方；
9.4.6.7拆除时所使用的工具应拴好绳，以免失手掉入井下。 9.5井筒作业安全措施
井筒作业为双层作业，即在上层吊盘安装梯子大、小梁、梯子间踏板、梯子、栅栏，下层打眼、栽锚杆、安托架，因此在施工中应注意平行作业安全；
9.5.1上层盘的工作人员，施工前必须把所有的空隙堵好，以防掉下东西，在施工过程中更要注意，传递工具时要手递手；
9.5.2所使用的工具要拴上绳，在盘边上工作时，绳子应拴在可靠地方；
9.5.3盘上的入孔、下料孔，使用时打开，而后应及时关闭； 9.5.4盘上工作人员必须带好矿灯，以防停电；
9.5.5井下信号精神要集中，当有物料下放时，应通知盘上作业人员躲开，待物料下放后，再施工；
9.5.6下层盘打眼的人员，试风钻或风镐时，禁止在盘上试，并躲开人，风镐、风钻与风绳连接处要用铁线把紧绑住；
9.5.7火焊割下来的东西不准随便扔在盘上，应及时清除，以免烧坏电源线和电缆等；
9.5.8松盘时每层都要留人，松盘前应详细检查固定盘的丝杆是否松开，经检查无问题后通知信号，井下信号通过电话或打点指挥松盘；
9.5.9松盘时盘上的作业人员要系好安全带，并将安全带固定在
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盘上牢固可靠地方；
9.5.10松盘时应通知井上，先松两条稳绳并有一定的存量，然后松盘；
9.5.11松盘时井下信号应及时和井上信号取得联系，下层盘上的人员要及时和上层盘上的人员取得联系；
9.5.12盘上要设足够照明，以便于井筒施工。
9.5.13在井筒装备过程中按照《煤矿安全规程》的规定，严格检测井筒中的瓦斯情况，在吊盘上施工要携带便携式瓦斯检测仪，如果有瓦斯超限(瓦斯含量达到0.5%以上)时，停止一切作业。
9.5.14井筒装备井上下所有设备均按防爆要求进行设置。 9.5.15施工中应每班对提升钢丝绳、悬吊设备、天轮等提升装置设专人检查，并做好记录。
9.5.16装备前，会同矿建、土建及安装三方对井筒十字中心进行标准认同，以便三方按同一中心线组织施工。
9.5.17主提升钢丝绳和吊盘钢丝绳在使用前要进行钢丝绳弯曲拉力试验，符合要求再使用。
9.5.18井筒作业人员应佩带安全带。
9.5.19在井口醒目位置挂上标志板，写明入井注意事项。 9.5.20非信号工不准到信号房休息和闲谈，免得分散信号工注意力，发错信号。
9.5.21绞车如果与井筒装备同时作业，必须将导绳轮所有孔洞封严。
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9.5.22吊盘要配备一定数量矿灯，以备急用。 9.5.23吊盘作业时，禁止用小罐稳绳做临时缓钩用。 9.5.24井筒临时电缆沿钢丝绳每30米卡一付电缆卡子。 9.5.25绞车司机每天必须参加班前会，了解本班的作业情况，做到心中有数。
9.6防火措施
为确保井筒施工安全，避免发生火灾，特制定防火措施如下：
9.6.1井棚内设防火负责人，专门负责井筒施工过程中防火工作； 9.6.2井棚内要设有防火工具，如灭火弹、沙箱、水桶、铁锹等防火工具，沙箱里盛满沙子，水桶里装满水，任何人不准乱动；
9.6.3井棚内禁止堆易燃品，如洗油、汽油、煤油、机油等，以免引起火灾；
9.6.4井棚内禁止吸烟，吸烟应到休息室，吸完的烟头要熄灭，不准乱扔；
9.6.7在井棚内、井塔上、井筒中施焊时要设专人看火，并备有盛满水的水桶，掉溶渣要及时熄灭；
9.6.8井棚内施火焊时，氧气瓶与乙炔瓶要离开7米以外，距明火10米外；
9.6.9井筒施焊时，必须经过瓦检员允许后方可作业； 9.6.10施焊后一定要切断电源。 10、降低工程成本措施
10.1控制采购价格，一般情况下，采购进料价格，不允许超过预
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算价格，特殊情况，必须取得甲方同意后，方可进料；
10.2严格执行进料入库验收制度，采购来的材料入库时必须检尺和清点；
10.3加强管理，控制非生产性消耗，实行按计划供料，提高劳动生产率和机械使用率；
10.4坚持杜绝浪费，尽量降低材料损耗率；
10.5对临时暂设的消耗材料使用，要提高再生能力，能够回收重新使用的，决不能做一次性消耗；
10.6每月应按时清点料票，及时反映出成本的超降情况，做到心中有数。
11、经济技术指标及实施措施 11.1经济技术指标
11.1.1、工作量完成约100万左右； 11.1.2、施工设备完好率在90%以上；
11.1.3、工程质量，主要项目100%合格，一般项目90%合格； 11.1.4、重伤以上人身事故和二级以上机械事故为0。
11.2实施措施
11.2.1本工程实行工地单位工程承包，包工包料，指定承包人具体负责全面管理；
11.2.2对全体参加施工的班组，实行计件工资制；
11.2.3加强材料管理，节约原材料，建立节约者有奖、浪费者有罚制度；
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11.2.4加强施工设备的维修保养，专人负责，定期检查，提高设备的使用率；
11.2.5本工程按“优质”工程进行管理，做到各种记录齐全； 11.2.6坚持以“预防为主，安全第一”的生产方针，加强对职工的安全教育，严格执行各项安全管理制度。
12、项目组织机构及劳动组织安排
本井筒装备采用两大班作业方式，每大班作业10小时，现场每班施工人员按井筒装备方式分配如下：
12.1项目组织机构
12.1.1项目经理：齐贺英、刘喜瑞、陈岩、白铁文 12.1.2技术员： 张鹏飞、李野 12.1.3安全员：石如义、侯汉臣 12.1.4材料员：王和福 12.1.5质检员：袁义田 12.1.6施工班长：夏德明 12.2劳动组织安排 12.2.1井筒作业
1、上层盘：安装梯子间大梁、梯子间。
钳工：2人、起重工：3人、信号工：1人，计6人。 2、下层盘：打锚杆眼、栽锚杆、安装托架。
打眼栽锚杆：2人、焊工：2人、钳工：4人、起重工：1人，计7人。
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