而得到表扬的那个属下会更加的趾髙气昂也不利于你的管理。
学会臵身事外，你的管理水平当然就上升到了一个更高的层次
It is easier to get involved in than it is to get out off 涉入某件事比从该事脱身容易得多
123， 会是要开的，一周开一次的例会就差不多了，而
且在开会时，要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室上打一阵瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而已。 这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司想一分钟，哪怕是开会时的那几十分钟，即使没有人发言，只要他在认真地听 ，已说明他是一个认真干事的人了。
124， 许多人做事通常会因为中途的插曲而忘记最初
始的目的。
125， 在企业的投资构成中，决策者是只看到眼前比较
直接的“小利益”，还是能把眼光放长远一些，发现更大但可能比较隐蔽的“大利益”呢？这可是个很大的学问。
明智的人总会在放弃微小利益的同时，获得最大的利益。
126， 实行了“全员政策”，使公司的经济不景气的情
况下取得巨大进展。
如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好
127， 红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代
表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件（美国汽车总裁莫顿文件分类）
128， 把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在
有效的时间内，创造出更大的机智，也使你的工作游刃有余，事半功倍。
129， 当你过分于注重细节的时候，却是在一点一点地
浪费你的人生。
130， “射人先射马，擒贼先擒王”把握住得胜的关键
则会收到事半功倍的效果，处理危机的关键在于破解病因的源头，再从事任何事之前，先想一想事情的原委，你可以更加的轻省。
131， 我们需要做的不是试图清除这些弊端，而是把他
们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
132， 一个改变自己以求适应大众的人，最终会失去自
己的一切特性。
133， 过舒服的日子，不如过经济危机的情况下令人发
奋。如果连命都豁出去了，倒可能想出逃命的办法。危机和逆境能磨练人，他会逼你想办法。 在被逼到一个无处可躲的地步，在一穷二白空手创业的时期，依然能够达成自己的心愿，也许这就是优秀领导人和平庸管理者之间的区别吧！ 刀压在脖子上，全身的神经部都会紧张起来。 134， 团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有
交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。唯有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次、地激发员工的发表意见和讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的“通天塔” 一个人，在生命的路途上前进，如不随时与同伴交流，并会很快落伍