67， 人与人之间常常因为一些无法释怀的坚持，而造
成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果为别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完美的天空
68， 机会降临面前，许多人都习惯让她从手中溜走，
一旦发觉时，就后悔莫及了，“哭”和“早知道”都是没用的
69， 命运绝大部分掌握在自己手里，但还有少部分掌
握在“上天”手里。古往今来，凡成大事者，“奋斗”的意义就在于用其一生的努力，去争取
70， 现实中，我做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们太远，确切地说，我们不会因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。 71， 想要做到最好就必须努力争得第一，
72， 现代经济学学是这样描述的，制度至关紧要，制
度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而绝妙，既简洁又高效，令人叹而感知 73， 人的经历千万差别，人的感觉千万差别。感觉痛
不欲生者其实 并不是世界上最痛苦的人，感觉春风得意者不一定是最成功的人。回首往事，心潮
澎湃的那位可能经历平淡，而真正领略过惊心动魄的人，一切归于平和。所谓感觉丰富的人，有时候恰恰是经验贫乏的人
74， 人与人之间往往拒绝多与接受。过多的戒备与冷
漠，使这个世界枯燥而又沉闷，从此真理也成了卑鄙
75， 有些东西正因为想得到才会失去。万事随缘，不属于自己的东西永远无法拥有 76， 给予比接受真的令人更快乐
77， 人生一连串的奋斗过程，充满“昂扬斗志”的人
生才有意义
78， 人之所以值得喝彩，是因为在艰难困苦中依然昂
扬挺胸，屹立不摇
79， 人活着的时候，如果主要的成长与价值只是“吃
饭睡觉”，这样只是像一只畜生如此而已
80， 管理之道，惟在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜 81， 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，
失人者失天下
82， 未来的发展是不可能只依靠一种固定的组织形态
而运行，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队，所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌控及管理团队。企业组织领导应以每一个员工的专长为考虑点。安排适当的位臵 ，并按照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大程度上的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡，密合的工作组织 83， 管理的任务简单的讲，就是找到合适的人，摆在
合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作
84， 时间并没有一成不变的准则，面对不同的事物，
我们需要不同的批判准则。对于人才的管理尤其明显。；；一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似 无用的人摆正地方也许就能为你创造意想不到的收益
85， 聪明的人应当学会发现人才的优点，使得人尽其
才能，尽量避免人才浪费
86， 慎重选择适当的人才是非常重要的，而这必须靠
平日不断的观察，留意每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要她、挑剔办事不力的员工
87， 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种 以貌取
人的传统方式，对于人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你错失千里立马，朽木当玉雕 88， 作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目
标，了解团队的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，作出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功
89， 任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为
待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不均，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者，而是执行者，那你又应该怎么面对属下的这种不满情绪呢？也许有人会说不听话的我就辞退他，这真的是最好的方法吗？ 要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个合适的员工就真的非常难了，如果因为这样原因失去了一些好的员工，对企业来说就是相当大的损失了，而且会影响整个企业的战斗力 这时候就需要领导者发挥以柔克刚的的本领了，首先承认错在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查事情的原委，有的方矢，不是更好
90， 一个成功的老板，妻子的支持很重要。古语常言，
一个成功的男人，背后站着一个伟大的女人。这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。所以领导在择妻的时候也不得不慎重呀。拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过身外的财富
娶妻求淑女，勿计厚<上大下区>
91， 一个聪明的领导者应当是子贱一样，正确地利用
部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也减轻管理者的负担 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理:你抓得越少，反而获得的越多
管理者要靠头管教<指人力与资源>，不能从头管到脚
92， 一个优秀的管理人员，不在于你对么会做具体的
事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发挥全体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的
四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成功的