境保护、水土保持、科技进步、劳动卫生、文明施工等工作全面负责。
组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设臵、人员选调、职责分工，合理配臵生产要素和工作与生活设施。
负责与业主和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系，审定项目部有关的架子队管理办法。
建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室、架子队管理责任制落实情况。
定期组织检查架子队管理，组织架子队管理专题会议，布臵架子队管理工作。
按要求建设项目信息系统，及时进行各种信息的收集分析整理、上报工作，将信息系统作为指挥施工的重要手段。
负责项目区域施工涉及地方的各项事务，营造路地团结、路地共建的和谐局面。
（2）项目副经理
协助项目经理全面完成对业主的承包合同，负责有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的事务，确保合同目标实现。
按照确定的项目管理目标与方针，协助项目经理负责本工程安全、质量、工期、成本控制、环境保护、水土保持、文明施工等工作。
具体落实“六位一体”标准化管理工作、现场施工管理工作。 在项目经理不在现场时代行项目经理授予的职权。 （3）总工程师
负责对质量、环境、职业健康管理目标进行策划，并组织实施及进行绩效评估。
负责本工程的技术管理，认真贯彻执行国家、铁道部及业主的技术
16
府谷煤炭铁路专用线第二标段 施工组织设计 政策、标准规范和相关法律法规；组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批；负责组织编制竣工文件、施工技术总结。
协助项目经理合理调配生产资源，科学组织施工；指导协调设备、物资的配备、供应和管理，保证满足施工生产需要；负责施工中的变更设计工作。
负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题；组织开展人员培训及考核工作；组织开展QC小组活动，提高施工技术水平和施工效益。
组织制定质量、安全、环保和职业健康的各项技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理相关技术问题；主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
负责技术方面有关信息系统、标准化管理相关工作。 （4）经理部职能部门
项目经理部下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部6个部门及中心试验室。其中综合部下设标准化管理办公室负责标段“六位一体”标准化管理的日常工作。工程管理部、安全质量部等相关职能部门分别负责对标准化管理的工程信息、安全质量信息及其他相关关资料进行收集、整理、分析、上报。
①综合管理部
负责处理经理部一切日常工作，负责党政工团、文秘、接待及对外对内关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本管段内工程的安全保卫工作。
负责项目部及各作业架子队人力资源管理和人员培训的相关业务工作，负责职责范围的标准化管理工作。
负责管段内的征地拆迁工作。完成本管段内的征地拆迁、临时用地，并配合建设单位完成永久征地拆迁工作，确保本管段内工程的顺利进行和如期完成。负责本管段内的文物保护工作。
17
府谷煤炭铁路专用线第二标段 施工组织设计 负责项目部公文管理工作，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。
负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。
综合部下设标准化管理办公室，组织标段标准化管理工作，并监督检查各作业队标准化管理各项工作的落实情况
②工程管理部
负责管段内工程的施工技术工作，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计和施工方案、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书；负责本管段内的精测工作；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术问题；指导“四新”技术的推广和应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持；负责变更设计的提出及资料呈报工作；负责编制开竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队，做好与其它各施工单位、各专业工序之间的联系与配合。
负责建立架子队管理体系，编写架子队管理制度和办法，并检查架子队管理制度和保证体系的运转执行情况；制定架子队建设目标责任考核办法并严格组织考核，确保架子队组建工作的有效实施；建立架子队管理信息平台，负责架子队档案管理。
工程部下设测量室，负责本管段内的精测工作。 负责职责范围内的标准化管理工作。 ③计划合同部
贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的施工计划、合同管理办法并有效实施。
参与经理部范围内工程项目的成本控制、成本核算工作。 负责项目经理部工程进度目标的分析和论证，编制进度计划并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各作业架子队开展责任成本
18
府谷煤炭铁路专用线第二标段 施工组织设计 核算工作。
负责按时向建设单位报送有关统计报表和资料。对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
组织经理部范围内工程项目的承包合同、成本控制、成本核算工作。组织合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
负责职责范围内的标准化管理工作。 ④财务部
贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
负责经理部范围内工程项目的财务管理、成本控制、成本核算工作。按照财务法规负责经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
确保安全生产资金落实到位，确保安全生产资金专款专用。 负责按时向建设单位报送有关统计报表和资料。
参与经理部范围内工程项目的承包合同、成本控制、成本核算工作。组织合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
负责职责范围内的标准化管理工作。 ⑤安全质量部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责全面质量管理，行使质量监察职能。
落实安全专项费用的审核和上报，监督安全专项费用的使用和管理，确保专款专用。
组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。
依据安全目标制定管段内的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建
19
府谷煤炭铁路专用线第二标段 施工组织设计 员工进行安全教育。
组织制定本项目创优规划，指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
组织开展安全、质量、环保评比，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
负责管段内的工程环境保护和水土保持及节能降耗工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业架子队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
负责标段内土地复垦工作。制定土地复垦的方案，督促各作业队联系地方环保、国土、村组对复垦土地进行验收。
参与项目部环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实。 负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。 负责职责范围内的标准化管理职责。 ⑥物资设备部
负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。
负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。
负责编制甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。
严格按照 “六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制，负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查。
建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。
联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购和管理工作。
负责职责范围内的标准化管理工作。
20