导者更是杰出的人才
敌强时，不急于强取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘再击破他
113真正有所成功的人，必须学会思考，而不是因循旧制
113， 作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的
胜利还真的需要一些谋略，在自己处于不利的地位的时候，采用瓦解对方的势气，破环对方的团结确实是依照妙棋。而作为一个市场上的领先企业来说，众多的竟争对手都对你虎视眈眈，特别是作为一个企业的管理者，人家可能正对你进行深入的剖析呢，研究你的爱好，然后有针对性地采取一些策略，如果不小心防范，可能就会有和韩楼一样的遭遇了
114， 知己知彼，百战不殆，面对对手固然重要有时候
真正的去分析了解自己确实更加紧要。 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部部门业务情况以及外在市场环境相当了解才行
11 5，金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有一些小毛病，只要无伤大雅之堂，何必过分
计较呢？最重要的是发现他的最大的优点，能够为企业带来怎样的利益
116现代化管理学主张对人实行能力分析，“能”是指一个人的能力的强弱；“功”是指这些能力是否可以转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不使用没有缺点的“完人”
Burn not your house to rid it of the mouse,不要为了吓耗子而烧了房子
115， 一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后
果。这种现象，古往皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上，结果捷足先登者也许获利，步人后尘者往往自食其果。这样的例子可以说数不胜数。
作为一个企业管理者，在制造一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益而蒙骗眼睛。
一个团队的领导人，一定要发挥集体的力量，特别是做企业命运的决策时候，万万不可因头脑一时发热，拍拍脑袋就制定个错误的决策而毁掉自己经营一生的成果，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股，这种“四拍”型领导需要反思了
116， 基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善
等等，都可能是根源所在。
全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功
117， 以退为进啊，是一种大智慧，一个领导人，在这
方面如果运用的好，确实能受益匪浅；作为一个团队的领袖，受大众至少是团队内部 成员的关注程度肯定高于一般人。而有些人可能对情况不怎么了解又喜欢乱下结论，甚至有时候会有一些莫须有的罪名加到头上，这时候你去辩解反而会让人觉得你心里有鬼，即使最后得到澄清也全可能给人留下不好的印象，更何况你有时候无意之中真的会犯一些错误呢！
对于没有的事情不臵可否，事情终会水落石出的一天，那时候你不是 可以得到更多的尊重吗？有什么小错就承认了也没什么大不了，大家反而会觉得你的人格高尚，勇于承认错误更易得到大家的谅解，而且一个光明磊落的人即使错又能错到哪里呢？
不辨自明一种公关的技巧
作战如治水，须避开强敌的锋头，就如疏导水流，对弱敌进攻其弱点，就如同驻堤堵流
118，真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管
理者应该掌握一些外圆内方，绵里藏针的管理，处事技巧。让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反而自己只要轻轻一击就可以令竞争对手收到重创，这才是真正的经营，管理高手应该做的事情。
119，假装不知，实际上清；假装不行动，实际上因不
能行动，或将待机出动
120， 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘掉打
牢基础，总有一天塔会倒塌的
121，明智的管理者在制定一项政策的时候，总会记得这样一件事—制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。
计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及怎么去做。 121，如果在执行一项政策之前就把这当中的厉害关系
对执行者讲清楚，他们也许就不会为了自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。
有的有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的
事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就是显得非常重要了。
以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点的、有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情的，也会相安无事的，而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。
所以说，不管用什么方法来执行，制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。 一个没有制度的企业只是一个货堆。
122， 第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以臵
身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。 一个高层的管理者很多时候也许要一种臵身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说出任何一个下属的不是，因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们做出判断的原因有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个下手的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，